企業(yè)的人員組織(ppt38頁)-全文預(yù)覽
【正文】 找最優(yōu)秀的員工，而是找最合適的員工3/28/2023 18創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)招聘員工的方法 當(dāng)你招聘員工時(shí)，不僅要看他們的技能，還要看他們的態(tài)度，你可以采取下列方法提問應(yīng)聘人員：n 你原來在哪里工作，具體做什么工作？n 你為什么想來本企業(yè)工作？n 你希望得到什么職位？n 你認(rèn)為你有哪些長處和弱點(diǎn)？n 你怎么支配業(yè)余時(shí)間？有什么興趣愛好？n 你喜歡和別人在一起工作嗎？當(dāng)有人對你態(tài)度不好時(shí)，你會怎么反應(yīng)？3/28/2023 19創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人品 +素質(zhì) +技能自己也知道必須努力工作，而且已經(jīng)準(zhǔn)備好了向他表明愿意努力工作的打算。親戚：親戚： 手頭非常拮據(jù)，需要錢送孩子上重點(diǎn)學(xué)校，又非手頭非常拮據(jù)，需要錢送孩子上重點(diǎn)學(xué)校，又非常需要一份工作。若想用你的親戚，應(yīng)怎樣回答，提出什么要求；若不想用你的親戚。你的一個(gè)曾在當(dāng)?shù)卣块T做過領(lǐng)導(dǎo)的表兄弟知道了你的打算，向你提政府部門做過領(lǐng)導(dǎo)的表兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把這份工作給他。君子和而不同，小人同而不和 孔子3/28/2023 16創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)討論：想到我的企業(yè)來工作的親戚狀況：狀況： 你的家俱企業(yè)辦得不錯(cuò)。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！3/28/2023 15創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合伙人之間合不來怎么辦？合伙人之間合不來怎么辦？3/28/2023 13創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)三、員 工親兄弟，明算帳，凡事勤立規(guī)矩。平等的身份合伙人如何相處？慎重選擇合作伙伴3/28/2023 12創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)企業(yè)合伙人如何相處？他考慮得更多的是大局和共同的利益，而決非他個(gè)人利益；沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。 三合伙人破產(chǎn) ,債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中的份額 .三增強(qiáng)信心并分擔(dān)責(zé)任 .的時(shí)間用于日常管理，其余時(shí)間用來激勵、發(fā)展隊(duì)伍及考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 。英雄型： 由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能冠軍的角色。3/28/2023 6創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)化經(jīng)營理念營好你自己經(jīng)營好家庭經(jīng)營好顧客經(jīng)營好員工 確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心。知道仔細(xì)地選擇員工的重要性及如何選擇人才。在本次課結(jié)束時(shí)，大家將：3/28/2023 2創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)小企業(yè)人員構(gòu)成n 業(yè)主n 合伙人n 員工n 顧問3/28/2023 3創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)一、業(yè) 主 業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心。3/28/2023 4創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際思考 在你的企業(yè)中你花時(shí)間最多的工作是什么 ? 你認(rèn)為業(yè)主最重要的工作是什么 ?3/28/2023 5創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 業(yè)主的職責(zé)業(yè)主的職責(zé) 開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃；開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃； 組織和調(diào)動員工實(shí)施行動計(jì)劃；組織和調(diào)動員工實(shí)施行動計(jì)劃； 確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來完成更多的工作，用他人的時(shí)間來倍增你的時(shí)間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。3/28/2023 8創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 老 板 類 型工匠型： 把大量時(shí)間花在制造產(chǎn)品〔服務(wù)〕上，在管理上花的時(shí)間少。合伙 “三大優(yōu)勢 ”一資金增大二分工合作技能互補(bǔ) 。二意見不統(tǒng)一延誤決策時(shí)機(jī) 。了解人品，不是一路人，不進(jìn)一家門。 不了解人品和個(gè)性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，引起糾紛。 要性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、財(cái)力互補(bǔ)。 相互之間一定要透明、誠懇，相互之間一定要透明、誠懇， 己所不欲勿施于人 ；； 先小人，后君子。 以量定人
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