【正文】 督檢查，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱的規(guī)定，不漏項(xiàng)有結(jié)論報(bào)告合格證書，質(zhì)監(jiān)活動(dòng)正規(guī)、正常，質(zhì)監(jiān)全部資料、文件及時(shí)歸檔。d、 進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低工程造價(jià)，設(shè)計(jì)中貫穿創(chuàng)新意識(shí)，力求使各系統(tǒng)更可靠、更先進(jìn)。f、 建全崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)生產(chǎn)人員責(zé)任心。工程檔案小組職責(zé)負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家檔案法及行業(yè)法規(guī)、規(guī)定和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理的指示、文件。亮點(diǎn)攻關(guān)小組職責(zé)由各參建單位工程、質(zhì)量、貫標(biāo)部門相關(guān)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)收集各種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等“四新”應(yīng)用的相關(guān)信息，積極協(xié)助創(chuàng)優(yōu)辦公室進(jìn)行各種工程如設(shè)計(jì)、工程施工等獎(jiǎng)項(xiàng)等的申報(bào)，通過(guò)有效的手段鼓勵(lì)各單位積極從事技術(shù)、管理、工藝、指標(biāo)等各方面的創(chuàng)新。2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織所在單位、部門創(chuàng)優(yōu)工作的有關(guān)工作，傳達(dá)創(chuàng)優(yōu)工作有關(guān)文件、會(huì)議精神，按要求按期向達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)展情況。4）督促檢查各考核小組工作進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的整體推進(jìn)，對(duì)存在問(wèn)題下發(fā)“整改任務(wù)書”，并要求整改單位及時(shí)提交“整改任務(wù)反饋單”進(jìn)行封閉。6）監(jiān)控并督促各有關(guān)單位創(chuàng)優(yōu)辦工作的正常進(jìn)行，確保工程過(guò)程創(chuàng)優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須對(duì)工程進(jìn)行全局策劃、統(tǒng)籌安排，明確目標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。1） 對(duì)工程的難點(diǎn)與特點(diǎn)進(jìn)行策劃，也就是要找出工程的難點(diǎn)和特點(diǎn)。2） 針對(duì)難點(diǎn)、特點(diǎn)策劃，努力使這些難點(diǎn)和特點(diǎn)變成工程質(zhì)量的亮點(diǎn)。4） 對(duì)工程的細(xì)部、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行策劃。各參建單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制訂具體詳細(xì)的工程亮點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃。4創(chuàng)優(yōu)保證措施全面貫徹公司建標(biāo)化工程、樣板工程的目標(biāo)，解放思想，大膽創(chuàng)新，科學(xué)論證，打造精品，綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。2） 在技術(shù)上要從工程的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將精益求精和設(shè)計(jì)優(yōu)化的思想貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)的全過(guò)程。4） 做好技經(jīng)分析來(lái)控制好工程造價(jià)。5） 在設(shè)計(jì)管理上，要積極加強(qiáng)工程計(jì)劃管理和工程組織管理，使設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)工作融入現(xiàn)代管理的思想。在設(shè)計(jì)上要貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到設(shè)計(jì)有依有據(jù)，實(shí)行專業(yè)評(píng)審、會(huì)簽制度，設(shè)計(jì)監(jiān)理審圖，設(shè)計(jì)交底制度。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的管理，即事先指導(dǎo)、中間檢查和成品校審，使設(shè)計(jì)成品優(yōu)良品率達(dá)到95%以上。 設(shè)備采購(gòu)保證措施 設(shè)備采購(gòu)1）全面落實(shí)招投標(biāo)制度。嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備的招評(píng)標(biāo)程序,做到公平、公開(kāi)、公正。按照設(shè)備交貨進(jìn)度及時(shí)組織并實(shí)施催交工作，敦促設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備交貨滿足工程安裝進(jìn)度的要求。2）深入工廠第一線掌握第一手資料，及時(shí)將設(shè)備備妥情況反饋給項(xiàng)目部。3）協(xié)調(diào)處理可能影響設(shè)備交貨存在的問(wèn)題，重要情況應(yīng)向相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以求問(wèn)題得到及時(shí)處理解決。5）做好運(yùn)輸過(guò)程中的安全工作，保證設(shè)備及時(shí)安全的運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。2） 認(rèn)真做好帳、卡的登錄工作，同時(shí)采用計(jì)算機(jī)管理,做到貨到上網(wǎng),帳、卡、物相一致。