企業(yè)逆向管理戰(zhàn)略-文庫吧
2025-02-26 22:21 本頁面
【正文】 是去預(yù)測廣義的未來，而是要描畫一種你能創(chuàng)造出的未來。 核心基本三要素（ C） 挖掘潛力。我們總是對如何分配資源思前想 后。我要問不是如何分配資源，而是如何利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出更好的效益。大多數(shù)企業(yè)都有大量的隱形財富，如有待開發(fā)的創(chuàng)造力以及未得充分發(fā)揮的才智等。 思維張力與核心能力的關(guān)系 行業(yè)間的界限正變得越來越模糊。金融業(yè)包容了哪些內(nèi)容？我不知道。電信業(yè)的界限又何在？我也不知道。衛(wèi)生保健業(yè)呢？又有誰知道？ 因此，如今我們應(yīng)該問的是，在這種行業(yè)界限混亂的局面中，如何來定義各個行業(yè)？如果我是戰(zhàn)略家，你不能對我說一切都在變，是因為這就是所謂的無序，對此我們要有相應(yīng)對策； 行業(yè)定位（ A） 核心能力。不論是在金融財務(wù)、微電子、藥品研究，抑或其他任何重要能力范圍內(nèi)，要創(chuàng)建全球領(lǐng)先地位都需要十至二十年的時間。圍繞這種能力衍生出一系列不斷變化的產(chǎn)品，但核心為穩(wěn)定，正如太陽系中的太陽。雖然它也在運動，它的周圍則有大量物體在更快的速度運動。 行業(yè)定位（ B） 基本需求。人類的需求不會有很大的變化。看看新 的產(chǎn)品和服務(wù)就會知道，它們只不過是更有能力或更高 地滿足了現(xiàn)有需求。 行業(yè)定位（ C） 戰(zhàn)略資產(chǎn)。以新聞集團的默克多為例。他所做的就一步一步采購戰(zhàn)略資產(chǎn)。買下倫敦的 《 泰晤士報 》 ，就等于買到了一個品牌和一讀者群。例： “ 貼牌制 ” 重建企業(yè)結(jié)構(gòu)和重組業(yè)務(wù)流程的誤區(qū)使許多企業(yè)落入了捉迷藏的游戲，看到別人怎么做了，便想法子追趕，而不去創(chuàng)造自己的新優(yōu)勢。 重建企業(yè)結(jié)構(gòu)和重組業(yè)務(wù)流程都存在一個問題，即幾乎只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部。重建結(jié)構(gòu)的目標(biāo)十分簡單：獲得更好的資產(chǎn)效益，通常用某種比率，即投資回報率來衡量。 行業(yè)定位（ D） 據(jù)此對經(jīng)理施以高壓，要求他們提高比率，充分發(fā)揮資產(chǎn)的作用。有了這種壓力，經(jīng)理面臨兩種選擇：要么增大分子，要么減少分母。他們通常傾向后者，因為削減分母用不著考慮未來。通過削減分母提高效率并無大的前途，因為很快就沒什么可減的了 .可行的思路通過想象力和對含而不露的顧客需求深切了解來加大分子，這需要一套全然不同的管理技能。 在任何行業(yè)中，都會有一批企業(yè)最擅長創(chuàng)造優(yōu)勢。他們不斷開創(chuàng)帶來競爭優(yōu)勢的源泉。按照企業(yè)對應(yīng)變革的真實態(tài)度，企業(yè)可分為三類。 創(chuàng)立規(guī)則型： 這類企業(yè)是獨霸一方的工業(yè)巨頭。 遵循規(guī)則型： 這些企業(yè)是農(nóng)夫，他們照章辦事，只能占有企業(yè)巨頭不屑一爭的市場份額。 突破規(guī)則型： 這些企業(yè)是真正的變革者，只有他們才能擁有未來。 思考、總結(jié) 在你們的企業(yè)中，如何確保自己保持一個真 正變革者的靈魂！ 例如： 戰(zhàn)
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