某公司統(tǒng)一盤點(diǎn)管理與流程管理知識(shí)分析作業(yè)-在線瀏覽
2025-04-09 10:14本頁面
【正文】 不參加盤點(diǎn) ” 標(biāo)識(shí)；確保商品不流動(dòng)； 將獨(dú)立存放的不參盤商品 ， 貼上 “ 不參加盤點(diǎn) ” 標(biāo)識(shí)。 序號(hào) 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 . 檢查收驗(yàn)貨區(qū) 收貨部 檢查收貨區(qū) ， 確保商品全部歸位； 處理完所有未完成的收貨文件 ， 確保不遺漏； 處理完所有未完成的返廠文件 ， 確保不遺漏 。 序號(hào) 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 . 檢查 、 整理清點(diǎn)現(xiàn)場商品 確認(rèn)賣場展示商品已歸類整理好 、 價(jià)簽與商品對(duì)應(yīng)正確； 確認(rèn)商品部自管存貨區(qū)域的商品已整理好 、 每個(gè)箱內(nèi)只存放相同 SKU的商品； 在本店盤點(diǎn)時(shí)要將全部的寫有商品數(shù)量的貨票 （ 含倉儲(chǔ)店二層的滾動(dòng)盤點(diǎn)表 ） 全部回收 、 撤出盤點(diǎn)現(xiàn)場； 將游離商品集中放置到指定地點(diǎn)； 非本區(qū)域商品送歸相應(yīng)的區(qū)域； 確認(rèn)負(fù)責(zé)的整個(gè)區(qū)域的盤點(diǎn)貨位的初盤準(zhǔn)備工作已全部完成 ， 在每個(gè) 《 貨位控制表 》 的對(duì)應(yīng)步驟一欄上作標(biāo)記： 檢查確認(rèn)本部門每個(gè)貨位的完成情況 。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 序號(hào) 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 2. 初盤 . 初盤操作 主盤人領(lǐng)取 RF槍； 按貨位盤點(diǎn)； 先掃貨位號(hào)； 按貨位內(nèi)商品的陳列位置進(jìn)行盤點(diǎn)： 先橫向操作 、 再縱向操作 ， 橫向 :先左后右 ， 縱向 :先上后下 。 檢查確認(rèn)本部每個(gè)貨位的完成情況 。 3. 復(fù)盤 （ 同初盤操作 ） 序號(hào) 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 4. 盤點(diǎn)準(zhǔn)確率的確認(rèn) . 打印 《 盤點(diǎn)準(zhǔn)確率報(bào)告 》 ； 向店長提交 《 盤點(diǎn)準(zhǔn)確率報(bào)告 》 ； 電腦部 . 商店確認(rèn) 《 盤點(diǎn)準(zhǔn)確率報(bào)告 》 并簽字 （ 電腦部留檔備查 ） ； 店長 、 收貨部經(jīng)理 、 財(cái)務(wù)經(jīng)理 . 打印 《 三盤 SKU報(bào)告 》 ； 電腦部 . 組織員工開始三盤； 店長助理 組織各部門經(jīng)理確認(rèn)游離 SKU 序號(hào) 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 5. 三盤 （ 同初盤操作 ） 6. 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的整理和傳送 . 電腦部向店長提交 《 收貨部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告 》 （ 電子版 ）和報(bào)告的封皮； 電腦部經(jīng)理 . 確認(rèn) 《 收貨部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告 》 ； 在報(bào)告封皮上簽字 。 電腦部 序號(hào) 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 7. 確認(rèn)盤點(diǎn)差異 、 申請(qǐng)盤點(diǎn)過帳 . 商店在盤點(diǎn)結(jié)束日轉(zhuǎn)天的 6天 （ 144小時(shí) ） 之內(nèi) ， 完成對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行確認(rèn)； 店長 、 財(cái)務(wù)經(jīng)理 如需進(jìn)行實(shí)盤數(shù)的調(diào)整 ， 商店要填寫 《 變更實(shí)盤數(shù)申請(qǐng) 》 ： 臺(tái)布及報(bào)紙等特殊 SKU或?qū)儆诒P點(diǎn)時(shí)數(shù)錯(cuò)的 、 要求變更實(shí)盤數(shù)的 SKU， 在經(jīng)店長確認(rèn)后 ， 直接報(bào)電腦部調(diào)整 ， 電腦部留檔備查； 屬于其它原因 (盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作不足 )， 要求變更實(shí)盤數(shù)的 SKU， 商店在盤點(diǎn)結(jié)束日轉(zhuǎn)天的 3天 （ 72小時(shí) ） 之內(nèi) ， 將 《 變更實(shí)盤數(shù)申請(qǐng) 》 （ 附相關(guān)證據(jù) ）提交 大區(qū)運(yùn)營管理部 。 店長 、 財(cái)務(wù)經(jīng)理 序號(hào) 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 8. 系統(tǒng)過帳 在商店盤點(diǎn)結(jié)束日的轉(zhuǎn)天的 6天 （ 144小時(shí) ） 之后 ，開始盤點(diǎn)過帳的系統(tǒng)操作 。 ? 二 、 培訓(xùn) ? 1. RF槍使用操作培訓(xùn) （ 由計(jì)算機(jī)中心組織 ） ； ? 2. 店長認(rèn)真組織商店各層級(jí)盤點(diǎn)崗位職責(zé)和操作規(guī)則的培訓(xùn) 。 五 、 設(shè)備 、 耗材 1. 在盤點(diǎn)日的前三天 ， 將提前閉店的 “ 通告 ” 張貼于商店入口處 （ 格式見附表 ） ； 2. 記清 RF傳遞的時(shí)間 、 順序和要求 ， 安排好所需人員 、 車輛； 3. 落實(shí)盤點(diǎn)所需的各類文具 、 工具； 4. 落實(shí) 《 貨位控制表 》 的數(shù)量 ， 確保盤點(diǎn)時(shí)正常使用； 5. 所有 “ 不參加盤點(diǎn) ” 標(biāo)識(shí) ， 統(tǒng)一使用 “ 貨票 ” 的背面書寫 6. 確保叉車 、 地牛 、 梯車等正常使用； 7. 落實(shí)盤點(diǎn)其它的后勤保障工作 。 ， 應(yīng)將木托盤上存放的商品整齊碼放 ， 以方便下架盤點(diǎn) 。 3. 返廠商品 ， 要全部
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