【正文】 制性條文》是指工程建設現(xiàn)行國家和行業(yè)標準中直接涉及工程質(zhì)量、人民生命財產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護和其它公眾利益，同時考慮提高經(jīng)濟效益和社會等方面要求的強制性條文。 8） 竣工技術文件及竣工圖，包括工程設備及管線安裝文件、設備文件、工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理文件等應在工程移交生產(chǎn)后3個月內(nèi)交付。7） 提高施工單位的檔案管理水平，要求施工單位的竣工資料在施工過程中同步積累和整理，竣工資料在施工驗收前準備齊全，與施工驗收同時進行驗收，不得事后補寫。6） 監(jiān)理單位制定出各項現(xiàn)場管理制度，經(jīng)過建設單位審核批準后，由監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。5） 檔案室承擔了整個工程文件資料管理中心的職能，規(guī)范現(xiàn)場的文件管理及流通傳遞，及時地將現(xiàn)場各種文件資料在各參建單位之間進行規(guī)范、有效地流通傳遞。4） 將檔案管理納入合同管理，合同是約束參建各方強有力的法律依據(jù)和紐帶，有了合同就有了工作的主動權和法律保障。做到各參建單位、各部門統(tǒng)一認識、統(tǒng)一建檔規(guī)范要求，做到不缺、不漏，不事后返工補寫。1） 設立檔案室，由有經(jīng)驗的檔案專業(yè)人員負責檔案管理，使得檔案的形成、積累、歸檔與工程的立項準備、建設同步進行。其一是大量使用低成本的資金，如開展商業(yè)票據(jù)買方付息的結(jié)算，不但降低資金的成本，也降低了資金的冗余和沉淀；其二是提高資金預算的編制水平，采用滾動預算的方法積極預測資金使用情況，盡量降低資金的不必要閑置； 7） 未雨綢繆，利用工程保險規(guī)避項目風險。本工程自開工始，即制定了嚴格的授權控制制度，以及一整套涉及項目投資控制的規(guī)范化流程，并將該管理體系納入了公司的工程經(jīng)濟管理軟件之中，諸如物資需要計劃審批、項目立項、合同審批和工程付款等等，這些經(jīng)濟行為都必須經(jīng)過嚴格而固定的審批流程，確保項目進行過程中重要經(jīng)濟行為有序高效地開展。為確保工程中各重要物資和服務采購的公正透明，公司嚴把招投標關，堅持采購行為的市場化手段，杜絕任何暗箱操作行為，將反商業(yè)賄賂和控制工程造價進行有效結(jié)合。其一是根據(jù)批準的設計概算，將項目的造價控制結(jié)果納入對公司的考核體系之中；其二是公司根據(jù)考核目標，逐步分解項目概算指標，通過編制執(zhí)行概算或概算分解等手段，落實公司各職能部門的概算控制責任；其三是計劃部作為造價控制的牽頭部門，分塊指定專門人員對項目概算的管理工作，按時進行分析匯總。對工程進行全方位設計審查；明確對設計院的考核機制，一旦超出初步設計工程量和設計標準，即啟動罰款條款；不定期召開設計優(yōu)化專題會議，對重要單項工程從造價控制角度進行優(yōu)化。2） 設計是龍頭，設計對造價控制是基礎，是工程造價控制的重要方面。9） 認真學習與總結(jié)先進單位、已達標、已創(chuàng)國優(yōu)單位的先進管理經(jīng)驗，以及同類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，學習發(fā)揚優(yōu)點長處，盡力避免類似失誤重復發(fā)生。7） 積極開展技術攻關，針對工程采用的新技術、新材料、新工藝，認真消化、深入吸收，列項專題研究與學習。6） 為培養(yǎng)施工人員的閱讀分析能力，推動員工積極上進，在生產(chǎn)準備階段實現(xiàn)施工人員的交叉培訓，促進員工間的合作交流。5） 收集技術規(guī)范等技術資料，編寫培訓資料，為運行規(guī)程的技術管理文件做準備。