syb創(chuàng)業(yè)培訓第十步開業(yè)準備(編輯修改稿)
2025-02-07 15:33 本頁面
【文章內容簡介】 格和需求情況調整銷售價格。 （ 1）、許多業(yè)主不懂成本與價格關系： （ 2）、制定價格之前須先摸清成本，否則無從知道企業(yè)是盈利或虧本。 做好業(yè)務記錄 目的是掌握業(yè)務變化規(guī)律，控制經營。 （ 1）、做好業(yè)務記錄的重要性： （ 2）、多數小企業(yè)都請不起全時會計，業(yè)主應采用一種簡單的方法記帳： 2022/2/7 12 組織辦公室工作 辦公室包括企業(yè)經營過程中各部門的專項工作，這時必須有各崗位職責和考核標準，其目標是保證企業(yè)的正常運營和持續(xù)發(fā)展。 （ 1）、辦公室是你的：信息中心和工作場所。 （ 2）、辦公室應有： A、你搞好管理所需的辦公用品、設備。 B、帶醒目企業(yè)標志的辦公文具。 C、一個接待顧客和來訪者的場所。 2022/2/7 13 關注競爭對手 ? 對創(chuàng)業(yè)者而言，“不進則退”。創(chuàng)業(yè)如果不積極進取，想維持現(xiàn)狀，創(chuàng)業(yè)成功就只能是幻想。創(chuàng)業(yè)者面對的是復雜多變的環(huán)境，市場在變化、科學技術在變化、競爭對手在變化、信息傳播方式在變化、人們的思想觀念在變化，順應變化已成為企業(yè)生存的必備條件。因此，作為創(chuàng)業(yè)者，學習和創(chuàng)新是生存與發(fā)展的原動力。 2022/2/7 14 二、下一步做什么？ ? 開業(yè)一段時間后（一般三個月到半年），就會從經營中發(fā)現(xiàn)開張以來的變化，概括地講不外乎三種情況： ? （ 1）經營順利，達到了預期的銷售目標，市場前景看好，而且企業(yè)競爭力表現(xiàn)強勁。業(yè)主有加速發(fā)展企業(yè)的愿望。 2022/2/7 15 （ 2）經營情況如預期的那樣，生存沒有問題。希望有所改善。 （ 3）業(yè)績很差，市場份額萎縮，前途堪憂。如何應付面臨的危機呢？ 請學員自由發(fā)言討論。并由教員作討論總結，
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