【正文】 協(xié)調(diào)，各參建單位全力配合，嚴(yán)格按照策劃的細(xì)節(jié)執(zhí)行，必要時(shí)組織專家咨詢。7）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)材料的收集工作。5）定期出版《創(chuàng)優(yōu)工作簡(jiǎn)報(bào)》，向各參建方通報(bào)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展情況。3）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)的日常工作，及時(shí)按階段準(zhǔn)備資料。并成立專題攻關(guān)小組，1）由各公司及項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)相關(guān)人員構(gòu)成。各單位資料整理齊全、準(zhǔn)確、完整規(guī)范，資料歸檔及時(shí)，檔案資料擺放齊整，排列有序，目錄齊全詳細(xì)，微機(jī)管理，查找方便，提取自如，檔案管理制度建全，檔案管理人員有分工有協(xié)作，借閱手續(xù)簡(jiǎn)易方便，積極為借閱使用者服務(wù)。開展技術(shù)競(jìng)賽，認(rèn)真監(jiān)盤，精心調(diào)整，千方百計(jì)力爭(zhēng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持或超過行業(yè)水平。e、 投產(chǎn)前要編制好各有關(guān)的生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度，配齊人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，落到實(shí)處；建好各種記錄、臺(tái)賬，做到項(xiàng)項(xiàng)數(shù)值有據(jù)可查。c、 編制工程施工的進(jìn)度圖，并對(duì)各節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行考核，確?？傮w工期按期或提前完成。財(cái)務(wù)做到賬目清楚，各項(xiàng)支出有手續(xù)有批準(zhǔn)，經(jīng)得起上級(jí)的財(cái)務(wù)審計(jì)。?？顚Ｓ?，兌付有余。1）下設(shè)綜合管理、亮點(diǎn)攻關(guān)、工程檔案3個(gè)專題小組，成員由工程管理部門、計(jì)量合同部門、物資采購(gòu)部門和資料檔案管理部門相關(guān)人員組成。1）主要由建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員組成。2）工作職責(zé)：認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并從技術(shù)措施、人員、機(jī)械等各方面著手把好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)監(jiān)大綱要求進(jìn)行施工驗(yàn)評(píng)。依托本工程建設(shè)項(xiàng)目，積累、開發(fā)“四新技術(shù)”的應(yīng)用、工法、QC、科技進(jìn)步成果、專利、新紀(jì)錄等獲得獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)，協(xié)助建設(shè)單位開展創(chuàng)優(yōu)工作。協(xié)助建設(shè)單位開展創(chuàng)優(yōu)工作。匯編工程建設(shè)合法性證明文件，并按創(chuàng)優(yōu)良申報(bào)要求提供。按優(yōu)良申報(bào)的材料要求制作影像宣傳片。6）行政部職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、匯總工程支持性文件，配合安質(zhì)部做好各項(xiàng)會(huì)議接待及會(huì)務(wù)工作。編制工程財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告，并通過審計(jì)。負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的管理，滿足工程建設(shè)的需求，避免由于管理不善，造成設(shè)備材料損壞。及時(shí)完成工程竣工決算，并通過竣工決算審計(jì)。編制工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)實(shí)施。督察工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況，保證工程安全、質(zhì)量與工藝優(yōu)良的符合性。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著精干、高效、專業(yè)化的原則成立“旭輝御府外墻真石漆工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，安質(zhì)部、工程部、計(jì)量合同、財(cái)務(wù)部、物資部、行政部主任及監(jiān)理單位任組員，結(jié)合國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法，下設(shè)建筑、安裝、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、綜合管理四個(gè)專業(yè)小組。2） 工程造價(jià)不超過當(dāng)?shù)赝愋凸こ獭?） 在保安全、保質(zhì)量的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施里程碑節(jié)點(diǎn)。11）設(shè)備完好、工地整潔、施工規(guī)范、安全有序，杜絕各種習(xí)慣性違章，創(chuàng)建省級(jí)文明工地。具體為：1） 不發(fā)生人身死亡事故。3）創(chuàng)建筑業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。力爭(zhēng)建筑行業(yè)樣板工程：1）高水平通過優(yōu)質(zhì)工程平定；2）在建筑工程質(zhì)量項(xiàng)目應(yīng)得分：90分以上（標(biāo)準(zhǔn)分100分）；安裝質(zhì)量項(xiàng)目應(yīng)得分：90分以上（標(biāo)準(zhǔn)分100分）；工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)得分：90分以上（標(biāo)準(zhǔn)分100分）；工程綜合管理項(xiàng)目應(yīng)得分：95分以上（標(biāo)準(zhǔn)分100分）；：1）實(shí)現(xiàn)監(jiān)檢率100%。