嚴格培訓的管理。3） 按公司崗位定編的要求，根據(jù)定崗、崗位規(guī)范要求的學歷、經(jīng)歷等條件配備各級管理人員、專業(yè)技術人員、各生產(chǎn)崗位人員。2） 根據(jù)工程進度制訂生產(chǎn)準備的目標工作計劃。制訂《施工技術文件編報與審批規(guī)定》、《單位工程開工申請規(guī)定》、《設計變更》、《變更設計管理規(guī)定》、《安全施工管理規(guī)定》等規(guī)章制度。1） 工程經(jīng)濟管理軟件應用于設備采購、材料采購、合同流轉(zhuǎn)、工程量結(jié)算和財務管理；2） 建立旭輝御府外墻真石漆工程現(xiàn)場信息局域網(wǎng)，加強各工種間信息交換。1） 抓好工程設計，努力節(jié)約原材料2） 抓好工程施工計經(jīng)管理和材料管理的基礎工作采用低碳環(huán)保性材料進行裝飾裝修，現(xiàn)場嚴禁使用粘土磚進行砌筑； 工程管理保證措施1） 推行規(guī)范化管理、制度化建設、科學化運作，完善現(xiàn)場管理制度；2） 現(xiàn)場施工進度應嚴格按照已編制計劃執(zhí)行；3） 工程開工前，編制進度計劃，落實各施工單位根據(jù)施工進度，并監(jiān)督實施，按節(jié)點考核；4） 工程開工前應召開“施工圖交底會審會”，把好施工圖設計關，對工程出現(xiàn)的每一份設計變更，認真核實，嚴格控制重大設計變更的出現(xiàn)；5） 工程開工前應審查施工組織設計和施工技術措施方案，應進行施工圖交底和會審，將設備安裝問題消除在施工前。1）優(yōu)化設計，減少工程用地，提高土地使用效率。5） 按照國家發(fā)布的一系列關于建筑節(jié)能的設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范進行建筑施工。3） 對主要施工材料進行優(yōu)化選型。1） 重視工程工藝施工流程的優(yōu)化設計和總平面布置的優(yōu)化，直接影響到工程建設的投資及整個工程的全壽命周期效益，影響到工程的節(jié)能問題。4） 開展能耗指標統(tǒng)計分析，建立獎罰制度，進行綠色施工管理目標考核。管理措施如下：1） 成立綠色施工領導小組、工作小組，明確崗位職責，設立綠色施工管理員崗位。10） 充分利用現(xiàn)場各種材料，對成品采取有效的攔、擋、遮、蓋等措施，并懸掛醒目的警示牌。8） 施工過程中，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理安排工序及其他易受損害的施工項目妥善安排，盡量避免交叉施工。6） 創(chuàng)造條件，利用文明施工二次策劃建立封閉的施工區(qū)域，設立門崗及值班巡視保衛(wèi)人員。施工完后，在該施工區(qū)域應掛警示牌，提高成品保護意識，做好設備保護工作。3） 技術人員在進行技術交底時，必須針對具體設備防護的措施要求進行交底，避免二次污染。1） 在項目開工前由工程管理部門策劃制定《成品保護管理制度》和《現(xiàn)場管理和獎懲制度》，做到分工明確、責任落實、獎罰兌現(xiàn)。5） 加強工程技術管理，認真做好施工組織設計和專業(yè)施工組織設計工作，編制好工程的主要施工方案和重點施工技術措施，做到施工場地布置合理、緊湊，符合綠色施工、“四節(jié)一環(huán)保”的要求。3） 加強工程進度的計劃管理，對施工項目進行全面統(tǒng)籌安排。深刻認識“又好又快”發(fā)展是全面落實科學發(fā)展觀本質(zhì)要求。10）做好旭輝御府外墻真石漆工程的安全、技術措施。9）建立健全各級安全管理組織機構、安全管理制度和安全保證體系的制約機制（安全風險、監(jiān)督制約）。8）強化安全交底制度，施工單位編制施工方案或作業(yè)指導書時應強調(diào)安全注意事項并有防止事故發(fā)生的預案。制定安全文明施工的管理辦法。對安全管理好的單位進行獎勵，對安全管理差的單位和習慣性違章進行處罰。要發(fā)揚團隊精神、落實崗位責任、搞好健康環(huán)境。