【正文】 五、如何進(jìn)行簽證管理 建筑材料單價(jià)的簽證管理 價(jià)格簽證要符合招標(biāo)文件和市場(chǎng)行情。 三、簽證典型案例分析 案例四 由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、審圖不嚴(yán)引起的簽證 旭湘華府項(xiàng)目由于人防門門檻設(shè)計(jì)按原有圖集設(shè)計(jì)，與采購的人防門結(jié)構(gòu)不符，而結(jié)構(gòu)鋼筋等已綁扎完成，造成返工簽證。 、工程數(shù)量、價(jià)格提出審批意見。 一、簽證制度及流程簡介： 簽證單審批流程及要求 承包單位應(yīng)在簽證內(nèi)容工作完成并核對(duì)工作量后的七天內(nèi)向監(jiān)理和甲方項(xiàng)目部提交簽證資料一式四份（簽證單及其附件，包括工程聯(lián)系單、工程量確認(rèn)單、圖紙、照片等證據(jù)資料及補(bǔ)充預(yù)算）。 項(xiàng)目部 /工程部 經(jīng)理 項(xiàng)目簽證費(fèi)用的第一責(zé)任人，各專業(yè)工程師所簽的簽證單必須經(jīng)過 事業(yè)部項(xiàng)目部 /城市公司工程部經(jīng)理簽字才能生效； 部門 /人員 現(xiàn)場(chǎng)簽證的原則 各項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證及其補(bǔ)充預(yù)算實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，并嚴(yán)禁過后補(bǔ)辦的做法。 一、簽證制度及流程簡介： 時(shí)間限制原則 完工確認(rèn)原則 一月一清原則 原件結(jié)算原則 標(biāo)準(zhǔn)表格原則 多級(jí)審核原則 完整性原則 現(xiàn)場(chǎng)簽證的原則 現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用至少要經(jīng)過 二級(jí)以上 的審核。 事業(yè)部項(xiàng)目部 /城市公司工程部經(jīng)理權(quán)限外的，經(jīng)成本部經(jīng)理部審核，報(bào)權(quán)限審批人審批（具體審批權(quán)限見后）。 ，成本管理部應(yīng)將已審核的簽證及時(shí)發(fā)至被索賠的施工單位。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 甲分包一定要按計(jì)劃招標(biāo)，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，不能因小失大，為了節(jié)約一點(diǎn)小成本造成工期延誤并增加其他措施費(fèi)。 六、簽證知識(shí)管理的建議 完善集團(tuán) 《 現(xiàn)場(chǎng)簽證作業(yè)指引 》 ，現(xiàn)場(chǎng)簽證要及時(shí)反饋到相關(guān)責(zé)任部門做經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善簽證表單； 建議建立簽證分類案例知識(shí)管理庫； ?各項(xiàng)目部 /工程部每月應(yīng)將審批通過的簽證根據(jù)簽證原因進(jìn)行分類和整理； ?工程部 /項(xiàng)目部應(yīng)將分類整理的簽證及時(shí)反饋給相應(yīng)的責(zé)任部門和單位； ?接到簽證變更反饋的相關(guān)部門，應(yīng)總結(jié)分析發(fā)生簽證的原因，及時(shí)研究本項(xiàng)目或其他項(xiàng)目是否存在類似問題并制定糾正措施； ?相關(guān)部門將研究結(jié)果及糾正措施以書面形式及時(shí)反饋有關(guān)項(xiàng)目； ?相關(guān)部門制作成簽證案例放到簽證案例知識(shí)庫里。 四、簽證控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 如何減少甲分包工程、甲供材料引起的簽證 ① 招標(biāo)要有一定提前量 ② 要選擇優(yōu)秀的分包隊(duì)伍 ③ 分包隊(duì)伍不宜太多 ④ 分包合同嚴(yán)密，減少考慮不周全因素 ⑤ 甲供材料質(zhì)量必須好且穩(wěn)定 ⑥ 做好總分包協(xié)調(diào)配合工作，避免扯皮現(xiàn)象 五、如何進(jìn)行簽證管理 工程技術(shù)簽證的管理 這是業(yè)主與承包商對(duì)某一施工環(huán)節(jié)技術(shù)要求或具體施工方法進(jìn)行聯(lián)系確定的一種方式（包括技術(shù)聯(lián)系單），是施工組織設(shè)計(jì)方案的具體化和有效補(bǔ)充，因其有時(shí)涉及的價(jià)款數(shù)額較大，故不可忽視。為保證質(zhì)量，挖除灰土回填級(jí)配砂石。 。 一、簽證制度及流程簡介： 施工單位申報(bào)流程 施工單位收到工程聯(lián)系單等函件時(shí)，如果涉及到返工，應(yīng)立即停止原工作，并最遲應(yīng)于次日與項(xiàng)目部專業(yè)工程師、成本部項(xiàng)目成本主管一起核定返工工作量。工程簽證管理及典型案例分析 2023年 3月 2日 工程管理部 工程簽證管理及典型案例分析 簽證典型案例分析 第一部分 簽證制度與流程簡介 第二部分 現(xiàn)場(chǎng)簽證的原因分析 第三部分 第四部分 簽證控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 第五部分 如何進(jìn)行簽證管理 第六部分 簽證知識(shí)管理的建議 一、簽證制度及流程簡介： 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引 制度制定的目的 ?加強(qiáng)旭輝集團(tuán)下屬事業(yè)部開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 ?規(guī)范工作流程 ?有效地控制成本 ?確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 根據(jù)相應(yīng)的審批權(quán)限設(shè)臵，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，才能給相應(yīng)的施工單位下發(fā)工程聯(lián)系單，進(jìn)行實(shí)施。 一、簽證制度及流程簡介： 簽證單審批流程及要求 審核意見要求 “同意”、“屬實(shí)”、“工程量屬實(shí)” 等詞語或無任何審核意見而只作簽名。另在施工中遇到氣溫特降，灰土工作不能進(jìn)行，但部分區(qū)域灰土已結(jié)束（上部未打