團隊建設(shè)與執(zhí)行力之真正的核心競爭力-免費閱讀
【正文】 管理是 盯 出來的！ 我不會 ： 管理是盯出來的，技能是 練 出來的； 不可能： 不要輕易說不可能，潛力是 逼 出來的； 找借口： 敢于負責任才能挑重任，習慣找借口成功沒入口； 高執(zhí)行力必須要做的十件事： 聽明白； 寫明白； 看明白； 都清楚； 要明白； 要統(tǒng)一； 有人管； 有人問； 有匯報； 有結(jié)果； 馬上行動 孫子呀，都說你的軍事理論很強，我想知道你能不能帶兵打仗 ? 你給我兵，我就能帶。 三、團隊激勵 管理法則 帶團隊應該有 5個步驟： 團隊融合：吃飯、 K歌、體育活動、課堂培訓、座談會； 塑造團隊文化，就是團隊內(nèi)部成員行為做事的標準，團隊主管是什么樣的行為作風，團隊成員就是什么樣的行為作風； 績效考核（ KPI）； 內(nèi)部相互競爭：信息透明交流、讀書報告會； 心得交流； 知己知彼、百戰(zhàn)不殆（溝通） 聽 説 用言辭來兌付 像對待王者一樣用心傾聽 四、執(zhí)行力管理（愛的教育 鐵的紀律） 何謂執(zhí)行力？ 執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。孫悟空是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他的才能吳承恩先生已作完整的表述。 缺點： 他經(jīng)常搬弄是非，背后打小報告。 以情感人，以德化人 最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經(jīng)艱險后，唐僧的執(zhí)著、善良和對自己的關(guān)心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。 原是天庭中的卷簾大將，失手打碎琉璃盞被貶下凡，盤踞在流沙河，吃人為業(yè)。 一個理想的團隊就像一臺運轉(zhuǎn)良好的電腦，必須要有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成； 所以，班組一定要有明確的 崗位職責、長期的多技能工培養(yǎng)計劃、完善的班組制度、良好的執(zhí)行力； 堅持不懈、持之以恒； 如：火箭發(fā)射的過程中，上升的過程因為收到地球引力和大氣摩擦，上升過程很是吃力，等發(fā)射進入軌道后就能正常運行，如同企業(yè)的規(guī)章制度一樣，開始是個痛苦的過程，進入習慣化后易可正常運行； 劉備“管理三要素”（定目標）： 第一階段：有愿景無戰(zhàn)略階段 在沒有引進諸葛亮之前，劉氏公司只有模糊的企業(yè)愿景 —— “匡扶漢室”，沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，基本上為曹操、呂布、袁紹等搞些配套加工貼牌生產(chǎn)之類的業(yè)務(wù)，公司無法支撐時，還為劉表打過工，總之，不僅沒有盈利，而且沒有穩(wěn)固占領(lǐng)一方市場。 團隊的優(yōu)點和問題 團隊的優(yōu)點： 團隊的問題： 聯(lián)合增益效益 提高積極性和生產(chǎn)力 做出較佳的決定 工作氣氛更為愉快 增強對工作的承擔 較長的決策時間 沖突及非建設(shè)性的爭論 社會惰性 團隊精神： 目標一致、行動一致、相互支持、主要結(jié)果顧及到團隊大部分成員利益、這是團隊精神之本； 先舍后得、同辱共榮、統(tǒng)一價值、肩負使命、形成合力、這是團隊精神之魂。她感到了莫大的羞辱， 自尊心仿佛被門衛(wèi)狠狠的踩在腳下，跺個稀巴爛！她看看自己寒酸的衣著，和手中推著臟兮兮的平板車，再看看那些衣著華麗、她的心被深深的刺痛了，驟然品嘗到被人歧視的酸楚，她的心 發(fā)跳、臉發(fā)燙，渾身顫抖。— 真正的核心競爭力 目錄 一、團隊班組的認知 二、團隊組織 (構(gòu)建優(yōu)秀團隊） 三、團隊激勵 管理法則 四、執(zhí)行力管理（愛的教育 鐵的紀律） 態(tài)度比能力更重要！ 一個人的成功是取決與他的態(tài)度，每個企業(yè)都在尋找對企業(yè)負責的人，當你擁有一種人格的時候，機會就會找你而來！ 過去是不是很優(yōu)秀，沒有關(guān)系，重要的是你的未來是什么樣子的人。 這時，就在這時，一個誓言，在她的心頭轟然炸響： 我一定要創(chuàng)造奇跡，絕丌允許別人把我攔在任何門外！讓這種恥辱永遠的埋藏地下！ 吳士宏， 1963年生于北京， 1975年，
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1