【正文】 的非使用原因的質(zhì)量問題，使用人應填寫《建設工程質(zhì)量修理通知書》通知承包人并注明質(zhì)量問題及部位，維修意向，聯(lián)系方式。③、保修責任人應將保修任務列入施工生產(chǎn)計劃，保證執(zhí)行。已簽署《建設工程質(zhì)量保修書》的，按約定的修理義務承擔保修責任。使用人委托的修理維護工程，承包人應按合同承諾提供服務。應按約定的時間及時到場檢查、鑒定、提出方案和修理。作業(yè)人中應具備合格的操作技能。收理完畢，作好記錄并由使用人驗收簽字。項目管理總體安排施工指導思想根據(jù)本工程的特點和施工條件，為了確保工程質(zhì)量和高速度順利完成本施工任務，我公司將加大管理力度，采取有效的管理措施和先進的施工技術(shù)，本著服務業(yè)主、用戶至上、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)的宗旨，重合同、守信譽、力爭本工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施，嚴格按照標準進行施工管理，使各項管理工作科學化、標準化、程序化。確保本工程質(zhì)量目標、進度目標、安全目標及管理目標的實現(xiàn)。管理措施為了加強本工程項目施工過程中的質(zhì)量、安全管理，我公司將建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系及安全保證體系，施工中嚴格按施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標準進行質(zhì)量檢驗，按照安全技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程進行安全生產(chǎn)檢查，以保證質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，使施工順利進行。（1）、質(zhì)量保證體系由公司工程師室、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、材料員、專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，負責全面檢查各分項工程質(zhì)量，落實質(zhì)保措施，推廣信息化施工。其質(zhì)量保證體系見下圖：項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工材料員專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員項目部質(zhì)量保證體系簡圖（2）、安全保證體系本工程安全生產(chǎn)管理由公司經(jīng)理領(lǐng)導，質(zhì)安部主持，建立由項目經(jīng)理負責，質(zhì)安員、施工員及項目部管理人員參與的安全保證體系，負責施工過程中的安全管理工作。向各班組宣傳安全意識，組織操作人員學習安全生產(chǎn)知識，貫徹執(zhí)行各項安全措施和規(guī)章制度，以實現(xiàn)安全管理目標。安全保證體系構(gòu)架現(xiàn)場管理安排施工現(xiàn)場管理必須遵守國務院建設部及地方建設行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認真搞好施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理的目標是：規(guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、搞好環(huán)境保護，做到不擾民、不損害公共利益。（1）、規(guī)范場容施工現(xiàn)場場容規(guī)范化是建立在施工平面布置圖規(guī)劃設計的科學合理化和物料器具定置管理的標準化的基礎上。①、科學的規(guī)劃和設計施工平面布置圖。②、嚴格按照已批準的施工平面布置圖劃定的位置進行施工現(xiàn)場材料、機具以及臨時設施的布置。③、在施工現(xiàn)場周邊設置臨時圍墻，圍墻外邊進行裝飾。（2）、文明施工施工現(xiàn)場文明施工管理由項目經(jīng)理部負責。①、在施工現(xiàn)場出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生產(chǎn)等內(nèi)容的標牌，并做到規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表達正確。其內(nèi)容如下：A、工程概況牌應寫明工程名稱、規(guī)模，建設、設計、施工和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等。B、施工平面布置圖。C、項目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單。D、安全紀律牌、防火須知牌。E、安全無重大事故計時牌。②、在施工現(xiàn)場外腳手架外邊掛有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)等標語。各種有安全危險處、提升機井架等處要掛上危險標志，以告誡施工及操作人員注意安全。③、制定文明施工管理措施，以保證文明施工安全生產(chǎn)。（3）、防火保安①、做好施工現(xiàn)場防火、防盜等安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。②、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，配備符合要求的消防設施、并保持完好的備用狀態(tài)。③、在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時、嚴禁吸煙，并采取特殊的消防安全措施。④、在施工現(xiàn)場的通道、消防入口、緊急疏散樓梯道等安全通道，均掛上明顯標志或指示牌。（4）、衛(wèi)生防疫①、在施工現(xiàn)場準備必要的醫(yī)務設施，辦公室內(nèi)顯著地點張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼，制定防暑降溫措施。②、進行防毒、消毒。工地食堂應配備消毒柜、消毒液，碗筷必須經(jīng)消毒柜消毒，食堂四周邊經(jīng)常灑消毒液。③、經(jīng)常進行滅四害活動，消滅老鼠與蒼蠅。（5）、環(huán)境保護①、嚴格遵守《環(huán)境保護法》，《環(huán)境噪音防治法》，《環(huán)境管理體系標準》等國家法律法規(guī)，以及地方相關(guān)的法規(guī)和建設部有關(guān)規(guī)范性文件。②、制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護的管理措施，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。