6）安全施工，“以責論處，重獎重罰”施工現(xiàn)場采取“三集中一定點”的管理方式，即：集中領料、集中下料、集中送料、材料定點放置。對各工程項目的工序施工環(huán)節(jié)都要做到監(jiān)督到位、控制到位、管理到位，做到一天一清、一天一凈，創(chuàng)造一個良好的文明施工環(huán)境。4）增加安全設施的投入加強施工現(xiàn)場硬、軟環(huán)境的建設，增加安全設施的投入，確保安全費用的落實和使用，糾正裝置性違章，杜絕違章指揮和違章操作，營造安全文明施工的良好氛圍，形成人人自覺遵守安全規(guī)程、人人監(jiān)督安全的良好習慣。2）推行標準化、規(guī)范化施工凡事講規(guī)范、辦事講效率、工作講實效，用規(guī)范化來建立良好的施工秩序和安全作業(yè)環(huán)境，完善標準化、規(guī)范化的施工作業(yè)指導書和施工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，使施工的各個環(huán)節(jié)都處于完全受控狀態(tài)，約束作業(yè)人員的操作行為，創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，落實施工過程中的安全技術措施。1）成立旭輝御府外墻真石漆工程安全管理小組成立以項目經(jīng)理為組長、工程安全部門負責人為組員的旭輝御府外墻真石漆工程安全管理委員會，負責黨和國家安全方針的貫徹落實和中鐵隆大廈工程的安全管理領導工作。要以人為本，牢固樹立“安全發(fā)展觀”。建一流的安全文明施工現(xiàn)場，創(chuàng)市、省級文明工地和樣板工地。 2） 工程參建單位按照各自施工亮點策劃的要求和措施，認真組織實施，強化工程質(zhì)量，努力塑造工程“亮點”，突出旭輝御府外墻真石漆工程的特色。8） 和工程施工同步，抓好消防、水土保持、勞動衛(wèi)生、職業(yè)病防治等工程的實施，為建設環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)造基礎。6） 鼓勵施工單位在施工過程中采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備），在工程中創(chuàng)造更多的“亮點”。4） 制定質(zhì)量處罰規(guī)定，對質(zhì)量工藝作風低劣、質(zhì)量通病重復發(fā)生、違反規(guī)程、規(guī)范、驗評標準要求等情況進行處罰。 e監(jiān)理要對竣工的工程項目（功能相對獨立的單位工程或系統(tǒng)）質(zhì)量進行實事求是的評估。 c監(jiān)理要嚴格審查分包施工單位的資質(zhì)，加強對分包人員總體素質(zhì)的管理，不斷提高分包人員的總體素質(zhì)。2） 充分發(fā)揮監(jiān)理單位的工程監(jiān)理作用：a監(jiān)理單位按總體方案要求，結(jié)合旭輝御府外墻真石漆工程具體情況，制定監(jiān)理規(guī)劃和建設監(jiān)理細則。8） 建立對現(xiàn)場施工質(zhì)量及建筑材料質(zhì)量進行公正、公開的現(xiàn)場檢驗，確保工程質(zhì)量，防止偽劣材料進入現(xiàn)場。6） 建立完整的、正常施工的質(zhì)量保證體系，各項管理制度完整，質(zhì)檢部門的人員配備能滿足質(zhì)量管理工作的需要，做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的“四個凡事”。4） 嚴格遵守施工規(guī)范與作業(yè)指導書，認真進行施工技術交底，完善交底手續(xù)，使每個操作人員知道“干什么，怎么干”，真正掌握施工技術要領和關鍵。2） 以質(zhì)量控制為核心，實行“樣板”標準化施工，實行全方位、全過程、多元化的質(zhì)量管理。4） 建立施工生產(chǎn)、起重設備、電梯、測量和計量等方面專業(yè)監(jiān)督、專人負責的制度。