如果沒有執(zhí)行力哪有競爭力-文庫吧
2025-02-27 12:00 本頁面
【正文】 你不帶一絲怒氣回家 ， 當(dāng)然也希望對方不要放在心上 。 ?這樣的做法可以提升員工理智討論重大議題的能力 ，輸贏并不重要 。 事實(shí)上 ， 能經(jīng)過討論而找出解決方案 ， 本身就十分具有正面意義 。 19 實(shí)事求是 ?實(shí)事求是乃是執(zhí)行的核心所在 ，然而許多企業(yè)里卻充斥著回避或隱瞞實(shí)情的員工。 ?為何如此 ？ 實(shí)事求是讓日子難過 ， 所以他們不愿意打開潘朵拉的盒子 ， 讓無情的事實(shí)暴光 。 ?他們不是想遮掩錯(cuò)誤 ， 就是 不愿直截了當(dāng)承認(rèn)自己目前還沒有解決方案 ， 想藉拖延時(shí)間來找出一些對策 。 他們 不愿意和別人正面對立 。 ?沒有人喜歡第一個(gè)宣布?jí)南?， 成為受攻擊的炮灰 ，或是被視為愛挑釁上司的麻煩制造者 。 20 設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí) ?有執(zhí)行力的人會(huì)將焦點(diǎn)集中于少數(shù)幾項(xiàng)應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行的重點(diǎn)，讓大家部能清楚掌握，為什么重點(diǎn)項(xiàng)日不能多 : ：任何曾經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營之道下過一番工天者都能看出 ， 專注于三到四個(gè)執(zhí)行重點(diǎn) ， 才能讓企業(yè)資源的運(yùn)用獲致最佳成行效 。 ， 現(xiàn)代企某組織架構(gòu)下的員工 ， 若要順利完成工作 ， 必須清楚地了解事情的先后順序 。 現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu) ， 譬如矩陣型組織 ， 決策權(quán)分散 、 不相統(tǒng)屬 ， 以致于各層級(jí)的員工常要進(jìn)行無休止的取舍與妥協(xié) ， 才能使計(jì)劃順利完成 。 大家不但競相爭奪資源 ， 也常有扯不清的決策權(quán)與工作關(guān)系的問題 。 若是未能事先考慮周詳 、 并設(shè)定清楚的優(yōu)先級(jí) ， 員工常會(huì)因你爭我奪而讓計(jì)劃停滯 。 21 優(yōu)先級(jí)一定不能多 ?一個(gè)執(zhí)行者若是說：「我列了十項(xiàng)重點(diǎn)。」 ?表示他根本不進(jìn)入狀況 連他自己都分不清楚重點(diǎn)何在 。 ?執(zhí)行者列出的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)一定不能多 ， 而且要明確務(wù)實(shí) ， 以利項(xiàng)目整體效能的提升 。 22 力求簡化 ?除了制定明確的目標(biāo)外，執(zhí)行者還得在各方面 力求簡化 。 ?有執(zhí)行力的人通常都 言簡意骸 ， 說話 不拐彎抹角 也 不虛偽矯飾 ， 只是 直陳己見 。 ?他們知道該如何 化繁為簡 ， 好 讓別人容易了解 、 評(píng)估并且展開實(shí)際行動(dòng) ， 所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī) 。 23 后續(xù)追蹤 ? 即使有了簡單明確的目標(biāo)，如果沒有人把它當(dāng)回事也不管用。 ? 企業(yè)中有不少計(jì)劃 ， 都是因?yàn)?不能貫徹后續(xù)追蹤而導(dǎo)致失敗 ， 這也是執(zhí)行無力的主要原因 。 24 即使有了明確的目標(biāo) ， 如果沒有人把它當(dāng)回事也沒有用。 25 傳授經(jīng)驗(yàn)的技巧首重 發(fā)問的藝術(shù) 。提出一針見血的問題，能 迫使受教者去思考、反省與發(fā)現(xiàn) 。 26 傳授指導(dǎo)之責(zé) ? 別忘了， 80%的學(xué)習(xí)來自課堂之外。 ? 企業(yè)中的每位主管與領(lǐng)班都應(yīng)該身負(fù)傳授指導(dǎo)之責(zé)； ? 至于正式的訓(xùn)練課程 ， 則應(yīng)該讓員工學(xué)習(xí)工作中要用到的各種方法 。 27 情緒韌性一 ? 在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，堅(jiān)強(qiáng)的性格更是不可或缺。 ? 缺 乏 所 謂 的 「 情 緒 韌 性 」 ( emotional fortitude)， 你 無法誠實(shí)面對自己 、 企業(yè)以及組織的真象 ， 也 無法坦率地提供別人有關(guān)公司的評(píng)量資料 。 ? 你 無法容忍其他人有多元的觀點(diǎn) 、 思想與成長背景 ， 殊不知這正是使組織免于故步自封所必需的條件 。 ? 如果達(dá)不到以上要求 ， 你就不可能有很高的執(zhí)行力 。 28 情緒韌性二 ? 情緒韌性來自 自我反省 與 自我控制 ，它也是人際關(guān)系的基礎(chǔ)所在。 ? 優(yōu)秀的執(zhí)行者能不斷省視自己的優(yōu)缺點(diǎn) ， 更會(huì)從與人相處中了解自己 ， 從而增強(qiáng)優(yōu)點(diǎn) ，改正缺點(diǎn) 。 29 情緒韌性的四項(xiàng)核心特質(zhì) : ?真誠 ?自我了解 ?自我掌控 ?謙虛 30 真誠 ? 真誠 (Authenticity):這是一個(gè)心理學(xué)上的用語，涵意十分易懂，就是 真實(shí) 、 不虛偽 。 表里一致 ， 不戴上偽裝的面具 。誠于中而形于外 ， 心口如一 。唯有真誠的人才能使人信賴，偽裝者的面具總有一天會(huì)被拆穿。 ? 不論你口頭上如何宣揚(yáng)你的風(fēng)格 ， 其他人還是默默觀察你的實(shí)際作為 。 一旦察覺你言行不一 ， 最優(yōu)秀的員工會(huì)對你失去信心 ， 而 最劣質(zhì)的一群人則會(huì)有樣學(xué)樣 ， 剩下的大部分員工只好在勾心斗角的工作環(huán)境中尋求自保之道 。 31 自我了解 ?「 了解自己」是非常古老的箴言，也是 能否做到真誠無欺的核心所在。 ?唯有認(rèn)清自我 ， 方能從容運(yùn)用自身的長處 ， 避免受限于自身的弱點(diǎn) 。 ?你要能明白本身行為的盲點(diǎn)與情緒的障礙 ， 并且有因應(yīng)之道 截人之長 ，補(bǔ)己之短 。 ?自我了解讓你不論成功或失敗都能從中學(xué)習(xí) ， 不斷充實(shí)成長 。 32 自我掌控 ? 自我掌控 是建立真正 自信心 的關(guān)鍵所在。 ? 自信心良好的人在對話時(shí)最能發(fā)揮貢獻(xiàn) 。 ? 內(nèi)在的安全感使他們自有一套面對不熟悉的事物的方法 ， 并能擬定出相關(guān)的必要行動(dòng) 。 ? 他們知道自己并非萬能 ， 所以 時(shí)時(shí)保持求知欲
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