企業(yè)逆向管理戰(zhàn)略-wenkub
2023-03-27 22:21:07 本頁面
【正文】 只對了一半，你可能需要配置，便也需要突破思維張力，以使自己更富創(chuàng)意。上層人物高居其位二十余年，但其想象力并非其下屬的二十倍。你的目的就是要突破這些限制。 戰(zhàn)略思考，你得準備突破限制你的固有思維模式。 切 入 點 戰(zhàn)略應(yīng)該具有反叛性。 通常的戰(zhàn)略思維方式 最簡單、最實用的一種戰(zhàn)略觀念是運用 SWOT分析法，就是分析企業(yè)的優(yōu)勢（ Strengths）、不足（ Weaknesses）、機遇（ Opportunities）與風險（ Threats）。 越戰(zhàn)時的北越人就是個實例。如果必須在資源與雄心之間下一賭注，我每次都會賭雄心。他們大部分都是慘淡起家，只不過人們常忘記這一點罷了。錢多得不得了，就會使人蠢得不得了，因為有錢就會妄想資源可以代替想象力。我們企業(yè)內(nèi)部未能做到的 許多方面之一，就是沒能形成一種高度的戲劇感和目標 感。其關(guān)鍵不在于你能否預測未來，而是能否通過了解社會、技術(shù)及政府規(guī)定的變化中去創(chuàng)造未來，并在這種綜合中現(xiàn)新的機遇。我要問不是如何分配資源，而是如何利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出更好的效益。電信業(yè)的界限又何在？我也不知道。雖然它也在運動，它的周圍則有大量物體在更快的速度運動。 行業(yè)定位（ C） 戰(zhàn)略資產(chǎn)。例： “ 貼牌制 ” 重建企業(yè)結(jié)構(gòu)和重組業(yè)務(wù)流程的誤區(qū)使許多企業(yè)落入了捉迷藏的游戲，看到別人怎么做了，便想法子追趕，而不去創(chuàng)造自己的新優(yōu)勢。有了這種壓力，經(jīng)理面臨兩種選擇：要么增大分子，要么減少分母。他們不斷開創(chuàng)帶來競爭優(yōu)勢的源泉。 突破規(guī)則型： 這些企業(yè)是真正的變革者，只有他們才能擁有未來。 戰(zhàn)略策劃精髓 （ B） 為什么投入的努力和結(jié)果不成正比呢？我們針對 30家企業(yè)的策略規(guī)劃流程進行研究，并根據(jù)我們 50多家客戶的經(jīng)驗，所有線索都指向一個令人氣餒的解釋：每年一度的策略檢討大會，往往只是提供一個舞臺，讓各事業(yè)單位主管用去年的演示文稿資料炒冷飯，為了回避風險，還刻意忽略新創(chuàng)意，顧全顏面儼然成為最高指導原則。但是，公司應(yīng)如何改善這個流程，以獲得所期望的成果呢？ 新的策略目標 （ A） 這個問題的部分答案在于重新審視事業(yè)單位和公司策略的實質(zhì)內(nèi)容。 那么，到底制式的規(guī)劃流程有何目的？根據(jù)研究結(jié)果，我們相信只要具備兩大主要目標，這個流程就有其附加價值。沒有一種策略規(guī)劃流程能保證一定會出現(xiàn)靈光一閃的天才創(chuàng)意，但是，至少可以試著提高天才創(chuàng)意出現(xiàn)的機率。 做好準備工作 大部分的公司都以一年的周期進行策略規(guī)劃和檢討，而以向董事會提出報告作為收場。 首先，從最基本的決定參與人員名單開始?？傆X得時間不夠用的主管對此也許不禁惱怒，但多數(shù)接受訪談的執(zhí)行長都表示希望能將三分之一的時間，也就是每年 240個工作天中的
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