團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，努力搞好旭輝御府工程建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；提高旭輝御府外墻真石漆工程建設(shè)水平，使旭輝御府工程全面達(dá)到設(shè)計(jì)性能指標(biāo)，創(chuàng)同類型企業(yè)先進(jìn)水平，確保實(shí)現(xiàn)樣板工程的工程建設(shè)總目標(biāo)。工程概況（1）工程名稱：合肥旭輝御府一期高層外墻真石漆工程（2）工程地點(diǎn)：合肥市濱湖新區(qū)方興大道以南，西藏路以西，煙墩路以北，四川路以東。施工工期寬，根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合工程實(shí)際和我們的施工能力，我們確定工期20天。公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部決心樹雄心、立壯志，對(duì)旭輝御府外墻真石漆工程立下目標(biāo)：旭輝御府外墻真石漆工程確保爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)我項(xiàng)目部投入大量的人力、物力、財(cái)力，確保本工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊(cè)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動(dòng)態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)值分解到每個(gè)責(zé)任者。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時(shí)，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章及合肥市有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定；現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相關(guān)文件；本工程施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境的實(shí)際情況；建設(shè)單位提出的施工要求及技術(shù)交底；《建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）；《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262002）；1《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）；1《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）；1《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ332001）；1《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）；1《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ01832003）；1《建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（DBJ/T011072006）；1《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ/T292003）；1《 合成樹脂乳液砂壁狀建筑涂料》(JG/T 242000 )。特?cái)M訂如下創(chuàng)優(yōu)方案。旭輝御府創(chuàng)優(yōu)樣板工程創(chuàng)優(yōu)策劃案50 / 50目錄一、編制目的二、編制依據(jù)三、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃四、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)五、工程特點(diǎn)、概況六、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃七、工程目標(biāo)八、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)九、亮點(diǎn)策劃十、創(chuàng)優(yōu)保證措施十一、設(shè)備采購(gòu)保證措施十二、質(zhì)量保證措施十三、成立質(zhì)量監(jiān)督小組十四、安全文明施工保證措施十五、工程進(jìn)度保證措施十六、成品保護(hù)措施十七、綠色施工與節(jié)能減排措施十八、工程管理保證措施十九、生產(chǎn)準(zhǔn)備保證措施二十、工程造價(jià)保證措施二十一、檔案管理保證措施二十二、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃二十三、工程創(chuàng)優(yōu)工作步驟及安排二十四、施工部署一、概述為落實(shí)公司對(duì)旭輝御府外墻真石漆工程創(chuàng)樣板標(biāo)化工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司承諾的工程總體目標(biāo)，提高項(xiàng)目部管理水平，并且使項(xiàng)目質(zhì)量管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化逐步實(shí)現(xiàn)，在旭輝御府外墻真石漆工程施工過程中，我們項(xiàng)目部將精心組織、科學(xué)管理、文明施工。按照公司確定的工程項(xiàng)目管理方式，采用先進(jìn)的施工工藝、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有效的技術(shù)措施，經(jīng)過精雕細(xì)琢，使旭輝御府工程建成為科技自然完美的統(tǒng)一體，達(dá)到公司的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求。1. 編制依據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、圖紙；以真石漆樣板顏色為施工依據(jù)。、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃在建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、及上級(jí)有關(guān)建管部門等單位給予大力支持和配合，我們有充分的信心為把本工程創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意的答卷創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè)施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，哪些分項(xiàng)工程上有優(yōu)勢(shì)、差距，在有優(yōu)勢(shì)的分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項(xiàng)上要采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格按照施工圖紙、橋梁設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個(gè)工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作。