年終盤點與庫存管理實務(wù)(ppt64)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 10:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Satisfy20200301 五、盤點后實務(wù)作業(yè)與提升管理績效 (1)倉儲規(guī)劃的實踐 我們還可以同樣的想像 ， 經(jīng)過設(shè)計變更以后變成的舊料 ， 當(dāng)然它的儲位也應(yīng)該減少 ， 甚至移到待處理區(qū)域如呆料區(qū)才是正途 ， 而不應(yīng)該如往昔一樣占領(lǐng)偌大主料儲位 。 還有 ， 依產(chǎn)品的壽命周期已預(yù)測到末期的產(chǎn)品 ， 則它所關(guān)連的料品 ， 它的儲位也應(yīng)重新加以評估。 相反的 ， 以往使用量少甚至沒有用過的料品 ， 因為產(chǎn)品的需求提高而大增或經(jīng)過設(shè)計變更的新料 ， 這些一定要給予更大空間的儲位 ， 使它們能有足夠庫存容量， 而且還要放置在顯目易取的儲位區(qū)內(nèi) （ 此即 Fast Moving的觀念 ） 。 Quality amp。 Satisfy 21 QualitySatisfy20200301 五、盤點后實務(wù)作業(yè)與提升管理績效 (2)倉儲整頓的全面深入實踐 前面已經(jīng)討論過倉儲整頓 ， 我們整頓的目標(biāo) ， 在于料與賬的核對調(diào)整 ， 以及容器儲位的精實化 （ 避免虛胖、 而致不易判定真正存量 ） ， 再加上呆料的移倉處理、 不良料的發(fā)掘與處理 。 這種倉儲整頓 ， 固然也可以透過日常循序執(zhí)行的循環(huán)盤點逐步進(jìn)行 ， 得到一樣的結(jié)果 ， 但由于日常工作忙碌 ， 使每天應(yīng)該執(zhí)行的整頓工作 ， 變成不易落實；況且有不少工廠仍未具備這種自主盤點的觀念和制度要求 。 因此，索性透過半年一次的實地盤點來具體一并執(zhí)行，也是必要的補(bǔ)救之道。此外，即使平日已作循環(huán)盤點，趁著實地盤點時一并為之，不是更好嗎？ Quality amp。 Satisfy 22 QualitySatisfy20200301 五、盤點后實務(wù)作業(yè)與提升管理績效 (3)問題發(fā)掘與分析 ① 預(yù)盤時發(fā)現(xiàn)庫存料不足賬面數(shù)，再追蹤知悉為存 置于非主料倉的外倉。 ② 設(shè)變后的 “ 舊料 ” 的呆料率很高 ③ 發(fā)現(xiàn)變質(zhì)不良料比率高 ④ 一般性的呆料比例高 ⑤ 某些局部料項（或倉庫主辦人員）料賬不準(zhǔn)的情 況嚴(yán)重 Quality amp。 Satisfy 23 QualitySatisfy20200301 1． 檢查物料 賬上數(shù)量 、 實物數(shù)量 、 標(biāo)識卡上 數(shù)量 是否一致； 2． 檢查物料的 收發(fā)情況 及是否按 先進(jìn)先出的 原則 發(fā)放物料； 3． 檢查 物料的堆放及維護(hù) 情況； 六、物料盤點的 六檢查 Quality amp。 Satisfy 24 QualitySatisfy20200301 4． 檢查物料有無 超儲積壓 ， 損壞變質(zhì) ； 5． 檢查對 不合格品 及 呆料 的處理； 6． 檢查 安全設(shè)施 及 消防安全 情況 。 六、物料盤點的 六檢查 Quality amp。 Satisfy 25 QualitySatisfy20200301 （ ABC分類法、安全存量法、 MRP、 JIT） 七、 庫存管理方法 Quality amp。 Satisfy 26 QualitySatisfy20200301 庫存管理的目標(biāo) 在確保倉儲安全的前提下，使 庫存費(fèi)用 、 訂貨費(fèi)用 、 缺貨損失 的總和降至最低。 Quality amp。 Satisfy 27 QualitySatisfy20200301 ABC分類法 的產(chǎn)生 倉庫儲存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但 對企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對庫存物品進(jìn)行 重點管理 。 Quality amp。 Satisfy 28 QualitySatisfy20200301 ABC分類法與 巴雷特曲線 任何復(fù)雜的事情，都存在“ 關(guān)鍵的少數(shù)和 一般的多數(shù) ”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會 事半功倍 。 Quality amp。 Satisfy 29 QualitySatisfy20200301 ABC分類法的概念 ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ① 特別重要的庫存（ A類）； ② 一般重要的庫存（ B類）； ③ 不重要的庫存（ C類）。 然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。 Quality amp。 Satisfy 30 QualitySatisfy20200301 ABC三種類型的特點 ① A類：品種少、占用資金多、采購較難； ② B類：品種較多、占用資金一般； ③ C類：品種多、占用資金少、采購容易。 Quality amp。 Satisfy 31 QualitySatisfy20200301 ABC分類法分類原則 參考比例 A類：品目累計 5%~15%，平均資金占用額累 計百分?jǐn)?shù) 60%~80%； B類：品目累計 20%~30%，平均資金占用額累 計百分?jǐn)?shù) 20%~30%； C類：品目累計 60%~80%，平均資金占用額累 計百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 Quality amp。 Satisfy 32 QualitySatisfy20200301 ABC三類物品的 管理方法 A類： 實行重點管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤 點， 減少不必要的庫存 ； ② 重點保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫物品， 防止變質(zhì) ； Quality amp。 Satisfy 33 QualitySatisfy20200301 ABC三類物品的管理方法 A類： 實行重點管理 —— ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進(jìn)出庫情況 ， 保證 不拖延交貨期； ④ 在保證
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1