中小企業(yè)實(shí)效管理培訓(xùn)ppt38頁(yè)-在線瀏覽
2025-02-19 08:17本頁(yè)面
【正文】 “ 理 ” 所謂管理：即 管 “ 事 ” 、 理 “ 人 ” 與 管 “ 人 ” 、理 “ 事 ” 。 解決辦法 : 建標(biāo)準(zhǔn) → 搞制約 → 稽核責(zé)任 . ★ 標(biāo)準(zhǔn)： PMC部統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、采購(gòu)的機(jī)制； 《 客戶訂單 》 統(tǒng)一移交 PMC部后，由 PMC部制 定 《 生產(chǎn)通知單 》 后下發(fā)相關(guān)部門； PMC部，不得直接指揮生產(chǎn)、采購(gòu)等部門。 ★ 責(zé)任： 1. 銷售部直接指揮生產(chǎn)、采購(gòu)時(shí)，處罰責(zé)任業(yè)務(wù)員 50元 /次。 案例分析 2生產(chǎn)計(jì)劃失控 (無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃 ,廠長(zhǎng)隨意指揮生產(chǎn) ) ★ 失控點(diǎn) : 生產(chǎn)計(jì)劃 ,統(tǒng)籌失控 ★ 失控后果 : 未制定生產(chǎn)計(jì)劃，廠長(zhǎng)根據(jù) 《 客戶訂單 》 直接安排生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)能利用率 低，從而造成產(chǎn)能浪費(fèi)嚴(yán)重。 案例分析 2生產(chǎn)計(jì)劃失控 (無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃 ,廠長(zhǎng)隨意指揮生產(chǎn) ) ★ 制約： 1. 業(yè)務(wù)員檢查 PMC部是否按時(shí)評(píng)審及回復(fù) 《 客戶訂單 》 交期； 2. 銷售部檢查 PMC部計(jì)劃員是否按時(shí)將 《 客戶訂單 》 登錄 《 生產(chǎn)主計(jì) 劃 》 ，并制定 《 生產(chǎn)周計(jì)劃 》 ； 3. 生產(chǎn)車間檢查 《 滾動(dòng)、冷凍生產(chǎn)計(jì)劃 》 的準(zhǔn)確性； 4. 將 “ 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌 ” 列入稽核中心 《 PMC部稽核清單 》 ，每周抽查稽核。 案例分享 ◆ ＩＳＯ為什么在中國(guó)的企業(yè)無(wú)效？ ◎ 案例：在戰(zhàn)場(chǎng)上士兵戰(zhàn)斗到最后一秒的要求 ◆給企業(yè)規(guī)定流程運(yùn)作，為什么會(huì)無(wú)結(jié)果？ ★ 因?yàn)樗?管 “ 事 ” ， 不管 “ 做事的主體 ” ：人 . —好心沒(méi)辦好事 流程引進(jìn) 為什么要制定流程管人 — “強(qiáng)制 ” 管人與 “ 引導(dǎo)式 ” 管人？ 在個(gè)人工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每件事上都要讓他知道對(duì)與錯(cuò)，而 且要把評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常灌輸在他的腦海中。 共識(shí)： 企業(yè)對(duì)員工要求的最終目的，比如：價(jià)值觀和理念等（如 何看待試用期的待遇？賺錢重要還是學(xué)技能重要？為什么 要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步？ …… ） . 小結(jié) : 企業(yè)在進(jìn)行制度化管理的同時(shí)，必須重視教育式管理，這樣
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