某公司統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)管理與流程管理知識(shí)分析作業(yè)(編輯修改稿)
2025-03-26 10:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 打印 《 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率報(bào)告 》 ； 向店長(zhǎng)提交 《 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率報(bào)告 》 ； 電腦部 . 商店確認(rèn) 《 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率報(bào)告 》 并簽字 （ 電腦部留檔備查 ） ； 店長(zhǎng) 、 收貨部經(jīng)理 、 財(cái)務(wù)經(jīng)理 . 打印 《 三盤(pán) SKU報(bào)告 》 ； 電腦部 . 組織員工開(kāi)始三盤(pán)； 店長(zhǎng)助理 組織各部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)游離 SKU 序號(hào) 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 5. 三盤(pán) （ 同初盤(pán)操作 ） 6. 盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的整理和傳送 . 電腦部向店長(zhǎng)提交 《 收貨部盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告 》 （ 電子版 ）和報(bào)告的封皮； 電腦部經(jīng)理 . 確認(rèn) 《 收貨部盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告 》 ； 在報(bào)告封皮上簽字 。 收貨部 、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 、 店長(zhǎng) . 匯總所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)； 在盤(pán)點(diǎn)日轉(zhuǎn)天 8： 00之前 ， 完成本店的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的整理匯總 、 傳送 。 電腦部 序號(hào) 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 7. 確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)差異 、 申請(qǐng)盤(pán)點(diǎn)過(guò)帳 . 商店在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束日轉(zhuǎn)天的 6天 （ 144小時(shí) ） 之內(nèi) ， 完成對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異進(jìn)行確認(rèn)； 店長(zhǎng) 、 財(cái)務(wù)經(jīng)理 如需進(jìn)行實(shí)盤(pán)數(shù)的調(diào)整 ， 商店要填寫(xiě) 《 變更實(shí)盤(pán)數(shù)申請(qǐng) 》 ： 臺(tái)布及報(bào)紙等特殊 SKU或?qū)儆诒P(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)錯(cuò)的 、 要求變更實(shí)盤(pán)數(shù)的 SKU， 在經(jīng)店長(zhǎng)確認(rèn)后 ， 直接報(bào)電腦部調(diào)整 ， 電腦部留檔備查； 屬于其它原因 (盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作不足 )， 要求變更實(shí)盤(pán)數(shù)的 SKU， 商店在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束日轉(zhuǎn)天的 3天 （ 72小時(shí) ） 之內(nèi) ， 將 《 變更實(shí)盤(pán)數(shù)申請(qǐng) 》 （ 附相關(guān)證據(jù) ）提交 大區(qū)運(yùn)營(yíng)管理部 。 序號(hào) 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 . 在收到商店 《 變更實(shí)盤(pán)數(shù)申請(qǐng) 》 及相關(guān)證據(jù)后的 2天（ 48小時(shí) ） 之內(nèi) ， 大區(qū)運(yùn)營(yíng)管理部 進(jìn)行核查并對(duì)商店進(jìn)行回復(fù) ， 確定是否可以調(diào)整； 大區(qū)運(yùn)營(yíng)管理部 . 商店在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束日轉(zhuǎn)天的 6天 （ 144小時(shí) ） 之內(nèi) ， 提交經(jīng)店長(zhǎng)確認(rèn)后的 《 盤(pán)點(diǎn)過(guò)帳申請(qǐng) 》 ， 逾期計(jì)算機(jī)中心視同商店默認(rèn) 。 店長(zhǎng) 、 財(cái)務(wù)經(jīng)理 序號(hào) 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 8. 系統(tǒng)過(guò)帳 在商店盤(pán)點(diǎn)結(jié)束日的轉(zhuǎn)天的 6天 （ 144小時(shí) ） 之后 ，開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)過(guò)帳的系統(tǒng)操作 。 計(jì)算機(jī)中心 四、盤(pán)點(diǎn)工作對(duì)門(mén)店的要求： 盤(pán)點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作好壞直接影響盤(pán)點(diǎn)效率 ， 盤(pán)點(diǎn)單位各級(jí)管理人員必須予以高度重視 ， 組織員工認(rèn)真做好下述準(zhǔn)備 ? 一 、 時(shí)間要求 ? 所有盤(pán)點(diǎn)前期的準(zhǔn)備工作必須在盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天閉店前全部完成 ， 否則商店不能實(shí)施盤(pán)點(diǎn)操作 。 ? 二 、 培訓(xùn) ? 1. RF槍使用操作培訓(xùn) （ 由計(jì)算機(jī)中心組織 ） ； ? 2. 店長(zhǎng)認(rèn)真組織商店各層級(jí)盤(pán)點(diǎn)崗位職責(zé)和操作規(guī)則的培訓(xùn) 。 ? 三 、 人員組織： ? 1. 制定全店盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃； ? 2. 依據(jù) 《 統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程 》 及 RF槍的配備數(shù)量 ， 合理安排每個(gè)操作步驟的人力； ? 3. 依據(jù)貨位的劃分及工作難度的差別 ， 合理配置人員及工作量； ? 4. 加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理 ， 隨時(shí)調(diào)控整體進(jìn)度； ? 5. 每個(gè)盤(pán)點(diǎn)人員都要明確各自的工作程序 、 位置 ? 四 、 貨位劃分 ? 遵循計(jì)算機(jī)中心下發(fā)的 《 貨位編碼原則及說(shuō)明 》 ， 繪制貨位分布圖 、張貼貨位編號(hào) 。 五 、 設(shè)備 、 耗材 1. 在盤(pán)點(diǎn)日的前三天 ， 將提前閉店的 “ 通告 ” 張貼于商店入口處 （ 格式見(jiàn)附表 ） ； 2. 記清 RF傳遞的時(shí)間 、 順序和要求 ， 安排好所需人員 、 車(chē)輛； 3. 落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所需的各類(lèi)文具 、 工具； 4. 落實(shí) 《 貨位控制表 》 的數(shù)量 ， 確保盤(pán)點(diǎn)時(shí)正常使用； 5. 所有 “ 不參加盤(pán)點(diǎn) ” 標(biāo)識(shí) ， 統(tǒng)一使用 “ 貨票 ” 的背面書(shū)寫(xiě) 6. 確保叉車(chē) 、 地牛 、 梯車(chē)等正常使用； 7. 落實(shí)盤(pán)點(diǎn)其它的后勤保障工作 。 六 、 商品清整 ? 1. 正常商品 SKU的商品要集中到一起存放； 1個(gè) SKU用一個(gè)箱子單獨(dú)存放 ， 不允許混箱； ， 不同的 SKU要界線(xiàn)分明 、 整齊擺放 ， 縱向陳列的 同一 SKU商品每層一個(gè)價(jià)簽 ， 價(jià)簽必須張貼在該商品擺放的左下起始位置 ， 與第一件商品對(duì)齊 ， 所有商品禁止跨 BAY存放 ， 單 BAY之間的商品必須有明顯的界限分割 ， 避免掃碼錯(cuò)誤 。 ， 應(yīng)將木托盤(pán)上存放的商品整齊碼放 ， 以方便下架盤(pán)點(diǎn) 。
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