企業(yè)逆向管理戰(zhàn)略-文庫(kù)吧
2025-02-26 22:21 本頁(yè)面
【正文】 是去預(yù)測(cè)廣義的未來(lái)，而是要描畫(huà)一種你能創(chuàng)造出的未來(lái)。 核心基本三要素（ C） 挖掘潛力。我們總是對(duì)如何分配資源思前想 后。我要問(wèn)不是如何分配資源，而是如何利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出更好的效益。大多數(shù)企業(yè)都有大量的隱形財(cái)富，如有待開(kāi)發(fā)的創(chuàng)造力以及未得充分發(fā)揮的才智等。 思維張力與核心能力的關(guān)系 行業(yè)間的界限正變得越來(lái)越模糊。金融業(yè)包容了哪些內(nèi)容？我不知道。電信業(yè)的界限又何在？我也不知道。衛(wèi)生保健業(yè)呢？又有誰(shuí)知道？ 因此，如今我們應(yīng)該問(wèn)的是，在這種行業(yè)界限混亂的局面中，如何來(lái)定義各個(gè)行業(yè)？如果我是戰(zhàn)略家，你不能對(duì)我說(shuō)一切都在變，是因?yàn)檫@就是所謂的無(wú)序，對(duì)此我們要有相應(yīng)對(duì)策； 行業(yè)定位（ A） 核心能力。不論是在金融財(cái)務(wù)、微電子、藥品研究，抑或其他任何重要能力范圍內(nèi)，要?jiǎng)?chuàng)建全球領(lǐng)先地位都需要十至二十年的時(shí)間。圍繞這種能力衍生出一系列不斷變化的產(chǎn)品，但核心為穩(wěn)定，正如太陽(yáng)系中的太陽(yáng)。雖然它也在運(yùn)動(dòng)，它的周圍則有大量物體在更快的速度運(yùn)動(dòng)。 行業(yè)定位（ B） 基本需求。人類的需求不會(huì)有很大的變化?？纯葱? 的產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì)知道，它們只不過(guò)是更有能力或更高 地滿足了現(xiàn)有需求。 行業(yè)定位（ C） 戰(zhàn)略資產(chǎn)。以新聞集團(tuán)的默克多為例。他所做的就一步一步采購(gòu)戰(zhàn)略資產(chǎn)。買下倫敦的 《 泰晤士報(bào) 》 ，就等于買到了一個(gè)品牌和一讀者群。例： “ 貼牌制 ” 重建企業(yè)結(jié)構(gòu)和重組業(yè)務(wù)流程的誤區(qū)使許多企業(yè)落入了捉迷藏的游戲，看到別人怎么做了，便想法子追趕，而不去創(chuàng)造自己的新優(yōu)勢(shì)。 重建企業(yè)結(jié)構(gòu)和重組業(yè)務(wù)流程都存在一個(gè)問(wèn)題，即幾乎只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部。重建結(jié)構(gòu)的目標(biāo)十分簡(jiǎn)單：獲得更好的資產(chǎn)效益，通常用某種比率，即投資回報(bào)率來(lái)衡量。 行業(yè)定位（ D） 據(jù)此對(duì)經(jīng)理施以高壓，要求他們提高比率，充分發(fā)揮資產(chǎn)的作用。有了這種壓力，經(jīng)理面臨兩種選擇：要么增大分子，要么減少分母。他們通常傾向后者，因?yàn)橄鳒p分母用不著考慮未來(lái)。通過(guò)削減分母提高效率并無(wú)大的前途，因?yàn)楹芸炀蜎](méi)什么可減的了 .可行的思路通過(guò)想象力和對(duì)含而不露的顧客需求深切了解來(lái)加大分子，這需要一套全然不同的管理技能。 在任何行業(yè)中，都會(huì)有一批企業(yè)最擅長(zhǎng)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。他們不斷開(kāi)創(chuàng)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。按照企業(yè)對(duì)應(yīng)變革的真實(shí)態(tài)度，企業(yè)可分為三類。 創(chuàng)立規(guī)則型： 這類企業(yè)是獨(dú)霸一方的工業(yè)巨頭。 遵循規(guī)則型： 這些企業(yè)是農(nóng)夫，他們照章辦事，只能占有企業(yè)巨頭不屑一爭(zhēng)的市場(chǎng)份額。 突破規(guī)則型： 這些企業(yè)是真正的變革者，只有他們才能擁有未來(lái)。 思考、總結(jié) 在你們的企業(yè)中，如何確保自己保持一個(gè)真 正變革者的靈魂！ 例如： 戰(zhàn)
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