2章體系的建立準(zhǔn)備與策劃(編輯修改稿)
2025-03-26 22:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 主 任：由礦最高管理者擔(dān)任，如礦長(zhǎng)、煤礦公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。 副主任：通常由總工程師或副礦長(zhǎng)擔(dān)任。 成 員：煤礦業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和員工 安全代表，承包商負(fù)責(zé)人等參加。 委員會(huì)要下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)安委會(huì)會(huì)議和日常事務(wù)。 （ 2）委員會(huì)權(quán)限和職責(zé) ① 貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； ② 組織落實(shí)上級(jí)公司制定安全目標(biāo)和任務(wù)。 ③ 負(fù)責(zé)對(duì)本礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針、目標(biāo)和管理方案的審定。 ④ 負(fù)責(zé)審定煤礦重大安全技術(shù)項(xiàng)目，審批項(xiàng)目實(shí)施方案，落實(shí)項(xiàng)目費(fèi)用。 ⑤ 保證體系持續(xù)有效運(yùn)行的人、財(cái)、物等各種資源的配置。 ⑥ 負(fù)責(zé)煤礦各級(jí)管理人員和部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理績(jī)效考核方案的審定。 ⑦ 組織和配合礦井事故的搶救與處理，對(duì)各類(lèi)事故進(jìn)行責(zé)任追究和分析認(rèn)定 ⑧ 定期向上級(jí)單位報(bào)告安全管理的業(yè)績(jī)，和需要上級(jí)解決的問(wèn)題。 2．煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理部門(mén)職責(zé)劃分 為避免機(jī)構(gòu)、部門(mén)重復(fù)和職能交叉，在進(jìn)行體系職能分配時(shí)，一般應(yīng)遵循下述原則： （ 1） 合理分工。 （ 2）加強(qiáng)協(xié)作。 （ 3）明確定位。 （ 4）賦予權(quán)限。 一般而言，體系職能的分配要覆蓋 《 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范 》 的所有要求，如下表所示。 第三節(jié) 體系文件建立 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件是煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系信息及其載體的總稱(chēng)。體系文件能夠在煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的全過(guò)程中，起到“溝通意圖、統(tǒng)一行動(dòng)”的作用。 一、體系文件結(jié)構(gòu) 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件的典型編排，需依據(jù)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系涉及的過(guò)程，采用 AQ/T10932023《 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范 》 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)，并根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際需要的形式編排。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件所采用的結(jié)構(gòu)應(yīng)分層次，便于不同層次的管理人員、生產(chǎn)一線員工使用，易于分發(fā)、保存和理解。 管理體系文件整體結(jié)構(gòu)下圖所示。 第一層次文件：管理手冊(cè) 第二層次文件
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