如果沒有執(zhí)行力，哪有競爭力(存儲(chǔ)版)
【正文】 旦計(jì)劃擬定后，你必須再問： 立基的假設(shè)正確性 如何 ? 替代方案的優(yōu)缺點(diǎn) 為何 ? 是否有能力執(zhí)行 這計(jì)劃 ? ， 短期與中期該做些什么 ? 能因應(yīng)企業(yè)環(huán)境的快速變遷而有所修正 ? 51 策略的基本要素只能少，不須多 ?任何策略的實(shí)質(zhì)內(nèi)容都是由些基本要素所構(gòu)成， 這六、七個(gè)甚至更少的關(guān)鍵概念與行動(dòng)，共同定義出策略的內(nèi)涵。 54 誰來制定計(jì)劃 ? ? 策略必須由未來負(fù)執(zhí)行之責(zé)的人員 即現(xiàn)場人員 制定，并為他們擁有，才能發(fā)揮效果。 58 計(jì)劃執(zhí)行過程中的階段性目標(biāo)為何 ? 1. 階段性目標(biāo)能將策略計(jì)劃拉回現(xiàn)實(shí)世界。 、 生產(chǎn)力與人員等課題的計(jì)劃 ，可能會(huì)加劇執(zhí)行中途的不測風(fēng)險(xiǎn) ， 甚至使長期目標(biāo)難以達(dá)成 。 4. 我希望營運(yùn)計(jì)劃的前三頁是策略計(jì)劃的摘要，而且策略計(jì)劃中已獲共識(shí)的部分都能順暢地轉(zhuǎn)換為營運(yùn)計(jì)劃。 02:27:2023:27:2023:273/28/2023 2:27:20 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 2時(shí) 27分 20秒 上午 2時(shí) 27分 02:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時(shí) 27分 :27March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:2023:27:20March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 2時(shí) 27分 :27March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 2時(shí) 27分 20秒 02:27:2028 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 69 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2. 策略未必會(huì)在一年內(nèi)就執(zhí)行完畢，但每一年度都應(yīng)有行動(dòng)方案。 ， 計(jì)劃就更能符合實(shí)際 思考該如何在短 、中期獲致成果 ， 以為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。 57 能兼顧獲利的最佳成長之道為何 ? ? ? ? ？ ， 可以改善成本狀況 ? ?在界定 成長機(jī)會(huì) 時(shí)有一項(xiàng)有用的工具 ， 那就是 市場區(qū)隔標(biāo)示 (market segment mapping)?！惯@純屬無稽之談。 48 當(dāng)今的 策略計(jì)劃 必須是一個(gè) 行動(dòng)方案 ，可供執(zhí)行者具體達(dá)成其企業(yè)目標(biāo)。 ? 不拘形式有助于找到事實(shí) ， 也能激發(fā)不拘一格的想法 ， 這些想法乍聽之下可能荒謬 ， 卻可能帶來突破性的發(fā)展 。 ?有句格言值得牢記 :「 真理高于和諧 。 ? 因?yàn)閺?qiáng)力的對(duì)話公開 、 坦誠 、 不拘形式 ，能讓事實(shí)浮現(xiàn)出來 ， 而且能讓組織 在搜集與理解資料 ， 乃至整理資料以協(xié)助決策上都會(huì)更有效能 。組織的硬件 (策略與結(jié)構(gòu) )如果沒有軟件 (信念與行為 )配合 ， 也會(huì)運(yùn)作遲鈍 。 ? 你了解自己并非無所不知 ， 學(xué)會(huì)如何聆聽別人的觀點(diǎn) ， 任何人在任何時(shí)刻都可能成為你學(xué)習(xí)的對(duì)象 。 ?你要能明白本身行為的盲點(diǎn)與情緒的障礙 ， 并且有因應(yīng)之道 截人之長 ，補(bǔ)己之短 。 29 情緒韌性的四項(xiàng)核心特質(zhì) : ?真誠 ?自我了解 ?自我掌控 ?謙虛 30 真誠 ? 真誠 (Authenticity):這是一個(gè)心理學(xué)上的用語，涵意十分易懂，就是 真實(shí) 、 不虛偽 。 26 傳授指導(dǎo)之責(zé) ? 別忘了， 80%的學(xué)習(xí)來自課堂之外。 22 力求簡化 ?除了制定明確的目標(biāo)外，執(zhí)行者還得在各方面 力求簡化 。 20 設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí) ?有執(zhí)行力的人會(huì)將焦點(diǎn)集中于少數(shù)幾項(xiàng)應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行的重點(diǎn)，讓大家部能清楚掌握，為什么重點(diǎn)項(xiàng)日不能多 : ：任何曾經(jīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營之道下過一番工天者都能看出 ， 專注于三到四個(gè)執(zhí)行重點(diǎn) ， 才能讓企業(yè)資源的運(yùn)用獲致最佳成行效 。 」 ?經(jīng)過一場激辯之后 ， 你不帶一絲怒氣回家 ， 當(dāng)然也希望對(duì)方不要放在心上 。 12 第二章 甩開競爭對(duì)手的關(guān)鍵 13 每個(gè)偉大的成功者對(duì)執(zhí)行都具有天生本能，他們常會(huì)說 :「除非我能實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃，否則它一點(diǎn)意義也沒有」 這類的話。 10 欠缺執(zhí)行力的基本原因 ?執(zhí)行就是以有系統(tǒng)的方式，讓自己能一直認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況并據(jù)以采取行動(dòng)。 一而再 、 再而三的失敗 ， 終將摧毀組織 。 5 第一章 跨越策略與現(xiàn)實(shí) 之間的巨大鴻溝 6 領(lǐng)導(dǎo)人丟了飯碗 ?僅在二 000年這一年間，《財(cái)富》 (Fortune)五百大的 前兩百家公司中，就有四十位執(zhí)行官遭到開革或被迫辭職。 ?運(yùn)氣無法教 ， 但策略和執(zhí)行力卻可以言傳 。 7 變革與執(zhí)行 ?現(xiàn)在人人都在談變革。 組織文化的核心成分 。 ?在此所談的并非面試應(yīng)征者或挑選員工 ， 而是 真正去了解員工 。 ?這些執(zhí)行者人并未實(shí)際參與
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