制造業(yè)成本低減（ppt43頁)(文件)
【正文】 準(zhǔn)化 自主管理 維持 管理 能力 條件 設(shè)定 能力 異常 發(fā)現(xiàn) 能力 處 置 恢 復(fù) 能 力 自主保全 七階段 能力培養(yǎng) 目標(biāo) 改善意識(shí) 推進(jìn)方法 缺陷意識(shí) 專業(yè)眼光 了解設(shè)備 功能結(jié)構(gòu) 了解設(shè)備 精度與產(chǎn) 品質(zhì)量的 關(guān)系 能修理設(shè)備 操作人員 的水平 活動(dòng)的水平 面向未來 的預(yù)見性 設(shè)備管理 建立真正 全員參加 自主保全 的體質(zhì) 誠心反省 過去不足 徹底提高 自主意識(shí) 設(shè)備的水平 高效率的 生產(chǎn)設(shè)備 不良為零、 故障為零的 生產(chǎn)設(shè)備 向應(yīng)有狀 態(tài)的體質(zhì) 改善 排除 強(qiáng)制惡化 安全管理三大理念之一 ? 安全第一?。▽Π踩某兄Z是無條件的?。? ? 21世紀(jì)：怕死的才是好員工 ? 一切事故都是可以預(yù)防的??！ 不怕死的是好士兵 TPM的理念：設(shè)備如人、精心呵護(hù) 自己的設(shè)備自己來保全 追求設(shè)備的正常狀態(tài) 主題改善活動(dòng) 專業(yè)保全活動(dòng) 自主管理活動(dòng) 初期管理活動(dòng) 品質(zhì)保全活動(dòng) 有組織的教育、培訓(xùn) 改善 人的體質(zhì) 改善 設(shè)備體質(zhì) 保全 部門 運(yùn)轉(zhuǎn) 部門 消滅設(shè)備浪費(fèi) 我是制造的人 你是維修的人 維持、改善設(shè)備 改善 企業(yè)體質(zhì) 比設(shè)備 強(qiáng)的人 設(shè)備能力的 最大發(fā)揮 創(chuàng) 造 充 滿 活 力 工 廠 案例分享二： PSI計(jì)劃制度 計(jì)劃的權(quán)威性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性 銷售 /生產(chǎn) /出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) PSI綜合計(jì)劃體系 P:production（生產(chǎn)） S:sales（銷售） I:inventory（庫存） 滾動(dòng) PSI計(jì)劃（ Rolling PSI） 實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 滾動(dòng) PSI計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)： 1）計(jì)劃具有遠(yuǎn)見性與嚴(yán)肅性， 2）按期滾動(dòng)計(jì)劃，保持了生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，使生產(chǎn)具有連續(xù)性與穩(wěn)定性。 X 5 10 15 20 25 交貨日期 時(shí) 間 A B E (2) 時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20) (10) 實(shí)戰(zhàn)新思路二： 生產(chǎn)用輔料的低減 ?輔料的“準(zhǔn) BOM化” — 用量標(biāo)準(zhǔn)化 ?輔料用量的預(yù)實(shí)差制度 PDCA ?輔料本地化采購的推進(jìn) 單價(jià)及雜費(fèi)的低減 ?４大管理指標(biāo)： ?使用金額 ?在庫金額 ?輔料在庫金額的“回轉(zhuǎn)率”管理 ?臺(tái)當(dāng)金額 實(shí)戰(zhàn)新思路三： 物料損耗的“自責(zé)損金”制度 ?損金 =額外的物料消耗 /生產(chǎn)臺(tái)數(shù)（臺(tái)當(dāng)損損耗金額） ?損金低減的 3大手段 ?品質(zhì)過程控制 ?不良部品退庫前的嚴(yán)格確認(rèn)與數(shù)量統(tǒng)計(jì)（不良部品 +額外消耗部品） ?不良部品的再生使用 ?損金低減的目標(biāo)管理與作戰(zhàn) 降低原材料成本 第一 利潤 降低勞動(dòng)力成本 第二 利潤 降低物流成本 第三 利潤 1. 包裝 2. 搬運(yùn)裝卸 3. 運(yùn)輸 4. 配送 5. 存儲(chǔ) 6. 流通加工 7. 信息管理 信 息 商 品 資 金 客 戶 生 產(chǎn) 供 應(yīng) 商 采 購 貨 運(yùn) 交 易 商 物流目標(biāo) ?降低成本 ?提高效率 展現(xiàn)供應(yīng)商的價(jià)值二：收益性 實(shí)現(xiàn)第三方利潤源 關(guān)注隱性成本實(shí)戰(zhàn) 任何制造型的企業(yè)中， 【 現(xiàn)場 】 是可以直接創(chuàng)造附加價(jià)值（利潤）的唯一場所，被稱之為企業(yè)的核心。 適量 精益成本控制與成本低減作戰(zhàn)
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