2） 質(zhì)監(jiān)小組按總體方案的要求，結(jié)合本工程具體情況，制定旭輝御府外墻真石漆工程質(zhì)量監(jiān)督小組質(zhì)量監(jiān)督實施細則。1） 旭輝御府外墻真石漆工程質(zhì)量監(jiān)督小組，項目經(jīng)理任質(zhì)監(jiān)小組組長，項目總工任副組長。 物資管理創(chuàng)精品目標1） 設備運輸安全完好率100%2） 設備收發(fā)正確率100%3） 物資保證供應率100%4） 設備保管完好率100%5） 帳、卡、物相符率100%6） 信息數(shù)據(jù)正確率100%成立旭輝御府外墻真石漆工程質(zhì)量監(jiān)督小組，建立健全質(zhì)量保證體系，完善各種質(zhì)量監(jiān)督管理制度，按照規(guī)程和規(guī)范要求，對工程各重要施工階段和重要項目實行質(zhì)量監(jiān)督檢查。2） 檢驗、試驗項目：對工程中使用的原材料、成品、半成品、設備、等按專業(yè)進行分類。設備保管做到“四?！?，即保質(zhì)、保量、保安全、保供應，并切實做好永續(xù)盤點工作。5） 按公司相關專業(yè)批復的物資需用計劃，做好物資的備料和發(fā)放工作。3） 根據(jù)各標段物資需用計劃編制開箱檢驗計劃，組織開箱并做好開箱檢驗記錄簽證工作。 倉儲管理1） 倉儲管理做到專業(yè)對口，設備、材料保管按區(qū)域劃分，由專人負責進行定期檢查和日常維護。4）根據(jù)貨運通知單，及時核實設備的重量、外型尺寸等信息是否與提單信息相符，及時安排運輸車輛提運。為工程建設做好物資供需的信息傳遞工作。 設備催交及運輸1）組織有設備催交經(jīng)驗的專門人員對合同設備按照交貨進度和現(xiàn)場安裝進度及時組織并實施催交和運輸工作。選擇有資質(zhì)、有業(yè)績的設備供應商；采購技術性能先進、價格合理的成熟產(chǎn)品。2）編制規(guī)范的設備采購規(guī)范書。6） 采用先進的設計手段和先進的設計程序，關鍵技術聘請專業(yè)技術支持。各專業(yè)均要采用卷冊任務書的形式下達設計任務，設計成品完成后要實行專業(yè)會簽。設計要適應建筑改革的要求，要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，要與實現(xiàn)建設的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致。要通過技經(jīng)專業(yè)與各專業(yè)的密切配合，做好設計的多方案比較，并在工程批準概算范圍內(nèi)限額設計。3） 在總平面布置設計上，要根據(jù)技術方案進行統(tǒng)一組織、相互協(xié)調(diào)，在總體布局及環(huán)境方面，如綜合管線和地下設施等設計方面均有合理、整體的規(guī)劃，體現(xiàn)新型建筑的風貌。1） 要在設計中貫徹執(zhí)行國家與行業(yè)的政策和強制性標準，隨著國家建筑形勢的發(fā)展，大廈設計必須與時俱進，對不適應的規(guī)范標準根據(jù)工程建設的實際情況，參考國內(nèi)外同類先進標準進行優(yōu)化和創(chuàng)新。6） 對工程質(zhì)量通病的防治進行策劃，不得有違反強制性條文的不符合項。5） 工程亮點包括質(zhì)量工藝、工程管理、先進技術指標、施工技術創(chuàng)新、節(jié)能減排等亮點，工程亮點不能自發(fā)產(chǎn)生，必須通過慎重選擇、周密策劃、精心施工、過程監(jiān)控、持續(xù)改進、總結(jié)提高等多個環(huán)節(jié)的過程管理。3） 對工程的各分部、分項工程的施工工藝標準、質(zhì)量標準、技術檔案進行策劃。這項工作要從設計著手，深刻理解設計意圖和設計要求，從中進行提煉。一個亮點工程項目涉及多部門、多專業(yè)、多工種共同實施，在實施的過程由創(chuàng)優(yōu)辦公室負責組織