團隊建設與執(zhí)行力之真正的核心競爭力-文庫吧在線文庫
【正文】 率（三分天下），不可能成為成為壟斷市場階段存活下來的市場品牌的“三甲”。所以認為它是一個潛在的團隊，在國外也有人叫它偽團隊。于是她問門衛(wèi)：“這些人沒有出示工作證， 怎么也都迚去 了？”門衛(wèi)用一種鄙視的目光上上下下打量了她一番，冷冷地一擺手，那意思就是說：“走進點，別煩我！”。 重要的是你今天在做什么？ 學習 “打工皇后 ”吳士宏 （ TCL信息產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司總經(jīng)理） 最初，她在一家大公司里，是工作在最底層的員工， 每天的工作就是端茶倒水，清掃衛(wèi)生，根本沒有人注意她。 1983年底大病初愈后開始自學英語； 1985年通過高等教育自學英語考試； 1986年迚入 IBM，從藍領嚴格考試轉入專業(yè)隊伍，歷任大客戶銷售代表、銷售經(jīng)理、 IBM華南地區(qū)市場經(jīng)理（ “南天王 ”乊稱）； 1995年任 IBM華南分公司總經(jīng)理。沒有戰(zhàn)略，沒有科學的決策機制，全憑劉備一個人拍腦袋決策。 劉備“管理三要素”（定目標）： 總體戰(zhàn)略是“三分戰(zhàn)略”，具體實施分為： 經(jīng)營方式創(chuàng)新：實行“聯(lián)合經(jīng)營”，聯(lián)合孫吳與曹操進行市場競爭； 金融創(chuàng)新，高息借到的荊州，壯大經(jīng)營實力； 市場創(chuàng)新，實行藍海戰(zhàn)略，避開北部、東部市場，向中西部市場挺進； 資本運作，借殼上市，兼并成都的劉璋公司，股票代碼改為“蜀漢”。唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)， 唐僧團隊以普渡眾生，廣播善緣。規(guī)矩是權威，唐僧如果沒有了權威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。 豬八戒是個什么樣的員工？？？ 之所以說豬八戒是個智者，完全是站在當今社會的角度。 勞者居其力 沙僧包括白龍馬是接近領導的工作人員。 海爾總裁張瑞敏： “ 把每一件事簡單的事情做好就是不簡單，把沒意見平凡的事做好就是不平凡 ” 中國員工幾個丌好的習慣： 做事隨意，沒有規(guī)矩 有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩 遵守規(guī)矩，卻總是不到位 工 作 無 小 事 責任 美國總統(tǒng)杜魯門： “ 責任到此為止 ” 千萬不要利用各種借口來推卸自己的過錯，從而忘卻自己需要承擔的責任。 無論什么人，你都能把他們訓練成一支軍隊嗎 ? 沒問題。 第一個年青人他還是石匠 ， 還是拿著 15塊錢的工資 ， （ 員工比待遇而不比貢獻 ） 第二個年青人成了當?shù)赜忻慕ㄖ?， 第三個年青人成了萬人敬仰的牧師 。 馬云：領導比員工多什么？ 領導永進丌要跟下屬比技能，下屬肯定比佝強；如果丌比佝強，說明佝請錯人了。 沙 僧 唐僧團隊的精髓 德者居上 對于大企業(yè)的領導人來說，要有意識地淡化自己的專業(yè)才能，用人為能，攻心為上。 作為一個領導，一定要非常清楚下屬的優(yōu)缺點，量才而用，人盡其才。 手握緊箍，以權制人 如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。他會變身術，能騰云駕霧，使用的兵器是九齒釘耙。 第三階段：擴充董事會班子和經(jīng)營班子： 在隨后的經(jīng)營過程中，諸葛亮幫助劉氏公司不斷引進人才，擴充董事會班子和經(jīng)營班子，先后引進侍中侍郎郭攸之、費祎、董允、將軍向寵、姜維進入董事會，同時引進趙云、馬超、黃忠等人先后擔任公司分管各方面的副總經(jīng)理，劉氏集團進入成長期，并于公元 221年在成都建立劉氏集團公司。這里的看法是：明星隊至少丌是真正意義上的團隊，只能說是一個潛在的團隊，因為最關鍵的一點是成員乊間的協(xié)作性還沒有那么熟練，還沒有形成一個整體的合力，當然從個人技能上來說也許明星隊個人技能要高一些。這期間，她眼睜睜地看著那些年齡相仿、身著職業(yè)裝的白領們先后迚入了公司的大門，根本沒有出示工作證。 一次，因為沒帶工作證，她被公司的門衛(wèi)攔在門外，丌準迚入。 1998年 2月受聘微軟中國公司總經(jīng)理； 1999年 8月從微軟辭職； 1999年 12月
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