企業(yè)戰(zhàn)略管理09職能戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-10-25 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略。 1.一般有以下三種策略：配合型（折中型）融資策略，是指企業(yè)負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)與企業(yè)資產(chǎn)的壽命期相對應(yīng)，特點是公司的資產(chǎn)和負(fù)債到期日進(jìn)行匹配，只在臨時性流動資產(chǎn)需求高峰期舉債。 2.穩(wěn)健型（保守型）融資策略，是指企業(yè)將其一部分，預(yù)期的波動性資金需要，以長期負(fù)債或權(quán)益資本的方式融資，特點是臨時性負(fù)債只滿足部分臨時性流動資產(chǎn)。 3. 激進(jìn)型（冒險型）融資策略與穩(wěn)健型（保守型）融資策略相反，它是以短期負(fù)債來融資滿足永久性流動資產(chǎn)的資金需要，特點是：臨時性負(fù)債除了要滿足臨時性流動資產(chǎn)需求外，還要滿足部分永久性資產(chǎn)的資金占用，負(fù)債成本低，高風(fēng)險、高盈利。,第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略,（五）資本成本與融資戰(zhàn)略決策 資本成本對融資戰(zhàn)略決策的影響主要有以下兩點： 1．任何資本的獲得都要付出代價 資本成本的實質(zhì)是在不考慮融資費(fèi)用的前提下，籌資者為獲得資本使用權(quán)所必須支付的最低價格，也是投資者提供資本所要求的最低收益率。 2．資本成本是選擇融資方式和擬訂融資方案的重要依據(jù) 公司可以從不同的來源渠道取得資金，而運(yùn)用不同的融資方式，其資本成本是不同的，不同的融資組合，資本成本不同。,第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略,三、投資戰(zhàn)略 （一）投資戰(zhàn)略的含義 投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況及其變化趨勢，通過資金的組合和運(yùn)用，將企業(yè)擁有或?qū)嶋H控制的經(jīng)濟(jì)資源有效地投放出去，以獲得未來經(jīng)濟(jì)利益和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，其主要內(nèi)容包括對投資方向、投資規(guī)模和投資比例等問題的謀劃。,第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略,（二）投資戰(zhàn)略的重要性 1．財務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實現(xiàn)程度取決于財務(wù)投資戰(zhàn)略 2．融資戰(zhàn)略主要根據(jù)投資戰(zhàn)略來制定 3．利潤分配戰(zhàn)略是財務(wù)投資戰(zhàn)略的后繼 4．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是財務(wù)投資戰(zhàn)略,第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略,（三）投資戰(zhàn)略的內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)不僅需要有獲得利潤的能力，而且必須確保賺取利潤過程中資金流轉(zhuǎn)的順暢和財務(wù)結(jié)構(gòu)的合理與安全，所以，投資戰(zhàn)略是為獲得未來的經(jīng)濟(jì)利益和競爭優(yōu)勢。投資戰(zhàn)略涉及的主要內(nèi)容是投資規(guī)模、方向、期限和投資所需資金密度等。 1．投資規(guī)模戰(zhàn)略 2．投資方向戰(zhàn)略 3．投資期限 4．投資資金密度戰(zhàn)略,第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略,四、利潤分配戰(zhàn)略 （一）利潤分配戰(zhàn)略的含義 利潤分配戰(zhàn)略，也稱為收益分配戰(zhàn)略，是指依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)凈利潤留存與分配的比例所進(jìn)行的全局性和長期性謀劃。本來企業(yè)的利潤應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括股東、債權(quán)人、企業(yè)員工與國家等。,第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略,（二）利潤分配戰(zhàn)略要考慮的主要問題 關(guān)于利潤分配戰(zhàn)略要著重考慮和分析的問題主要有如下幾個方面： 1．利潤的再投資 2．通貨膨脹與股利 3．合理的利潤留成 4．利潤分配政策的制定,第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略,（三）利潤分配政策 一般說來，股利分配政策主要有四種類型： 1．剩余股利政策 2．固定股利政策 3．固定股利支付率政策 4．低正常股利加額外股利政策,第四節(jié) 物流戰(zhàn)略,一、即時物流戰(zhàn)略 即時物流戰(zhàn)略是在即時制（JIT）管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，將即時生產(chǎn)和即時物流綜合考慮形成一個決策系統(tǒng)的長遠(yuǎn)謀劃，以提高企業(yè)經(jīng)營效率的戰(zhàn)略。目前在實踐中較成功的即時物流戰(zhàn)略有JIT、QR、ECR戰(zhàn)略等。,第四節(jié) 物流戰(zhàn)略,（一）JIT戰(zhàn)略 JIT（Just In Time），譯為“準(zhǔn)時制”、“即時制”、“實時制”。準(zhǔn)時制是在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確的計劃以消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的一種管理模式。JIT戰(zhàn)略的核心思想為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，是指在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，以期實現(xiàn)一種無庫存或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)的長遠(yuǎn)謀劃。這種管理模式在20世紀(jì)70年代由豐田公司首次采用，其核心內(nèi)容就體現(xiàn)在JIT采購、JIT送料、JIT生產(chǎn)和JIT配送幾個方面。,第四節(jié) 物流戰(zhàn)略,（二）QR戰(zhàn)略 快速反應(yīng)戰(zhàn)略（Quick Response strategy，簡稱QR戰(zhàn)略）是指通過共享信息資源，建立一個生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，形成更好、更快和更低成本的快速供應(yīng)體系來滿足消費(fèi)者需求和獲得銷售額增長，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的長遠(yuǎn)謀劃，以達(dá)到顧客服務(wù)的最大化及庫存量最小化的目的。,第四節(jié) 物流戰(zhàn)略,（三）ECR戰(zhàn)略 高效顧客響應(yīng)（ECR）是一種新興的商業(yè)流通模式，是一種通過對生產(chǎn)商、分銷商和零售商各自經(jīng)濟(jì)活動的相互協(xié)調(diào)和合作，以低成本、又快又好地實現(xiàn)各方目標(biāo)的流動模式。高效顧客響應(yīng)戰(zhàn)略就是在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，與生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方以信任和合作為理念進(jìn)行有效整合的長遠(yuǎn)謀劃，以更好、更快和更低的成本滿足消費(fèi)者的需求。,第四節(jié) 物流戰(zhàn)略,二、協(xié)同化（或一體化）物流戰(zhàn)略 協(xié)同化物流戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況及其變化趨勢，打破單個企業(yè)的績效界限，通過相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，創(chuàng)造出最適宜的物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。目前在實踐中較成功的即時物流戰(zhàn)略有SCM、ERP戰(zhàn)略等。,第四節(jié) 物流戰(zhàn)略,二、協(xié)同化（或一體化）物流戰(zhàn)略 協(xié)同化物流戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況及其變化趨勢，打破單個企業(yè)的績效界限，通過相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，創(chuàng)造出最適宜的物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。目前在實踐中較成功的即時物流戰(zhàn)略有SCM、ERP戰(zhàn)略等。 （一）SCM戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM）的概念最早是由美國學(xué)者開思奧立夫（Keith Oliver）和麥考爾威波爾（Michael D.Webber）于1982年提出來的，他們認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是物流的更新戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略集成的管理思想和方法，它將供應(yīng)鏈上從供應(yīng)商到最終用戶過程中各個節(jié)點企業(yè)作為一個整體，考
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