旭輝集團工程簽證管理及典型案例分析(完整版)
【正文】 簽證單審批流程及要求 審核意見要求 “同意”、“屬實”、“工程量屬實” 等詞語或無任何審核意見而只作簽名。 監(jiān)理單位現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及駐現(xiàn)場總監(jiān)或執(zhí)行總監(jiān)必須在 3工作日內(nèi)完成工程簽證單審核并簽署工程簽證意見及日期，送項目部專業(yè)工程師審核。 根據(jù)相應的審批權(quán)限設(shè)臵，報相關(guān)領(lǐng)導審批后，才能給相應的施工單位下發(fā)工程聯(lián)系單，進行實施。 一、簽證制度及流程簡介： 時間限制原則 完工確認原則 一月一清原則 原件結(jié)算原則 標準表格原則 多級審核原則 完整性原則 現(xiàn)場簽證的原則 承包單位必須在每月 25日前報送上月所發(fā)生的簽證單，同時必須在報送簽證單時附上補充預算，每月月底前，成本管理部應審核完承包單位上月報送的補充預算。工程簽證管理及典型案例分析 2023年 3月 2日 工程管理部 工程簽證管理及典型案例分析 簽證典型案例分析 第一部分 簽證制度與流程簡介 第二部分 現(xiàn)場簽證的原因分析 第三部分 第四部分 簽證控制經(jīng)驗總結(jié) 第五部分 如何進行簽證管理 第六部分 簽證知識管理的建議 一、簽證制度及流程簡介： 現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引 制度制定的目的 ?加強旭輝集團下屬事業(yè)部開發(fā)項目的現(xiàn)場簽證管理 ?規(guī)范工作流程 ?有效地控制成本 ?確保工程質(zhì)量和工程進度。 一、簽證制度及流程簡介： 時間限制原則 完工確認原則 一月一清原則 原件結(jié)算原則 標準表格原則 多級審核原則 完整性原則 現(xiàn)場簽證的原則 現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。 一、簽證制度及流程簡介： 施工單位申報流程 施工單位收到工程聯(lián)系單等函件時，如果涉及到返工，應立即停止原工作，并最遲應于次日與項目部專業(yè)工程師、成本部項目成本主管一起核定返工工作量。 一、簽證制度及流程簡介： 項目部專業(yè)工程師根據(jù)合同文件、工程指令和工程圖紙等資料，在 3工作日內(nèi)完成審核意見，交給項目成本主管。 。 一、簽證制度及流程簡介： 審核意見要求 ，必須詳細說明返工程度及材料損耗數(shù)量，注明返工原因，對于施工單位提出的材料“全部損耗”必須特殊說明 (如損耗的材料是否可以在今后重復使用等 )。為保證質(zhì)量，挖除灰土回填級配砂石。另采購材料要有一定提前量，以便發(fā)現(xiàn)問題及時修改設(shè)計。 四、簽證控制經(jīng)驗總結(jié) 如何減少甲分包工程、甲供材料引起的簽證 ① 招標要有一定提前量 ② 要選擇優(yōu)秀的分包隊伍 ③ 分包隊伍不宜太多 ④ 分包合同嚴密，減少考慮不周全因素 ⑤ 甲供材料質(zhì)量必須好且穩(wěn)定 ⑥ 做好總分包協(xié)調(diào)配合工作，避免扯皮現(xiàn)象 五、如何進行簽證管理 工程技術(shù)簽證的管理 這是業(yè)主與承包商對某一施工環(huán)節(jié)技術(shù)要求或具體施工方法進行聯(lián)系確定的一種方式（包括技術(shù)聯(lián)系單），是施工組織設(shè)計方案的具體化和有效補充，因其有時涉及的價款數(shù)額較大，故不可忽視。工期簽證要根據(jù)施工進度計劃，判斷是否在關(guān)鍵線路上，是否影響總工期。 六、簽證知識管理的建議 完善集團 《 現(xiàn)場簽證作業(yè)指引 》 ，現(xiàn)場簽證要及時反饋到相關(guān)責任部門做經(jīng)驗總結(jié)，完善簽證表單； 建議建立簽證分類案例知識管理庫； ?各項目部 /工程部每月應將審批通過的簽證根據(jù)簽證原因進行分類和整理； ?工程部 /項目部應將分類整理的簽證及時反饋給相應的責任部門和單位； ?接到簽證變更反饋的相關(guān)部門，應總結(jié)分析發(fā)生簽證的原因，及時研究本項目或其他項目是否存在類似問題并制定糾正措施； ?相關(guān)部門將研究結(jié)果及糾正措施以書面形式及時反饋有關(guān)項目； ?相關(guān)部門制作成簽證案例放到簽證案例知識庫里。 五、如何進行簽證管理 工程經(jīng)濟簽證管理 是指在工程施工期間由于場地變化、業(yè)主要求、環(huán)境變化等可能造成工程實際造價與合同造價產(chǎn)生差額的各類簽證，主要包括業(yè)主違約、非承包商引起的工程變更及工程環(huán)境變化、合同缺陷等。 經(jīng)驗教訓 甲分包一定要按計劃招標，按計劃進場，不能因小失大，為了節(jié)約
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