旭輝集團(tuán)工程簽證管理及典型案例分析(參考版)
2025-03-10 10:09本頁面
【正文】 六、簽證知識管理的建議 謝 謝 聆 聽 ！ 2023年 3月 2日 。 六、簽證知識管理的建議 完善集團(tuán) 《 現(xiàn)場簽證作業(yè)指引 》 ，現(xiàn)場簽證要及時反饋到相關(guān)責(zé)任部門做經(jīng)驗總結(jié)，完善簽證表單； 建議建立簽證分類案例知識管理庫； ?各項目部 /工程部每月應(yīng)將審批通過的簽證根據(jù)簽證原因進(jìn)行分類和整理； ?工程部 /項目部應(yīng)將分類整理的簽證及時反饋給相應(yīng)的責(zé)任部門和單位； ?接到簽證變更反饋的相關(guān)部門，應(yīng)總結(jié)分析發(fā)生簽證的原因，及時研究本項目或其他項目是否存在類似問題并制定糾正措施； ?相關(guān)部門將研究結(jié)果及糾正措施以書面形式及時反饋有關(guān)項目； ?相關(guān)部門制作成簽證案例放到簽證案例知識庫里。工期簽證要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，判斷是否在關(guān)鍵線路上，是否影響總工期。價格簽證的依據(jù)：首先是不得超過投標(biāo)單位中標(biāo)造價所規(guī)定的同類材料價格；其次要以當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門和物價管理部門發(fā)布的材料信息價格為參考，充分進(jìn)行市場調(diào)研、網(wǎng)上詢價，通過集體研究，透明決策，確保簽證材料物美價廉。另外，簽證一定要扣除可回收廢料的價值。 五、如何進(jìn)行簽證管理 工程經(jīng)濟(jì)簽證管理 是指在工程施工期間由于場地變化、業(yè)主要求、環(huán)境變化等可能造成工程實際造價與合同造價產(chǎn)生差額的各類簽證，主要包括業(yè)主違約、非承包商引起的工程變更及工程環(huán)境變化、合同缺陷等。 四、簽證控制經(jīng)驗總結(jié) 如何減少甲分包工程、甲供材料引起的簽證 ① 招標(biāo)要有一定提前量 ② 要選擇優(yōu)秀的分包隊伍 ③ 分包隊伍不宜太多 ④ 分包合同嚴(yán)密，減少考慮不周全因素 ⑤ 甲供材料質(zhì)量必須好且穩(wěn)定 ⑥ 做好總分包協(xié)調(diào)配合工作，避免扯皮現(xiàn)象 五、如何進(jìn)行簽證管理 工程技術(shù)簽證的管理 這是業(yè)主與承包商對某一施工環(huán)節(jié)技術(shù)要求或具體施工方法進(jìn)行聯(lián)系確定的一種方式（包括技術(shù)聯(lián)系單），是施工組織設(shè)計方案的具體化和有效補充，因其有時涉及的價款數(shù)額較大，故不可忽視。 經(jīng)驗教訓(xùn) 客戶要求拆除承重墻引起的簽證本無可厚非，但營銷部直到項目結(jié)束才向公司提出，造成建造及拆除工作量的增加，屬于管理不善，今后應(yīng)加強部門間及時溝通，問題的及時處理。現(xiàn)客戶已辦理交房手續(xù)，發(fā)現(xiàn)墻體并未拆除，營銷部提出申請拆除。 經(jīng)驗教訓(xùn) 甲分包一定要按計劃招標(biāo)，按計劃進(jìn)場，不能因小失大，為了節(jié)約一點小成本造成工期延誤并增加其他措施費。另采購材料要有一定提前量，以便發(fā)現(xiàn)問題及時修改設(shè)計。 經(jīng)驗教訓(xùn) 設(shè)計院設(shè)計要結(jié)合實際，及時了解新規(guī)范新圖集，不能按經(jīng)驗出圖。 經(jīng)驗教訓(xùn) 甲方在日常管理中一定要考慮全面，準(zhǔn)備充分，合理安排工作，不能因為自身的原因影響工程進(jìn)度。 三、簽證典型案例分析 案例三 由于趕工引起的簽證 某項目由于甲方在前期施工時多項工作未能及時配合，造成工期延誤 10天，為不影響交房，甲方要求施工單位增加資源，搶回?fù)p失的工期，施工單位投入大量人力、物力，搶回了 10天工期，確保按時交房。為保證質(zhì)量，挖除灰土回填級配砂石。 設(shè)計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套單位 市場及 不可抗力 設(shè)計類原因 現(xiàn)場施工類原因 營銷類原因 物業(yè)類原因 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ①地質(zhì)勘探不清，引起地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式變更或換土 ②原有建筑清理不清，或地下障礙物未清理 ③場地不具備三通一平條件 ④現(xiàn)場標(biāo)高與設(shè)計標(biāo)高不一致引起土方挖填費用 ⑤ 周邊關(guān)系影響（如居民鬧事等） ⑥ 原施工方案變更，增加技術(shù)措施費 設(shè)計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套單位 市場及 不可抗力 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ① 場地或工作面不能及時移交，引起工期及費用簽證 ② 施工工序安排不合理，引起返工或增加工作量 ③ 合同不熟悉，被乙方鉆空子 ④ 土方未能綜合平衡，引起土方運出再運進(jìn) ⑤ 總體施工考慮不周，引起重復(fù)開挖 ⑥ 決策不及時，引起返工 ⑦ 合同未包括的零星工程、合同缺陷 ⑧ 趕工措施費 ⑨ 甲方違約 設(shè)計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理
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