成本低減計(jì)劃四步驟-文庫(kù)吧資料
2025-02-10 02:35本頁(yè)面
【正文】 高 導(dǎo)入價(jià)值分析 (VA) 材料取法的研究 降低採(cǎi)購(gòu)價(jià)格 變更供應(yīng)商 採(cǎi)用長(zhǎng)期合約採(cǎi)購(gòu)方式 對(duì)未交易供應(yīng)商定期委託估價(jià)與對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的牽制 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量之研究 降低材料不良 確立驗(yàn)收檢驗(yàn)規(guī)格與提高驗(yàn)收檢驗(yàn)技術(shù) 降低加工不良 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之確立與實(shí)施 導(dǎo)入統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管理手法 防呆法之設(shè)置 確立檢驗(yàn)體制 (確立檢驗(yàn)規(guī)格 、 作業(yè)員實(shí)施自主檢驗(yàn) 、 檢驗(yàn)員實(shí)施檢驗(yàn)等 ) 確立不良發(fā)生處理系統(tǒng) 加工階段的產(chǎn)率提高 確立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 整備圖面 防止材料品質(zhì)劣化 確立庫(kù)存管理系統(tǒng) 、 資材計(jì)畫 ， 系統(tǒng)以防止過剩庫(kù)存 、閒置庫(kù)存發(fā)生 改善保管方法 防止隨著設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的不要材料 設(shè)定設(shè)計(jì)變更處理程序 強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)管理與導(dǎo)入 、 設(shè)計(jì)開發(fā)階段的品質(zhì)管理 、減少無(wú)用的設(shè)計(jì)變更 邱大恭顧問 Step 32. Set up Cost Reduction Drivers 成本項(xiàng)目 成本趨動(dòng)因子 成本低減比例 改善事項(xiàng) 方法 、 手段 製造成本 降低勞務(wù)費(fèi) 設(shè)計(jì)階段的加工方法簡(jiǎn)化 導(dǎo)入價(jià)值分析 (VA) 採(cǎi)用群組工作法 改善設(shè)備與治工具 樹立合理的內(nèi)外製計(jì)畫削減剩餘人員 樹立內(nèi)外製方針計(jì)畫 停止大批量生產(chǎn)消除製造過度以削減剩餘人員及工時(shí) 導(dǎo)入小批量生產(chǎn)方式 削減換模時(shí)間 實(shí)施效率管理提高作業(yè)效率 確立效率管理 (工時(shí)管理 )系統(tǒng) 消除材料零件缺貨 排除停工待料 確立庫(kù)存管理系統(tǒng) 確立訂購(gòu)系統(tǒng) 確立交期管理系統(tǒng) 改善作業(yè)方法 、 佈置 、 搬運(yùn)方法 、 保管方法提高作業(yè)效率 運(yùn)用方法研究作業(yè)測(cè)定等工業(yè)工程手法改善作業(yè)方法搬運(yùn)管理及佈置 排除設(shè)備故
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