某公司統(tǒng)一盤點管理與流程管理知識分析作業(yè)(文件)
【正文】 成的盤虧 2. 商品丟失造成盤虧 3. 維護原因造成盤虧 4. 盤點操作錯誤造成盤虧 5. 其他原因造成盤虧 。 部門 子部門 大類 子類 SKU 品名 損益數(shù)量（個） 損益成本（元） 原因 表樣及填寫說明 店盤盈（盤虧） SKU分析匯總表 說明： 1. 報表統(tǒng)一制作成 Excel工作表的格式； 2. 盤盈和盤虧 SKU分開列表 ， 即每店的盤盈 SKU匯總成一張表 、 盤虧 SKU匯總成一張表； 3.“原因”一項不得填寫任何文字，只填寫原因?qū)拇a。 14. 計算機中心在商店盤點結束日轉天的六天（ 144小時）之后，開始盤點過帳的系統(tǒng)操作。 顧客留在店內(nèi)或在途的待修商品； 168。 “ 在盤點中，要設立專用的游離商品貨位，將游離商品集中放置到此區(qū)域； “ 三盤結束后至盤點數(shù)據(jù)整理和傳送之前，店長助理要組織部門經(jīng)理，共同對游離商品進行辯認； “能夠辨認出的商品填寫在《游離商品匯總表》上，交電腦部錄入到本店實盤數(shù)據(jù)中（辨認套裝 SKU時可參考《套裝 SKU對照表》）； “ 盤點全部結束后，各商品部將《游離商品匯總表》上允許退換的 SKU，與供貨商進行退換； “ 無法辨認、無法退換的商品，要列出清單將商品轉交商店相關部門，按滅失商品進行處理 。 8. 從整軸上裁剪銷售的線材，在盤點時必須按實物進行實際測量； 臺布以及報紙不進行實際測量和清點，但商店要將這些SKU視為需要調(diào)整實盤數(shù)的 SKU，在確認盤點差異時，按照 程序進行相關操作。 12. 滅失商品 滅失商品按相關規(guī)定銷毀 、 核減系統(tǒng)庫存 （ 按照 《 商品滅失程序 》 進行操作 ） 。 自用商品 自用商品在盤點前必須補齊自用手續(xù) ， 如實做庫存核減 。 4. 調(diào)撥商品 ， 未做系統(tǒng)操作的 ， 相關單位要補齊相關手續(xù) ， 不得遺漏； ， 但商品未能同步到位的 ， 相關單位要進行跟催 ，確保調(diào)撥過程完畢； “ 借貨 ” 要補做調(diào)撥手續(xù) ， 進行系統(tǒng)調(diào)整 。 六 、 商品清整 ? 1. 正常商品 SKU的商品要集中到一起存放； 1個 SKU用一個箱子單獨存放 ， 不允許混箱； ， 不同的 SKU要界線分明 、 整齊擺放 ， 縱向陳列的 同一 SKU商品每層一個價簽 ， 價簽必須張貼在該商品擺放的左下起始位置 ， 與第一件商品對齊 ， 所有商品禁止跨 BAY存放 ， 單 BAY之間的商品必須有明顯的界限分割 ， 避免掃碼錯誤 。 計算機中心 四、盤點工作對門店的要求： 盤點的前期準備工作好壞直接影響盤點效率 ， 盤點單位各級管理人員必須予以高度重視 ， 組織員工認真做好下述準備 ? 一 、 時間要求 ? 所有盤點前期的準備工作必須在盤點日當天閉店前全部完成 ， 否則商店不能實施盤點操作 。 收貨部 、 財務部經(jīng)理 、 店長 . 匯總所有盤點數(shù)據(jù)； 在盤點日轉天 8： 00之前 ， 完成本店的盤點數(shù)據(jù)的整理匯總 、 傳送 。 如圖所示： 初盤人 序號 主要內(nèi)容 負責人 初盤操作 后輸入商品數(shù)量； 原廠包裝的商品：打開其中一箱取出樣品 ， 先掃樣品條碼 、 后輸入數(shù)量； 不易分辨的商品 ， 要逐個掃商品條碼； 發(fā)現(xiàn)游離商品集中放置到指定地點； 盤完商品后 ， 輔盤人要整理好所盤商品 ， 恢復成盤點開始前的狀態(tài) ， 避免在下一步操作時商品所屬貨位分辨不清 ， 而導致初 、 復盤之間的差異； 確認本盤點貨位的工作步驟已全部完成 ， 在 《 貨位控制表 》 的相關步驟一欄上作標記： 檢查并確認負責的區(qū)域內(nèi)所有盤點貨位已全部盤完； 將 RF槍交回控制臺 。 . 檢查銀臺區(qū) 收銀部 將所有散落在銀臺區(qū)的商品送回相關區(qū)域 。 .
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