企業(yè)逆向管理戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-26 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略策劃精髓 （ A） 相信高階主管都會贊同，為公司打造一個適當?shù)牟呗允撬麄児ぷ髦凶钪匾牟糠种弧Ｓ谑?，多?shù)公司投入大量的時間和精力，展開每年一度的策略規(guī)劃會議，重頭戲往往放在向公司執(zhí)行長及其它高階主管報告各事業(yè)單位和公司整體的策略。 然而，一個不得不正視的事實是，幾乎沒有一位主管認為這個冗長的過程有何具體成效，許多執(zhí)行長甚至抱怨整個策略規(guī)劃的流程不僅不見新意，還政治意味濃厚。 戰(zhàn)略策劃精髓 （ B） 為什么投入的努力和結(jié)果不成正比呢？我們針對 30家企業(yè)的策略規(guī)劃流程進行研究，并根據(jù)我們 50多家客戶的經(jīng)驗，所有線索都指向一個令人氣餒的解釋：每年一度的策略檢討大會，往往只是提供一個舞臺，讓各事業(yè)單位主管用去年的演示文稿資料炒冷飯，為了回避風險，還刻意忽略新創(chuàng)意，顧全顏面儼然成為最高指導原則。策略規(guī)劃流程的原意應是讓主管們做好面對未來變量的準備，或是提供大家為公司愿景和發(fā)展方向腦力激蕩的焦點，不應淪為一名主管口中所稱：“ 原始的部落儀式 ” ，這名主管表示： “ 整個過程就是跳跳舞、揮揮羽毛、擊擊鼓，沒有人明白我們?yōu)槭裁匆@么做，卻暗自希望這樣能成就一些好事。 ” 可是，這個流程本來就應該能成就一些好事。處于今日風險和變量急遽升高的商業(yè)環(huán)境，制定有效的策略更顯重要。但是，公司應如何改善這個流程，以獲得所期望的成果呢？ 新的策略目標 （ A） 這個問題的部分答案在于重新審視事業(yè)單位和公司策略的實質(zhì)內(nèi)容。但是，有一個更重要卻往往被忽略的要素，則是制定策略的流程必須加以重新思考。我們甚至可以說，如果流程不夠扎實，策略的內(nèi)容也好不到哪里去。 關(guān)鍵起始點在于能否顛覆自己一貫的思維，接受策略規(guī)劃過程不應以做出決策為目標的觀念。 那么，到底制式的規(guī)劃流程有何目的？根據(jù)研究結(jié)果，我們相信只要具備兩大主要目標，這個流程就有其附加價值。第一，做好 “ 準備 ” 工作 ，確保決策者對公司整體業(yè)務、策略以及策略背后的假設，都有深入而詳盡的了解，面對隨時迎面而來的挑戰(zhàn)和機會，主管們能敏捷以對。策略流程能讓身處瞬息萬變商場的主管，在實時做出購并等重大決策之前，就能充分掌握公司目前營運的策略情境。 新的策略目標 （ B） 提升公司策略的創(chuàng)意。沒有一種策略規(guī)劃流程能保證一定會出現(xiàn)靈光一閃的天才創(chuàng)意，但是，至少可以試著提高天才創(chuàng)意出現(xiàn)的機率。大多數(shù)的公司擅于在正式的過程中為主管做好心理準備，或在較不正式的過程中催生策略的創(chuàng)意。除此之外，我們也發(fā)現(xiàn)樣本研究對象的某些做法有其產(chǎn)業(yè)或文化上的獨特性。因此，我們接下來的說明，并非以任一家公司作為最佳典范，而是從整體著眼，在調(diào)查樣本中擷取心得，再從中挑選可供轉(zhuǎn)移的理念。 做好準備工作 大部分的公司都以一年的周期進行策略規(guī)劃和
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