旭輝集團工程簽證管理及典型案例分析-資料下載頁
2025-03-08 10:09本頁面
【正文】 量早提、早解決 ⑥ 對于二次設計（如精裝修等）盡量提前，以減少修改返工 ⑦ 設計師應懂施工要求，避免設計意圖無法實現(xiàn)引起變更 ⑧ 設計優(yōu)化應有一定提前量，避免影響施工計劃 四、簽證控制經驗總結 如何減少現(xiàn)場條件變化引起的簽證 ① 地質勘探應詳細，盡量探明地質條件 ② 合同要考慮現(xiàn)場的實際情況，有關場地平整、拆除原有建筑物、構筑物等可措施費包干 ③ 周邊關系應協(xié)調好，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境 四、簽證控制經驗總結 如何減少甲方管理不善引起的簽證（項目部簽證管理重點） ① 合理安排項目計劃，避免場地移交或工作面移交遲后 ② 合理安排施工工序 ③ 合同要吃透，熟悉合同法其其他建筑法規(guī) ④ 事前必須做好土方綜合平衡 ⑤ 管理決策要果斷 ⑥ 合同盡量嚴密，減少合同外工程，減少需簽證的材料 ⑦ 總體管線、景觀等施工計劃周密，減少更改或二次開挖 ⑧ 設計變更要及時反饋施工單位，如有返工，應及時核對返工量。 四、簽證控制經驗總結 如何減少甲分包工程、甲供材料引起的簽證 ① 招標要有一定提前量 ② 要選擇優(yōu)秀的分包隊伍 ③ 分包隊伍不宜太多 ④ 分包合同嚴密，減少考慮不周全因素 ⑤ 甲供材料質量必須好且穩(wěn)定 ⑥ 做好總分包協(xié)調配合工作，避免扯皮現(xiàn)象 五、如何進行簽證管理 工程技術簽證的管理 這是業(yè)主與承包商對某一施工環(huán)節(jié)技術要求或具體施工方法進行聯(lián)系確定的一種方式（包括技術聯(lián)系單），是施工組織設計方案的具體化和有效補充，因其有時涉及的價款數(shù)額較大，故不可忽視。對一些重大施工組織設計方案、技術措施的臨時修改，應征求設計人員、業(yè)主、監(jiān)理的意見，必要時應組織相關人員進行論證，使之盡可能地安全、適用和經濟。 五、如何進行簽證管理 工程經濟簽證管理 是指在工程施工期間由于場地變化、業(yè)主要求、環(huán)境變化等可能造成工程實際造價與合同造價產生差額的各類簽證，主要包括業(yè)主違約、非承包商引起的工程變更及工程環(huán)境變化、合同缺陷等。因其涉及面廣，項目繁多復雜，要切實把握好有關定額、文件及合同條款規(guī)定，尤其要嚴格控制簽證范圍，確保簽證內容符合國家法律法規(guī)、招標文件及施工承包合同的有關規(guī)定。另外，簽證一定要扣除可回收廢料的價值。 五、如何進行簽證管理 建筑材料單價的簽證管理 價格簽證要符合招標文件和市場行情。價格簽證的依據(jù)：首先是不得超過投標單位中標造價所規(guī)定的同類材料價格；其次要以當?shù)毓こ淘靸r管理部門和物價管理部門發(fā)布的材料信息價格為參考，充分進行市場調研、網上詢價，通過集體研究，透明決策，確保簽證材料物美價廉。簽證時應將材料名稱、規(guī)格、品種、質量、數(shù)量、產地、單價內涵、供料方式、時間、地點等表述清楚 五、如何進行簽證管理 工期簽證管理 工期簽證一方面涉及工期，另一方面涉及費用，而且今后如需趕工還需趕工措施費，所以簽證應格外慎重，嚴格審核。工期簽證要根據(jù)施工進度計劃，判斷是否在關鍵線路上，是否影響總工期。 其中涉及的機械閑臵費應按折舊費簽證，而不是臺班費；人工窩工費按人工降效費簽證（因可以安排其他工作）。 六、簽證知識管理的建議 完善集團 《 現(xiàn)場簽證作業(yè)指引 》 ，現(xiàn)場簽證要及時反饋到相關責任部門做經驗總結，完善簽證表單； 建議建立簽證分類案例知識管理庫； ?各項目部 /工程部每月應將審批通過的簽證根據(jù)簽證原因進行分類和整理； ?工程部 /項目部應將分類整理的簽證及時反饋給相應的責任部門和單位； ?接到簽證變更反饋的相關部門，應總結分析發(fā)生簽證的原因，及時研究本項目或其他項目是否存在類似問題并制定糾正措施； ?相關部門將研究結果及糾正措施以書面形式及時反饋有關項目； ?相關部門制作成簽證案例放到簽證案例知識庫里。 ?項目結束評估時， 《 項目評估報告 》 中應將整個項目發(fā)生的簽證再進行一次系統(tǒng)的統(tǒng)計、分析、和總結，分析各類簽證占的比例，找出項目管理的軟肋； ?《 項目評估報告 》 完成后，發(fā)給相關部門，同時放入案例庫。 六、簽證知識管理的建議 謝 謝 聆 聽 ！ 2023年 3月 2日
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