年終盤點(diǎn)管理與庫存管理知識分析實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-26 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 22 QualitySatisfy20230301 五、盤點(diǎn)后實(shí)務(wù)作業(yè)與提升管理績效 (3)問題發(fā)掘與分析 ① 預(yù)盤時發(fā)現(xiàn)庫存料不足賬面數(shù)，再追蹤知悉為存 置于非主料倉的外倉。 ② 設(shè)變后的 “ 舊料 ” 的呆料率很高 ③ 發(fā)現(xiàn)變質(zhì)不良料比率高 ④ 一般性的呆料比例高 ⑤ 某些局部料項（或倉庫主辦人員）料賬不準(zhǔn)的情 況嚴(yán)重 Quality Satisfy 23 QualitySatisfy20230301 1． 檢查物料 賬上數(shù)量 、 實(shí)物數(shù)量 、 標(biāo)識卡上 數(shù)量 是否一致； 2． 檢查物料的 收發(fā)情況 及是否按 先進(jìn)先出的 原則 發(fā)放物料； 3． 檢查 物料的堆放及維護(hù) 情況； 六、物料盤點(diǎn)的 六檢查 Quality Satisfy 24 QualitySatisfy20230301 4． 檢查物料有無 超儲積壓 ， 損壞變質(zhì) ； 5． 檢查對 不合格品 及 呆料 的處理； 6． 檢查 安全設(shè)施 及 消防安全 情況 。 六、物料盤點(diǎn)的 六檢查 Quality Satisfy 25 QualitySatisfy20230301 （ ABC分類法、安全存量法、 MRP、 JIT） 七、 庫存管理方法 Quality Satisfy 26 QualitySatisfy20230301 庫存管理的目標(biāo) 在確保倉儲安全的前提下，使 庫存費(fèi)用 、 訂貨費(fèi)用 、 缺貨損失 的總和降至最低。 Quality Satisfy 27 QualitySatisfy20230301 ABC分類法 的產(chǎn)生 倉庫儲存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但 對企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對庫存物品進(jìn)行 重點(diǎn)管理 。 Quality Satisfy 28 QualitySatisfy20230301 ABC分類法與 巴雷特曲線 任何復(fù)雜的事情，都存在“ 關(guān)鍵的少數(shù)和 一般的多數(shù) ”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會 事半功倍 。 Quality Satisfy 29 QualitySatisfy20230301 ABC分類法的概念 ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ① 特別重要的庫存（ A類）； ② 一般重要的庫存（ B類）； ③ 不重要的庫存（ C類）。 然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。 Quality Satisfy 30 QualitySatisfy20230301 ABC三種類型的特點(diǎn) ① A類：品種少、占用資金多、采購較難； ② B類：品種較多、占用資金一般； ③ C類：品種多、占用資金少、采購容易。 Quality Satisfy 31 QualitySatisfy20230301 ABC分類法分類原則 參考比例 A類：品目累計 5%~15%，平均資金占用額累 計百分?jǐn)?shù) 60%~80%； B類：品目累計 20%~30%，平均資金占用額累 計百分?jǐn)?shù) 20%~30%； C類：品目累計 60%~80%，平均資金占用額累 計百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 Quality Satisfy 32 QualitySatisfy20230301 ABC三類物品的 管理方法 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤 點(diǎn)， 減少不必要的庫存 ； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫物品， 防止變質(zhì) ； Quality Satisfy 33 QualitySatisfy20230301 ABC三類物品的管理方法 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進(jìn)出庫情況 ， 保證 不拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫存 量和安全庫存量，同時加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游 合作， 加快庫存周轉(zhuǎn)率。 Quality Satisfy 34 QualitySatisfy20230301 ABC三類物品的管理方法 B類： 采用一般管理 ，采用比 A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 Quality Satisfy 35 QualitySatisfy20230301 ABC三類物品的管理方法 C類 ：采用 簡單管理方式 —— ①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些； ②減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施； ③庫存檢查、盤點(diǎn)時間可長些； ④對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。 Quality Satisfy 36 QualitySatisfy20230301 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡單控制 庫存量計算 詳細(xì)計算 一般計算 簡單或不計 進(jìn)出庫記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 Quality Satisfy 37 QualitySatisfy20230301 ABC分類法案例分析 Quality Satisfy 38 QualitySatisfy20230301 ABC分類法的應(yīng)用步驟 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點(diǎn)管理的要求。 Quality Satisfy 39 QualitySatisfy20230301 案例 ： 某公司倉庫的庫存物品共有 26種 ，現(xiàn)要對庫存物品進(jìn)行 ABC分類法 管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價、平均庫存量；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1