【正文】 要及對人員如何組織管理及工作安排。 用人用人 (經(jīng)營管理經(jīng)營管理 )能力能力 被人用被人用 (專業(yè)技術(shù)專業(yè)技術(shù) )的能力的能力按照商業(yè)法則處事 .3/28/2023 14創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)哪個條件更重要？你怎么辦？出要求，要你把這份工作給他。3/28/2023 24創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)96%的人認為第一家公司有更好的前景 2023年 7月因管理不善申請破產(chǎn)，生存期 9年?！?3/28/2023 25創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)啟 示讓員工得到名望、尊重和經(jīng)濟利益。情感關(guān)愛員工，實行人性化管理。要盡量利用專家，向?qū)＜易稍儭?/28/2023 33創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)練習(xí) 11： 認真搞清你所需要的人員，為全體職工建立崗位責(zé)任制，你的企業(yè)管理起來就全體職工建立崗位責(zé)任制，你的企業(yè)管理起來就會容易的多。 三月 21三月 2123:40:5523:40:55March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:40 下午 三月 2123:40March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。你要管好你的企業(yè)，就要慎重地選擇合作者，而且要理解他們企業(yè)，就要慎重地選擇合作者，而且要理解他們的角色和崗位。消除各種思想隔閡。堅決不用好了向他表明愿意努力工作的打算。你想雇用一名銷售經(jīng)理你的家俱企業(yè)辦得不錯。怎樣考慮雇傭員工n 自己沒有時間和能力把全部工作做完 。3/28/2023 11創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3/28/2023 9創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)二、企業(yè)合伙人 找合伙人共同經(jīng)營企業(yè)，一般從找合伙人共同經(jīng)營企業(yè)，一般從以下幾個需求考慮：以下幾個需求考慮： 缺少資金缺少資金 缺少技術(shù)或技能缺少技術(shù)或技能 沒有銷售能力或渠道沒有銷售能力或渠道 缺乏管理能力等缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好處和壞處？想想看：合伙有什么好處和壞處？3/28/2023 10創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)營好上司3/28/2023 7創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)制定企業(yè)計劃時業(yè)主要考慮：自己的經(jīng)營能力明確自己要做的工作哪些工作自己既無時間又無能力去做是否要聘任一個經(jīng)理，要求是什么？ 企業(yè)家是社會最寶貴的人才。企業(yè)家是社會最寶貴的人才。簽訂書面協(xié)議，分工明確。n 參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來；n 明確哪些工作自己做不了； 以崗定人n 詳細說明雇人所需技能和其他要求；n 決定完成每項工作所需的人數(shù)。你想雇用一名銷售經(jīng)理，以便你自己脫身出來管理生產(chǎn)。3/28/2023 17創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 點 評n 選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要；選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要； 復(fù)印店的打字員復(fù)印店的打字員 青工培訓(xùn)中心的管理員青工培訓(xùn)中心的管理員 麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞n 要雇用最能滿足崗位需要的人員；要雇用最能滿足崗位需要的人員；n 用人唯賢與舉賢不避親用人唯賢與舉賢不避親n 要學(xué)會婉轉(zhuǎn)的拒絕而不傷害他人，但要學(xué)會婉轉(zhuǎn)的拒絕而不傷害他人，但拒絕卻是堅決的。限制使用　　公司 A：八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個員工每年要提 4項合理化建議。　　公司 C：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的