企業(yè)的人員組織(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-03-14 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ？當(dāng)有人對(duì)你態(tài)度不好時(shí)，你會(huì)怎么反應(yīng)？3/28/2023 19創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人品 +素質(zhì) +技能有德有才 優(yōu)先使用有德無才 培養(yǎng)使用無德有才 限制使用無德無才 堅(jiān)決不用3/28/2023 20創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)確定員工的崗位與職責(zé)n 西方人管理的精髓 ——建立 “游戲規(guī)則 ”。企業(yè)一定要建立制度，制度比你會(huì)說話，要靠制度管人。 最常見的一種制度 ——崗位責(zé)任制。 當(dāng)你確定了你需要的員工人數(shù)后，要將每個(gè)員工從事的工作內(nèi)容和職責(zé)寫出來，以便： 閱讀理解《創(chuàng)業(yè)故事》（十四） (十五 )3/28/2023 21創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理： 黃亮李 燕生產(chǎn)管理 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)工人 財(cái) 務(wù)銷 售業(yè)主：黃亮、李燕 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖3/28/2023 22創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)天宇公司組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理銷售門市部 生產(chǎn)部 營銷部員工 9人 生產(chǎn)工人 20人 營銷員 8人財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納討論：制度化管理與人性化管理的關(guān)系？3/28/2023 23創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)A公司 B公司 C公司2023年 8月，中國一批國企高層主管到美國接受培訓(xùn)。上《管理與企業(yè)未來》這門課時(shí)，拿到的是一份具有測試性質(zhì)的案例： 請(qǐng)根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途 ——— 公司 A：八點(diǎn)鐘上班，實(shí)行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會(huì)、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個(gè)員工每年要提 4項(xiàng)合理化建議。 公司 B：九點(diǎn)鐘上班，但不考勤。每人一個(gè)辦公室，每個(gè)辦公室可以根據(jù)個(gè)人的愛好進(jìn)行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會(huì)有人制止；飲料和水果免費(fèi)敞開供應(yīng)；上班時(shí)間可以去理發(fā)、游泳。 公司 C：想什么時(shí)候來就什么時(shí)候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時(shí)間去度假也不扣工資。 請(qǐng)根據(jù)各自的管理經(jīng)驗(yàn)作出判斷，哪一家公司的前景會(huì)更加樂觀 ？3/28/2023 24創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)96%的人認(rèn)為第一家公司有更好的前景 三家公司的真實(shí)身份 ——— 公司 A:廣東金正電子有限公司。 1997年成立，一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。 2023年 7月因管理不善申請(qǐng)破產(chǎn)，生存期 9年。 公司 B：微軟公司。 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價(jià)值的企業(yè)，股票市值 2883億美元。 公司 C： Google公司。 1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價(jià) 402美元，上市一年翻了 3倍，超越全球媒體巨人時(shí)代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。3/28/2023 25創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)啟 示各國情況不一樣，人業(yè)素質(zhì)也不同，管理方式更是不能簡單模仿，但這個(gè)例子給人的啟示是：管理形式并不是最重要的，管理不是約束人，而是調(diào)動(dòng)人的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。3/28/2023 26創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
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