③、嚴格執(zhí)行施工合同。按照施工合同規(guī)定的條件搞好環(huán)境保護；保證施工現(xiàn)場空氣污染、噪音影響、污水排放等符合施工合同的要求及符合環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定；做到不影響周邊環(huán)境，不損害公共利益。生產(chǎn)要素管理工程項目施工生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括勞動力管理，材料管理，機械設備及技術(shù)管量，資金管理和信息管理。(1)、勞動力管理①、勞動力計劃安排根據(jù)施工進度計劃和施工特點進行優(yōu)化配置，以達到最大限度的節(jié)約勞動力的目的。勞動力計劃應報企業(yè)勞動主管部門協(xié)助配置。②、勞動力計劃的編制與審批根據(jù)工程量、定額標準和工種特點對現(xiàn)有人員進行組織調(diào)整和培訓，以便于保證施工現(xiàn)場有充足的勞動力資源。③、施工現(xiàn)場勞動力需要量的確定應堅持以下原則：第一、全局性原則。把施工現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)，從整體功能出發(fā)，做到不隨便用大。第二、互補性原則。在確定現(xiàn)場人員時，按照每個人的能力與特點、長處與短處、合理搭配，取長補短，達到充足發(fā)揮整體效能的目的。第三、動態(tài)性原則。根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況和需要量的變化，隨時進行人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，以達到優(yōu)化配置的目的。（2）、材料管理①、材料的主要采購權(quán)由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根據(jù)材料需用量計劃從市場招標采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部。公司材料部門要建立合格供應人目錄，并對供應人進行考核，簽訂供應合同，確保供應材料質(zhì)量及供應及時。②、特殊材料和零星材料由項目經(jīng)理部采購。由項目經(jīng)理部制定采購計劃，以保證供應準確及時。③、對進場材料要進行數(shù)量的驗收和質(zhì)量的確認。所有材料要有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，要求復測的材料要進行取樣送檢，并做好的驗收記錄和標識。對不合格材料采取更換、退貨的措施，不允許不合格材料進入施工現(xiàn)場。④、現(xiàn)場材料按下列要求進行管理：A、入庫材料要按型號、品種、分區(qū)堆放，予以標識，分別編號。B、對易爆、易燃的物資，要專門存放，由專人負責，并有嚴格的消防保證措施。C、有防濕、防潮要求的材料，要做好防濕、防潮措施，并做好標識。D、對有使用期要求的材料要經(jīng)常檢查，做好出廠日期標識，做到先到先用，防止材料過期。E、對易損壞、污染的材料要保護好外包裝，防止損壞污染。⑤、建立限額領(lǐng)料單制度，超限額的用料使用前要辦理手續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理審批后領(lǐng)用。項目經(jīng)理部要建立使用臺帳，記錄使用狀況和節(jié)超狀況。⑥、實施材料使用監(jiān)督制度。由施工管理人員對材料使用進行監(jiān)督，做到工完料凈場清，并建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析和處理。（3）、機械設備管理①、采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對施工機械設備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，以提高施工機械設備的使用效率，盡可能降低項目的機械使用成本。②、項目經(jīng)理部要編制機械設備使用計劃報公司審批，并由公司組織調(diào)配、租憑機械設備。項目經(jīng)理部要對施工現(xiàn)場的機械設備做好使用中的維護與保養(yǎng)。③、機械設備在使用中要保證操作人員持證上崗、責任到人，嚴格按照操作規(guī)定進行作業(yè)，實行責任考核制，加強考核、嚴格獎罰。（4）、技術(shù)管理①、項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和工程師室的指導和參與下，建立技術(shù)管理體系。②、本工程項目技術(shù)管理執(zhí)行公司技術(shù)管理制度。特殊的技術(shù)管理制度由項目經(jīng)理部自行制定，并報公司總工程師審批。③、技術(shù)管理工作包括實行技術(shù)責任制，執(zhí)行技術(shù)標準與動手術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，強化技術(shù)文件管理等基礎工作；施工工藝管理、技術(shù)試驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查與驗收、技術(shù)處理等施工過程中的管理工作；技術(shù)培訓、技術(shù)革新、技術(shù)改造，合理化建議等技術(shù)開發(fā)管理工作；技術(shù)經(jīng)濟分析與評價管理工作等內(nèi)容。④、項目技術(shù)負責人履行以下職責：A、負責工程項目技術(shù)管理工作，主持制定本項目的技術(shù)管理工作計劃。B、組織有關(guān)人員熟悉與審查施工圖紙，編制施工項目管理規(guī)劃，并組織實施。C、向施工管理人員進行技術(shù)交底，制定技術(shù)措施計劃并組織實施。D、參加各類工程驗收，進行質(zhì)量事故處理。E、負責組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理、驗收。⑤、項目經(jīng)理部應做好以下工作：A、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關(guān)人員進行內(nèi)部審查，對設計疑問及存在問題加以匯總，以便外審時使用。B、由項目技術(shù)負責人參與發(fā)包人組織的施工圖會審，提出圖紙疑問及變更意見。C、在施工中，如發(fā)現(xiàn)設計圖中存在問題，或因施工條件變化，必須補充設計，向設計人提出工程變更洽商資料，請設計人給予答復。并經(jīng)有關(guān)方面確定的簽字有效人員簽字。D、編制施工方案。E、按照施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求進行技術(shù)交底，并形成書面資料，經(jīng)過檢查與審核，由簽發(fā)人與審核人簽字，用歸入技術(shù)資料檔案。