freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

旭輝集團工程簽證管理及典型案例分析(編輯修改稿)

2025-03-26 10:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 成本主管審核后,由項目部總經(jīng)理簽發(fā); 、單張預計 /審定金額在 1萬元 10萬元(含 10萬元)之間的工程聯(lián)系單 /工程簽證單,經(jīng)項目部總經(jīng)理、成本部經(jīng)理審核后,由事業(yè)部分管副總經(jīng)理審核后才能簽發(fā),未設副總職位的由總經(jīng)理簽發(fā); 、單張預計 /審定金額 10萬以上的工程聯(lián)系單 /工程簽證單,經(jīng)項目部總經(jīng)理、成本部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理審核后,由事業(yè)部總經(jīng)理審簽發(fā)。 一、簽證制度及流程簡介: 工程聯(lián)系單 /工程簽證審批權(quán)限規(guī)定(城市公司) 、單張簽證審定金額在 3000元以內(nèi)(含 3000元)的,經(jīng)項目專業(yè)工程師、項目成本主管審核后,由工程部經(jīng)理簽發(fā);單張工程聯(lián)系單預計金額在 3000元以內(nèi)(含 3000元)的,經(jīng)成本部項目成本主管審核后,由工程部經(jīng)理簽發(fā); 、單張預計 /審定金額在 3000元 5萬元(含 5萬元)之間的工程聯(lián)系單/工程簽證單,經(jīng)工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理審核后,由城市公司分管領導審核后才能簽發(fā),未設副總職位的由總經(jīng)理簽發(fā); 、單張預計 /審定金額在 5萬以上的工程聯(lián)系單 /工程簽證單,經(jīng)工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、分管領導審核后,由城市公司總經(jīng)理審簽發(fā)。 一、簽證制度及流程簡介: 一、簽證制度及流程簡介: 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ① 設計優(yōu)化影響出圖日期, 進而影響進度 ② 設計錯誤未及時發(fā)現(xiàn),引起返工 ③ 設計缺漏引起返工、增補 ④ 補充設計引起工作量增加 ⑤ 二次設計(如精裝修等)引起原工作的返工或廢棄 設計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套單位 市場及 不可抗力 設計類原因 現(xiàn)場施工類原因 營銷類原因 物業(yè)類原因 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ① 施工現(xiàn)場 條件誤差 ② 施工工藝技術(shù)超前或滯后 ③ 原設計施工難度大或不能施工 ④ 按原設計施工質(zhì)量不能保證 設計類原因 現(xiàn)場施工類原因 營銷類原因 物業(yè)類原因 設計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套單位 市場及 不可抗力 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ① 領導思路的變化、偏好的變化 ② 客戶需求 ③ 市場競爭引起設計要求變化 設計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套單位 市場及 不可抗力 設計類原因 現(xiàn)場施工類原因 營銷類原因 物業(yè)類原因 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ① 物業(yè)需求。 設計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套單位 市場及 不可抗力 設計類原因 現(xiàn)場施工類原因 營銷類原因 物業(yè)類原因 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ①地質(zhì)勘探不清,引起地下基礎結(jié)構(gòu)形式變更或換土 ②原有建筑清理不清,或地下障礙物未清理 ③場地不具備三通一平條件 ④現(xiàn)場標高與設計標高不一致引起土方挖填費用 ⑤ 周邊關系影響(如居民鬧事等) ⑥ 原施工方案變更,增加技術(shù)措施費 設計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套單位 市場及 不可抗力 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ① 場地或工作面不能及時移交,引起工期及費用簽證 ② 施工工序安排不合理,引起返工或增加工作量 ③ 合同不熟悉,被乙方鉆空子 ④ 土方未能綜合平衡,引起土方運出再運進 ⑤ 總體施工考慮不周,引起重復開挖 ⑥ 決策不及時,引起返工 ⑦ 合同未包括的零星工程、合同缺陷 ⑧ 趕工措施費 ⑨ 甲方違約 設計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套單位 市場及 不可抗力 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ①由于招標太遲引起甲分包隊伍進場推遲,總包工作量增加或工期延長 ②甲分包隊伍未能按合同約定工期完成工作,引起總包或其他施工單位索賠 ③分包合同工作界面約定不清,引發(fā)某些工作總包、分包都不管 ④協(xié)調(diào)不力,總分包搶工作面,交叉施工,引起工作量增加 設計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套單位 市場及 不可抗力 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ①由于招標太遲引起甲供設備材料推遲進場 ②甲供設備材料質(zhì)量較差,不符合要求,退貨重新采
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1