企業(yè)的人員組織(ppt38頁)-在線瀏覽
2025-03-28 22:01本頁面
【正文】 品和個性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，引起糾紛。他必須是個實在而且能踏實干事、有責(zé)任心的人， 要性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、財力互補(bǔ)。設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu) 相互之間一定要透明、誠懇，相互之間一定要透明、誠懇， 己所不欲勿施于人 ；； 先小人，后君子。按照商業(yè)法則處事 .合作猶如談戀愛，容其短欣賞其長。怎樣考慮雇傭員工n 自己沒有時間和能力把全部工作做完 。 以量定人3/28/2023 14創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)哪個條件更重要？錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)要有健康的身體要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)忠誠心、責(zé)任心、同情心、寬容心要有較強(qiáng)的專業(yè)技能（一專多能）要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力要有團(tuán)隊合作意識和適應(yīng)環(huán)境能力你想雇用一名銷售經(jīng)理你的家俱企業(yè)辦得不錯。你的一個曾在當(dāng)?shù)?，以便你自己脫身出來管理生產(chǎn)。你怎么辦？出要求，要你把這份工作給他。若想用你的親戚，應(yīng)怎樣回答，提免職了一段時間。你該怎樣拒絕他的出什么要求；若不想用你的親戚。要求呢？。但也知道他的表兄弟是個不好打交常需要一份工作。自己也知道必須努力工作，而且已經(jīng)準(zhǔn)備道的家伙。好了向他表明愿意努力工作的打算。拒絕卻是堅決的。有德有才 培養(yǎng)使用無德有才 堅決不用3/28/2023 20創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)確定員工的崗位與職責(zé)n 西方人管理的精髓 ——建立 “游戲規(guī)則 ”。 最常見的一種制度 ——崗位責(zé)任制。上《管理與企業(yè)未來》這門課時，拿到的是一份具有測試性質(zhì)的案例： 每人一個辦公室，每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進(jìn)行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費(fèi)敞開供應(yīng)；上班時間可以去理發(fā)、游泳。 3/28/2023 24創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)96%的人認(rèn)為第一家公司有更好的前景 公司 A:廣東金正電子有限公司。 2023年 7月因管理不善申請破產(chǎn)，生存期 9年。 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè)，股票市值 2883億美元?！? 1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價 402美元，上市一年翻了 3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。3/28/2023 25創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)啟 示各國情況不一樣，人業(yè)素質(zhì)也不同，管理方式更是不能簡單模仿，但這個例子給人的啟示是：管理形式并不是最重要的，管理不是約束人，而是調(diào)動人的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。3/28/2023 27創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)員工跳槽的主要原因n 只加擔(dān)子不加票子n 只給訓(xùn)斥不給面子n 只管員工不管自己n 只管客戶不顧員工n 只講奉獻(xiàn)不講回報“誰也不會給租來的汽車上蠟 ”3/28/2023 28創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)防止員工跳槽的對策讓員工得到名望、尊重和經(jīng)濟(jì)利益。情感關(guān)愛員工，實行人性化管理。消除各種思想隔閡。體制創(chuàng)新：建立共同的愿景。騎自行車穿梭辦公區(qū) 包影院全體員工看大片 年輕父母每年休假看孩子 內(nèi)部網(wǎng)賦予大家 “ 知情權(quán) ” 愚人節(jié)惡作劇是傳統(tǒng) 免費(fèi)零食屋隨處可見3/28/2023 30創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)建立共贏思想當(dāng)選 “全國十大杰出青年 ”的安踏掌門人丁志忠說他成功的原因：父親很早就告訴他，要讓別人占 51%的好處，自己只要留 49%。成功的最佳捷徑是讓人們知道，你的成功符合大家的利益。重慶金夫人婚紗攝影n 徒弟姚巍葳 要盡量利用專家，向?qū)＜易稍儭?/28/2023 33創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)練習(xí) 11：
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