4） 對(duì)開(kāi)箱檢驗(yàn)存在問(wèn)題的設(shè)備，做好特殊標(biāo)記標(biāo)識(shí)，并跟蹤督促對(duì)存在問(wèn)題的處理。6） 嚴(yán)格按照供貨商所提供的設(shè)備保管要求做好設(shè)備的零部件管理工作。1） 為確保工程實(shí)物質(zhì)量，使用符合設(shè)計(jì)要求的材料、設(shè)備及部件，規(guī)范進(jìn)場(chǎng)接貨、開(kāi)箱清點(diǎn)驗(yàn)收及檢驗(yàn)工作，編制工程的設(shè)備、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)管理制度并監(jiān)督相關(guān)參建單位編制各自的設(shè)備、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)管理制度，在工程全過(guò)程中實(shí)施。3） 檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用標(biāo)準(zhǔn)：按照《建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定、制造廠技術(shù)條件及說(shuō)明書的要求、三方簽定的合同或技術(shù)協(xié)議規(guī)定的條件及要求執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)檢率100%。質(zhì)監(jiān)小組對(duì)工程參建班組及單位執(zhí)行工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的情況及工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督管理。3） 制定各級(jí)各層質(zhì)量管理工作崗位責(zé)任，健全和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督體系、技術(shù)保證體系。、完善質(zhì)量監(jiān)督管理制度1） 以《房屋建筑建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》為依據(jù)，實(shí)行工程質(zhì)量四級(jí)驗(yàn)收制度。3） 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓全過(guò)程、抓預(yù)防為主的“一高、一嚴(yán)、二抓”的質(zhì)量控制措施。5） 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收關(guān)，做到工程實(shí)物外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量的統(tǒng)一，不達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不報(bào)驗(yàn)、不簽證。7） 監(jiān)理、建設(shè)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)查工序、查工藝、查過(guò)程、查缺陷、查隱患、查野蠻施工、查違章作業(yè)、查質(zhì)量通病等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，與施工單位一起，努力使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量問(wèn)題消除于施工過(guò)程中。，實(shí)行科學(xué)管理要做到科學(xué)的質(zhì)量控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，業(yè)主單位在工程質(zhì)量控制上要做好以下幾點(diǎn)：1） 定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，掌握施工動(dòng)態(tài)，建立質(zhì)量信息臺(tái)帳，研究分析《強(qiáng)制性條文》執(zhí)行情況，近期的施工質(zhì)量和管理情況，提出工程施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，制定提高質(zhì)量、改進(jìn)工藝的方案措施，檢查整改后的效果。b在施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)進(jìn)廠設(shè)備、工程材料、施工質(zhì)量控制進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。d加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的人員素質(zhì)的考核，對(duì)不能勝任工作的監(jiān)理人員進(jìn)行勸退。3） 繼續(xù)實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)化施工，土建樹(shù)立樣板墻，安裝設(shè)立樣板間，讓“樣板”在施工中起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用。5） 對(duì)重大施工項(xiàng)目（如大體積混凝土澆筑、大型設(shè)備吊裝就位等），除要求施工單位制訂詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施并報(bào)審?fù)?，建設(shè)單位管理人員和監(jiān)理要參加施工單位的安全技術(shù)交底會(huì)，對(duì)技術(shù)安全措施進(jìn)行討論和交底。7） 工程一開(kāi)始就要抓好工程資料檔案的建立和歸檔工作，做好檔案的規(guī)范，做好工程影像資料的收集和匯編?！傲咙c(diǎn)”，創(chuàng)建“樣板”工程1） 為實(shí)現(xiàn)旭輝御府外墻真石漆工程按期建成，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流企業(yè)的目標(biāo)，鼓勵(lì)施工單位努力提高施工質(zhì)量，本工程采取樣板工程評(píng)審獎(jiǎng)懲和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)與各分段獎(jiǎng)懲的辦法，“以責(zé)論處，重獎(jiǎng)重罰”。施工和試生產(chǎn)期間確保人身及設(shè)備安全，杜絕人身死亡和群傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故和重大環(huán)境污染事故。