【總結】關愛生命安全行車2023年2月9日交通安全教育專題培訓三峽新能源員工入職培訓培訓人:賈少榮機動車安全一出行前注意事項登記并辦理機動車號牌;檢驗,合格后由公安機關交通管理部門發(fā)放檢驗合格標志;,并確保有效;
2025-01-01 05:12
【總結】損耗的預防與控制損耗的定義商品損耗是指經營商品的賬面金額與實際盤存金額差損耗額和損耗率的計算公式:?損耗額=盤點盈虧(含月末大盤、個別部門周盤)+商品報損+進項稅轉出(前兩項之和*17%)?損耗率=損耗額/不含代銷和租賃的銷售額防損的意義主要有幾個方面
2025-03-10 20:56
【總結】服務意識培訓主講教師向恩揚?服務:是指為他人做事,并使他人從中受益的一種有償或無償的活動。不以實物形式而是以提供勞動的形式滿足他人的需求。?服務:不但是形式,更是一種態(tài)度,對我們來說就是真誠服務顧客,把服務做到位的態(tài)度。一、服務的定義1、沒有服
2025-01-13 08:05
【總結】統計製程管制(SPC)顧問師涂順章上海易騰企業(yè)管理諮詢有限公司1ETBESTConsultingCompany課程內容?控制圖歷史說明?控制圖說明?控制圖原理說明?控制圖種類及選擇說明?正態(tài)分佈說明?α,β風險說明?普通原因、特殊原因說明?使用控制圖注意事項
2025-02-20 14:35
【總結】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-01-13 14:30
【總結】商務宴請禮儀1討論?如果公司要進行一次重要商務宴請,宴請的對象是管委會主任和副主任,公司出息的有董事長、總經理,還有你,請問如何安排此次的商務宴請。?如果公司要宴請MikeWillson及夫人,出席者是總經理和張科長,如果你是張科長,你如何安排此次的宴請。2舉行商業(yè)邀宴的目的、聯絡感情、溝通信息
2025-02-12 12:02
【總結】上節(jié)課內容回顧1園林工程第二節(jié)園林道路設計一、園林道路線型設計二、園林道路的構造設計三、園林道路病害2園林工程③平曲線半徑的選用?當地物地形允許時,保證在設計車速下,不設超高又能良好通車的極限平曲線半徑,稱推薦半徑:
2025-01-02 14:08
【總結】第六章競爭戰(zhàn)略第一節(jié)成本領先戰(zhàn)略第二節(jié)差異化戰(zhàn)略第三節(jié)集中化戰(zhàn)略第四節(jié)新興產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第五節(jié)成熟產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第六節(jié)衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第七節(jié)全球性產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第一節(jié)成本領先戰(zhàn)略一、成本領先戰(zhàn)略的類型成本領先戰(zhàn)略也稱為
2025-02-26 10:45
【總結】歡迎各行業(yè)的精英們,祝你們在品牌經營中創(chuàng)造輝煌簡介趙輝,31歲1988-1992?畢業(yè)于中國農業(yè)大學機械設計與制造專業(yè)1992-1994?分配到廣東樂百氏集團,從事銷售工作,后任集團樂百氏品牌主管、集團廣告總監(jiān)1994-1996?在青島海爾集團成立廣告合作工作室
2025-01-16 03:37
【總結】1招聘與配置第一節(jié)員工素質測評標準體系的構建個體差異原理員工測評的基本假設:人的素質是有差異的,而且這種差異是客觀存在的。工作差異原理員工測評的假設:不同的職位具有差異性。包括工作內容、工作權責。術業(yè)有專攻。人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據個體間不同素質和要求,
2025-02-06 20:09
【總結】銷售技巧培訓?目錄:?成功銷售人員的條件?忠亍客戶、忠亍公司、忠亍自己?要忠亍客戶,盡量滿趍客戶要求,仍客戶的需求出収,維持不其長期的、相虧信任的關系;?對公司負責,維護公司利益,維護公司信譽;?収揮自己的潛力,光明磊落、潔身自好、
2025-01-30 15:54
【總結】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一))1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統計過程控制)?含義利用統計技術對過程中的各個階段進行監(jiān)控監(jiān)控,從而達到保證產品質量的目的。?統計技術數理統計方法。2、SPC的作用?預防:判斷過程的異常,及時告警。3、
2025-02-19 23:12
【總結】SPC與常規(guī)控制圖——控制圖概念又叫管理圖或休圖。它是判斷和預報生產過程中質量狀況是否發(fā)生異常波動的一種有效的方法。可用3σ原則確定控制圖的控制線(ControlLines)CL=μUCL=μ+3σLCL=μ-3σ控制圖的基本原理l控制圖是把造成質量波動的六個原因(人機料法環(huán)、測量等)分為兩個大類:隨機性原
2025-02-18 14:21
【總結】歡迎參加規(guī)章制度培訓寬容的心?您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的,您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前,機會總是均等的,只要您努力,您的部門領導會了解您的,公司的各項制度與管理,有些可能還存在一定程度的不合理,我們也會不斷地進行修正,使之日趨合理、完善之前您必須嚴格遵守。
2025-03-15 18:20