企業(yè)的人員組織(ppt38頁)(已修改)
2025-03-04 22:01 本頁面
【正文】 第四步 企業(yè)的人員組織高級講師 劉旭明——————————————————————Email:liuxuming3939872 163 . :707395315 3/28/2023 1創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)目的在本次課結(jié)束時(shí)，大家將：知道仔細(xì)地選擇員工的重要性及如何選擇人才。知道怎樣評估本企業(yè)對人員的需要及對人員如何組織管理及工作安排。3/28/2023 2創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)小企業(yè)人員構(gòu)成n 業(yè)主n 合伙人n 員工n 顧問3/28/2023 3創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)一、業(yè) 主 業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心。業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心。 企業(yè)家是社會最寶貴的人才。企業(yè)家是社會最寶貴的人才。3/28/2023 4創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際思考 在你的企業(yè)中你花時(shí)間最多的工作是什么 ? 你認(rèn)為業(yè)主最重要的工作是什么 ?3/28/2023 5創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 業(yè)主的職責(zé)業(yè)主的職責(zé) 開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃； 組織和調(diào)動(dòng)員工實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃；組織和調(diào)動(dòng)員工實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃； 確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 用人用人 (經(jīng)營管理經(jīng)營管理 )能力能力 被人用被人用 (專業(yè)技術(shù)專業(yè)技術(shù) )的能力的能力耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來完成更多的工作，用他人的時(shí)間來倍增你的時(shí)間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。3/28/2023 6創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)化經(jīng)營理念營好你自己經(jīng)營好家庭經(jīng)營好顧客經(jīng)營好員工 經(jīng)營好上司3/28/2023 7創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)制定企業(yè)計(jì)劃時(shí)業(yè)主要考慮：自己的經(jīng)營能力明確自己要做的工作哪些工作自己既無時(shí)間又無能力去做是否要聘任一個(gè)經(jīng)理，要求是什么？3/28/2023 8創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 老 板 類 型工匠型： 把大量時(shí)間花在制造產(chǎn)品〔服務(wù)〕上，在管理上花的時(shí)間少。英雄型： 由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能冠軍的角色。干預(yù)型： 招聘來人才但又不能放手讓下屬進(jìn)行日常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。策略家： 把約 1／ 3的時(shí)間用于日常管理，其余時(shí)間用來激勵(lì)、發(fā)展隊(duì)伍及考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 。3/28/2023 9創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)二、企業(yè)合伙人 找合伙人共同經(jīng)營企業(yè)，一般從找合伙人共同經(jīng)營企業(yè)，一般從以下幾個(gè)需求考慮：以下幾個(gè)需求考慮： 缺少資金缺少資金 缺少技術(shù)或技能缺少技術(shù)或技能 沒有銷售能力或渠道沒有銷售能力或渠道 缺乏管理能力等缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好處和壞處？想想看：合伙有什么好處和壞處？3/28/2023 10創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合伙 “三大優(yōu)勢 ”一資金增大二分工合作技能互補(bǔ) 。三增強(qiáng)信心并分擔(dān)責(zé)任 .合伙 “三大劣勢 ”一利益分割 。二意見不統(tǒng)一延誤決策時(shí)機(jī) 。三合伙人破產(chǎn) ,債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中的份額 .3/28/2023 11創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)了解人品，不是一路人，不進(jìn)一家門。他和你在一起工作過至少一年。 不了解人品和個(gè)性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，引起糾紛。 他必須是個(gè)實(shí)在而且能踏實(shí)干事、有責(zé)任心的人， (把優(yōu)秀的員工變成合伙人 )他考慮得更多的是大局和共同的利益，而決非他個(gè)人利益；沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。
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