安全就是效益，安全責(zé)任重于泰山。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，建設(shè)本質(zhì)安全性工地，采取一切安全技術(shù)措施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全小組設(shè)辦公室，安質(zhì)部負(fù)責(zé)小組的日常工作，以保證安全方針的貫徹落實(shí)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)安全工作堅(jiān)持“以人為本”，采用各種形式對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)、安全知識(shí)的安全教育，提高全體員工的安全施工意識(shí)，努力提高每位職工的“三不傷害”（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害）能力，在安全監(jiān)察中真正做到縱向到底，橫向到邊。5）實(shí)行全員安全管理要做到全員、全過(guò)程、全方位、全天侯的管理與監(jiān)督。各施工單位在安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，全員參與，實(shí)行黨、政、工、團(tuán)組織的齊抓共管，緊密配合，抓好本單位的安全文明施工工作。用料堆放有序，有標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“工完、料凈，場(chǎng)地清”，施工通道無(wú)障礙。根據(jù)建設(shè)單位劃分的責(zé)任區(qū)域和制定的獎(jiǎng)懲條例，安全文明施工實(shí)行“以責(zé)任處，重獎(jiǎng)重罰”的原則。7）開(kāi)展日常安全活動(dòng)，完善安全管理機(jī)制搞好日常性和階段性的安全大檢查，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和節(jié)假日組織安全檢查，搞好反事故應(yīng)急預(yù)案，查處事故隱患，杜絕事故苗頭，不斷鞏固和發(fā)展安全文明施工的大好形勢(shì)；開(kāi)好安全例會(huì)，總結(jié)安全文明施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升安全文明施工管理水平。在施工現(xiàn)場(chǎng)劃分安全文明施工責(zé)任區(qū)，定期檢查，實(shí)行流動(dòng)紅旗制度。業(yè)主和監(jiān)理安監(jiān)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審查并簽署意見(jiàn)。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，督促檢查施工單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。1） 必須嚴(yán)格把握國(guó)家政策導(dǎo)向，正確處理加快施工進(jìn)度與工程創(chuàng)優(yōu)提高效益的關(guān)系。2） 提倡合理工期，做到“又好又快”前，強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗減排指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)全壽命期質(zhì)量和效益的管理要求。4） 加強(qiáng)工程人、機(jī)、料、具的管理，施工過(guò)程根據(jù)工程進(jìn)展情況，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)工作，合理、及時(shí)組織調(diào)動(dòng)工程需要的各類施工人才，合理配備各類機(jī)械設(shè)備，保證工程需要的各類材料物資及時(shí)供應(yīng)。積極采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。2） 做好建安施工圖紙的核對(duì)、專業(yè)圖紙審核、施工的到位和無(wú)遺漏、經(jīng)常檢查與及時(shí)的修復(fù)等幾個(gè)方面，策劃好“以質(zhì)為防”。4） 根據(jù)誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù)的原則，誰(shuí)需在上方施工，誰(shuí)就應(yīng)做好對(duì)下方的隔離防護(hù)措施。5） 各專業(yè)應(yīng)設(shè)專職文明施工成品保護(hù)檢查員，進(jìn)行日常的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。7） 本著尊重他人勞動(dòng)成果的原則，土建、安裝人員應(yīng)相互保護(hù)對(duì)方的勞動(dòng)成果，加大教育宣傳力度，將成品保護(hù)意識(shí)貫徹到每個(gè)員工。9） 分析成品遭到破壞的原因，采取相應(yīng)防護(hù)措施，制定應(yīng)急預(yù)案及非常規(guī)的施工措施。節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、綠色施工，與生產(chǎn)成本、作業(yè)人員健康等密切相關(guān)，施工單位應(yīng)進(jìn)一步重視節(jié)能減排、綠色施工的有關(guān)工作，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)部頒發(fā)的《綠色施工導(dǎo)則》，把“四節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)水、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能、環(huán)保）工作落到實(shí)處，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)、目標(biāo)明確、措施有力、行之有效、考核認(rèn)真、獎(jiǎng)罰分明。2） 編制綠色施工策劃書，明確綠色施工管理目標(biāo)和控制要點(diǎn)3） 編制綠色施工管理方案，強(qiáng)化管理，全面推進(jìn)綠色施工技術(shù)。5） 大力開(kāi)展綠色施工宣傳工作。2） 對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化選型，根據(jù)同類設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、供貨條件、價(jià)格以及制造廠的業(yè)績(jī)和技術(shù)服務(wù)質(zhì)量擇優(yōu)選用，條件合適時(shí)選用標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品和節(jié)能產(chǎn)品。