中小企業(yè)實(shí)效管理培訓(xùn)ppt38頁(yè)(編輯修改稿)
2025-02-05 08:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客戶訂單 》 登錄 《 生產(chǎn)主計(jì) 劃 》 ，并制定 《 生產(chǎn)周計(jì)劃 》 ； 3. 生產(chǎn)車間檢查 《 滾動(dòng)、冷凍生產(chǎn)計(jì)劃 》 的準(zhǔn)確性； 4. 將 “ 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌 ” 列入稽核中心 《 PMC部稽核清單 》 ，每周抽查稽核。 ★ 責(zé)任： 1. PMC部未按規(guī)定要求將 《 客戶訂單 》 登錄 《 生產(chǎn)主計(jì)劃 》 ，并制定 《 生 產(chǎn)周計(jì)劃 》 事，處罰責(zé)任計(jì)劃員 20元 /次； 2.《 滾動(dòng)、冷凍生產(chǎn)計(jì)劃 》 未經(jīng)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)時(shí)，處罰責(zé)任計(jì)劃員 20元 /次； 3. 上述責(zé)任造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按照 《 賠償管理制度 》 處理。 案例分享 ◆ ＩＳＯ為什么在中國(guó)的企業(yè)無(wú)效？ ◎ 案例：在戰(zhàn)場(chǎng)上士兵戰(zhàn)斗到最后一秒的要求 ◆給企業(yè)規(guī)定流程運(yùn)作，為什么會(huì)無(wú)結(jié)果？ ★ 因?yàn)樗?管 “ 事 ” ， 不管 “ 做事的主體 ” ：人 . —好心沒(méi)辦好事 流程引進(jìn) 為什么要制定流程管人 — “強(qiáng)制 ” 管人與 “ 引導(dǎo)式 ” 管人？ 在個(gè)人工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每件事上都要讓他知道對(duì)與錯(cuò)，而 且要把評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常灌輸在他的腦海中。 人心再造 ： 企業(yè)改造人的的方法有兩類： “ 換人 ” 和 “ 換腦 ” 流程引導(dǎo) 教育式管理 聚焦 式 管理 修煉 式 管理 換 腦 流程引進(jìn) （ 1）流程引導(dǎo)
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