制造業(yè)成本低減ppt43頁)-文庫吧資料
2025-02-12 09:20本頁面
【正文】 = 100 (%) = 100 (%) 稼動時間 負荷時間 理論 C/T 生產(chǎn)數(shù)量 良品時間 稼動時間 價值稼動時間 負荷時間 時間定義 ① 作業(yè)時間 : 指在一定期間內(nèi)作業(yè)單位的出勤時間中與機器的運轉(zhuǎn)與否無關(guān)但要支付工資的時間 例：平日正常出勤 : 8HR(480分 ) (而且 , 生產(chǎn)計劃上的特勤加班追加的情況也適用 ) ② 負荷時間 : 設(shè)備生產(chǎn)制品的計劃時間 負荷時間 = 作業(yè)時間 休止時間 ③ 稼動時間 : 設(shè)備應(yīng)當(dāng)稼動的負荷時間中除去停止時間后設(shè)備的純運轉(zhuǎn)時間 稼動時間 = 負荷時間 停止時間 ④ 純稼動時間 : 設(shè)備實際生產(chǎn)中應(yīng)加入的時間，它是制品生產(chǎn)所必需的時間 純稼動時間 = 理論 T/C 實際生產(chǎn)量 = 稼動時間 – 速度 LOSS時間 ⑤ 價值稼動時間 : 設(shè)備只生產(chǎn)良品所需要的時間 價值稼動時間 = 理論 T/C 良品生產(chǎn)數(shù)量 = 純稼動時間 – 不良 LOSS時間 初期清掃 發(fā)生源困 難部位對策 制定自主 保全臨時基準(zhǔn) 總點檢 自主點檢 標(biāo)準(zhǔn)化 自主管理 維持 管理 能力 條件 設(shè)定 能力 異常 發(fā)現(xiàn) 能力 處 置 恢 復(fù) 能 力 自主保全 七階段 能力培養(yǎng) 目標(biāo) 改善意識 推進方法 缺陷意識 專業(yè)眼光 了解設(shè)備 功能結(jié)構(gòu) 了解設(shè)備 精度與產(chǎn) 品質(zhì)量的 關(guān)系 能修理設(shè)備 操作人員 的水平 活動的水平 面向未來 的預(yù)見性 設(shè)備管理 建立真正 全員參加 自主保全 的體質(zhì) 誠心反省 過去不足 徹底提高 自主意識 設(shè)備的水平 高效率的 生產(chǎn)設(shè)備 不良為零、 故障為零的 生產(chǎn)設(shè)備 向應(yīng)有狀 態(tài)的體質(zhì) 改善 排除 強制惡化 安全管理三大理念之一 ? 安全第一?。▽Π踩某兄Z是無條件的！） ? 21世紀(jì)：怕死的才是好員工 ? 一切事故都是可以預(yù)防的??！ 不怕死的是好士兵 TPM的理念：設(shè)備如人、精心呵護 自己的設(shè)備自己來保全 追求設(shè)備的正常狀態(tài) 主題改善活動 專業(yè)保全活動 自主管理活動 初期管理活動 品質(zhì)保全活動 有組織的教育、培訓(xùn) 改善 人的體質(zhì) 改善 設(shè)備體質(zhì) 保全 部門 運轉(zhuǎn) 部門 消滅設(shè)備浪費 我是制造的人 你是維修的人 維持、改善設(shè)備 改善 企業(yè)體質(zhì) 比設(shè)備 強的人 設(shè)備能力的 最大發(fā)揮 創(chuàng) 造 充 滿 活 力 工 廠 案例分享二： PSI計劃制度 計劃的權(quán)威性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性 銷售 /生產(chǎn) /出貨計劃的協(xié)調(diào) PSI綜合計劃體系 P:production（生產(chǎn)） S:sales（銷售） I:inventory（庫存） 滾動 PSI計劃（ Rolling PSI） 實施計劃 預(yù)計計劃 實施計劃 預(yù)計計劃 實施計劃 預(yù)計計劃 滾動 PSI計劃的優(yōu)點： 1）計劃具有遠見性與嚴(yán)肅性， 2）按期滾動計劃，保持了生產(chǎn)計劃的銜接，使生產(chǎn)具有連續(xù)性與穩(wěn)定性。圍繞著現(xiàn)場4M1E的有效管理以提升 QCDSM，是現(xiàn)場管理的職責(zé)，也是提升企業(yè) 【 核心競爭力 】 的關(guān)鍵。 X 5 10 15 20 25 交貨日期 時 間 A B E
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