企業(yè)的人員組織(ppt38頁)-wenkub
2023-03-15 22:01:15 本頁面
【正文】 缺少資金缺少資金 缺少技術(shù)或技能缺少技術(shù)或技能 沒有銷售能力或渠道沒有銷售能力或渠道 缺乏管理能力等缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好處和壞處？想想看：合伙有什么好處和壞處？3/28/2023 10創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)干預(yù)型： 招聘來人才但又不能放手讓下屬進(jìn)行日常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。經(jīng)營好上司3/28/2023 7創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)制定企業(yè)計(jì)劃時業(yè)主要考慮：自己的經(jīng)營能力明確自己要做的工作哪些工作自己既無時間又無能力去做是否要聘任一個經(jīng)理，要求是什么？ 用人用人 (經(jīng)營管理經(jīng)營管理 )能力能力 被人用被人用 (專業(yè)技術(shù)專業(yè)技術(shù) )的能力的能力 企業(yè)家是社會最寶貴的人才。第四步 企業(yè)的人員組織高級講師 劉旭明——————————————————————Email:liuxuming3939872 163 . :707395315 3/28/2023 1創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)目的知道怎樣評估本企業(yè)對人員的需要及對人員如何組織管理及工作安排。企業(yè)家是社會最寶貴的人才。策略家： 把約 1／ 3合伙 “三大劣勢 ”一利益分割 。他和你在一起工作過至少一年。(把優(yōu)秀的員工變成合伙人 )簽訂書面協(xié)議，分工明確。 n 參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來；n 明確哪些工作自己做不了； 以崗定人n 詳細(xì)說明雇人所需技能和其他要求；n 決定完成每項(xiàng)工作所需的人數(shù)。人品、能力、長相、年齡、口才、學(xué)歷、身高、工作經(jīng)驗(yàn)、社會背景、工作態(tài)度 ……你想雇用一名銷售經(jīng)理，以便你自己脫身出來管理生產(chǎn)。你怎么辦？業(yè)主：業(yè)主： 知道自己的這位親戚因?yàn)樵诠ぷ髦羞`反紀(jì)律已被知道自己的這位親戚因?yàn)樵诠ぷ髦羞`反紀(jì)律已被免職了一段時間。你該怎樣拒絕他的要求呢？。但也知道他的表兄弟是個不好打交道的家伙。3/28/2023 17創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 點(diǎn) 評n 選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要；選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要； 復(fù)印店的打字員復(fù)印店的打字員 青工培訓(xùn)中心的管理員青工培訓(xùn)中心的管理員 麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞n 要雇用最能滿足崗位需要的人員；要雇用最能滿足崗位需要的人員；n 用人唯賢與舉賢不避親用人唯賢與舉賢不避親n 要學(xué)會婉轉(zhuǎn)的拒絕而不傷害他人，但要學(xué)會婉轉(zhuǎn)的拒絕而不傷害他人，但拒絕卻是堅(jiān)決的。限制使用無德無才 當(dāng)你確定了你需要的員工人數(shù)后，要將每個員工從事的工作內(nèi)容和職責(zé)寫出來，以便： 閱讀理解《創(chuàng)業(yè)故事》（十四） (十五 )3/28/2023 21創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理： 黃亮李 燕生產(chǎn)管理 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)工人 財(cái) 務(wù)銷 售業(yè)主：黃亮、李燕 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖3/28/2023 22創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)天宇公司組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理銷售門市部 生產(chǎn)部 營銷部員工 9人 生產(chǎn)工人 20人 營銷員 8人財(cái)務(wù)部會計(jì)出納討論：制度化管理與人性化管理的關(guān)系？3/28/2023 23創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)A公司 B公司 C公司2023年 8月，中國一批國企高層主管到美國接受培訓(xùn)。 公司 A：八點(diǎn)鐘上班，實(shí)行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個員工每年要提 4項(xiàng)合理化建議?！ 」?B：九點(diǎn)鐘上班，但不考勤。 公司 C：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的
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