F、對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板放樣、預制構(gòu)件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等進行施工預驗并做好記錄。G、根據(jù)有關(guān)規(guī)定對各類隱蔽工程進行隱檢，并做好隱驗記錄，辦理隱驗手續(xù)，由參與各方責任人簽字。H、按施工項目管理規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。I、設立技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的目的是：排除障礙、解決矛盾，保證工程項目各項目標的順利實現(xiàn)。（1）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾個方面：①、施工項目組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，其對象主要是施工項目組織內(nèi)部的分工與協(xié)作矛盾。②、施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，其對象是人員之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。③、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括施工項目實施所需人力、材料、機械設備、技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素供求矛盾的協(xié)調(diào)。④、協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與關(guān)聯(lián)單位的協(xié)作配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層的協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。⑤、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括法律、法規(guī)的約束關(guān)系的協(xié)調(diào)和合同約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。（2）、在施工項目運行的不同階段，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應伴隨所出現(xiàn)的重點矛盾作動態(tài)改變。（3）、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)①、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好思想政治工作，加強教育培訓，提高管理人員有思想素質(zhì)，增強協(xié)作精神。②、按施工項目管理實施規(guī)劃，落實各種責任制，嚴格按已制定的工作流程工作，加強各部門和上下級之間的溝通。③、做好需求計劃編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃；加強調(diào)度工作，排除障礙充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用；以搞好內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。（4）、與發(fā)包人內(nèi)部系的協(xié)調(diào)①、與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)要貫穿于施工全過程。其協(xié)調(diào)的目的是搞相互間的協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是嚴格執(zhí)行合同。爭取在經(jīng)濟問題、質(zhì)量問題和進度問題上雙方達成一致意見。②、在施工準備階段，積極主動與發(fā)包人聯(lián)系，督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應由發(fā)包人完成的工作。③、按照合同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應屬自己做好的施工前準備工作，準時放線開工。④、與發(fā)包人聯(lián)系督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間和要求提交應由發(fā)包人提交的施工技術(shù)資料。（5）、與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)也應貫穿項目管理的全過程。我公司將嚴格執(zhí)行施工合同，努力融洽雙方關(guān)系，相互信任，做到與發(fā)包人及設計方之間的聯(lián)系都經(jīng)過監(jiān)理工程師而進行。（6）、努力通過設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、地基處理、隱蔽工程驗收和竣工驗收等環(huán)節(jié)搞好與設計人員的協(xié)作關(guān)系，同時借助發(fā)包人和工程師的協(xié)調(diào)。（7）、與供應人之間 關(guān)系的協(xié)調(diào)①、認真執(zhí)行合同，并積極督促供應人按照合同條件履行合同。②、充分發(fā)揮市場價格機制，競爭機制和供求機制的作用，搞好與供應人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。（8）、與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)①、嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及地方法規(guī)，遵守社會公共道德準則。充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)搞好與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。②、積極主動的辦理應由我公司辦理的一切證件，包括：施工許可證、安全施工許可證、勞務人員就業(yè)證、暫住證等。③、按照市容監(jiān)察部門批準的施工運輸路線組施工運輸，并制定施工現(xiàn)場污水排放、垃圾清運、噪聲檢測、場容、場貌整理等影響環(huán)境的保證措施。通過實施上述措施，努力搞好與外層各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)