4） 搞好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。將生產(chǎn)廢水、生活廢水等綜合利用，遵守安全高效、節(jié)約能源、滿足環(huán)保要求的原則，根據(jù)各工藝系統(tǒng)對(duì)水質(zhì)水量的需求，合理安排，整體考慮現(xiàn)場(chǎng)用水、排水，盡可能一水多用，廢水回用。2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，搞好施工總平面布置，節(jié)約施工用地。審查開(kāi)工報(bào)告各項(xiàng)條件是否滿足要求，使整個(gè)施工過(guò)程更安全、更有序、更科學(xué)、高質(zhì)量；6） 定期召開(kāi)各層面的工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)研究和解決制造中、設(shè)計(jì)中、施工中、調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題；7） 核查每月的工程量，為工程款支付提供依據(jù)。 為全面貫徹落實(shí)公司各種管理制度的要求，逐步完善工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度和項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理規(guī)范。1） 在工程施工階段成立施工技術(shù)組，進(jìn)行施工技術(shù)規(guī)程等文字資料的編寫和施工人員培訓(xùn)工作。相應(yīng)設(shè)定月度計(jì)劃、周計(jì)劃等，并且要按照達(dá)標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)明確責(zé)任人及工作要求，進(jìn)行考核檢查。4） 認(rèn)真做好施工生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，把其作為生產(chǎn)技術(shù)組的重中之重的工作來(lái)抓。熟悉設(shè)計(jì)圖、熟悉規(guī)范規(guī)定、熟悉公司及項(xiàng)目部管理制度。為使培訓(xùn)資料的不斷完善，培訓(xùn)資料初稿編寫完成后，組織全體學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)和討論，聽(tīng)取意見(jiàn)并對(duì)初稿進(jìn)行修訂，使之在內(nèi)容和形式上能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工人員的要求。有利于施工管理人員掌握施工人員的技術(shù)能力和組織協(xié)調(diào)能力水平，為人員的組合和班組建設(shè)提供依據(jù)。8） 協(xié)同有關(guān)部門共同完成生產(chǎn)準(zhǔn)備的相關(guān)工作。 工程造價(jià)保證措施1） 合理、和諧——按規(guī)范是最大的節(jié)約，按規(guī)范進(jìn)行工程的前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的源頭控制。3） 明確責(zé)任，強(qiáng)化概算對(duì)工程造價(jià)的控制作用。4） 公正透明，嚴(yán)格招投標(biāo)制度的流程。5） 及時(shí)高效，充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)軟件對(duì)管理的固化作用。6） 積極謀劃，節(jié)約工程資金的使用成本。其一是在通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方式，降低工程保險(xiǎn)費(fèi)用支出；其二是在較低的保險(xiǎn)支出框架內(nèi)盡可能擴(kuò)大保險(xiǎn)項(xiàng)目的范圍，最大可能規(guī)避保險(xiǎn)范圍太小的風(fēng)險(xiǎn)；其三是聘請(qǐng)專業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人，為公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)提供專業(yè)咨詢；其四是制定嚴(yán)格的保險(xiǎn)理賠程序，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化全員保險(xiǎn)意識(shí)，確保理賠流程地及時(shí)展開(kāi)。2） 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》、《建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》、《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》、等規(guī)程、規(guī)定。3） 建立集中統(tǒng)一的檔案管理制度，明確建設(shè)、施工、調(diào)試、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各個(gè)參建單位的職責(zé)分工，明確竣工技術(shù)文件的編制要求，各單位都認(rèn)真履行職責(zé)，把檔案管理和資料的收集編制工作始終貫穿于整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中。在勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招投標(biāo)和簽訂的合同中明確規(guī)定有關(guān)技術(shù)資料的交付條款，規(guī)定各參建單位對(duì)基建項(xiàng)目文件的責(zé)任及完成標(biāo)準(zhǔn)。保證檔案資料收集的完整性。一方面，監(jiān)理對(duì)基建項(xiàng)目各項(xiàng)文件特別是對(duì)竣工圖和竣工技術(shù)文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、負(fù)有監(jiān)督、檢查、審核、簽認(rèn)的責(zé)任；另一方面，監(jiān)理單位必須負(fù)責(zé)收集、積累整個(gè)監(jiān)理工作中形成的各項(xiàng)文件，并按規(guī)定整理移交?？⒐べY料完整、真實(shí)，資料歸檔、裝訂等符合達(dá)標(biāo)要求。文件、圖紙的內(nèi)容