為了落實(shí)和貫徹公司的精神，項(xiàng)目部決定在平時(shí)的施工管理方面中嚴(yán)格按按施工組織設(shè)計(jì)、各規(guī)范、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。二、工程概況、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、目標(biāo)、措施工程特點(diǎn)根據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)踏勘，本工程特點(diǎn)是：施工場(chǎng)地較寬暢，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)布置。施工用電用水基本能滿足要求，但需注意偶爾停電、停水對(duì)施工的影響，施工中需采取相應(yīng)的對(duì)策和措施。創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃為嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，貫徹基本建設(shè)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針和“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針，全面穩(wěn)定提高旭輝御府外墻真石漆工程建設(shè)質(zhì)量生產(chǎn)水平，總結(jié)和借鑒類似工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)旭輝御府外墻真石漆工程建設(shè)全過程安全、質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全第一、優(yōu)化設(shè)計(jì)、規(guī)范招投標(biāo)、提高工程基建質(zhì)量和工程管理水平、控制造價(jià)、高水平達(dá)標(biāo)使用等原則，牢牢把握設(shè)計(jì)是龍頭、設(shè)備是保證、施工是基礎(chǔ)、監(jiān)理是保障、的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體實(shí)施辦法上強(qiáng)調(diào)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須是全過程控制和系統(tǒng)的工程建設(shè)管理，即事前策劃、事中過程控制、事后卓越績(jī)效考核評(píng)價(jià)的管理體系，據(jù)此特制訂本規(guī)劃。2）杜絕重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故，控制記錄質(zhì)量事故。4）工程優(yōu)良率單位工程優(yōu)良率 100%分部工程合格率 100%分項(xiàng)工程合格率 100%單位工程優(yōu)良率 100%分部工程優(yōu)良率 100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率 ＞98%：安全總體目標(biāo)：確保人身及設(shè)備安全，杜絕人身死亡和群傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故和重大環(huán)境污染事故。2） 不發(fā)生重要設(shè)備、材料損毀事故；3） 不發(fā)生質(zhì)量隱患造成影響機(jī)組長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行的事故4） 不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)施倒塌傾覆事故；5） 不發(fā)生重大設(shè)備和火災(zāi)事故；6） 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通責(zé)任事故；7） 不發(fā)生環(huán)境污染事故；8） 不發(fā)生危及電網(wǎng)安全運(yùn)行的事故；10）不發(fā)生建構(gòu)筑物重大垮（坍）塌事故。：1） 總工期120天。：1） 工程單位造價(jià)不超過批準(zhǔn)概算。3） 全過程掌握概算執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行概算回歸，竣工半年內(nèi)完成工程竣工決算，并通過竣工審計(jì)。、部門職責(zé)1）安質(zhì)部職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的全面規(guī)劃及申報(bào)，監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情況及資料的準(zhǔn)備。2）工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)工程管理創(chuàng)新（體現(xiàn)“科學(xué)、系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)” ）的有效性，確?！八男隆?新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）應(yīng)用、自主創(chuàng)新、節(jié)能和環(huán)保方面的先進(jìn)性。3）計(jì)量合同部職責(zé)：負(fù)責(zé)工程造價(jià)不超過本地區(qū)同類型新建工程，合理控制工程造價(jià)，不超工程概算。4）物資部職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備及材料采購(gòu)招投標(biāo)的工作，向有資格、有信譽(yù)的供貨產(chǎn)商采購(gòu)，嚴(yán)格按照內(nèi)控流程執(zhí)行，發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)三分離或進(jìn)行三家及以上比價(jià)，擇優(yōu)選擇，確保采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕質(zhì)量低劣的產(chǎn)品進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。5）財(cái)務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用。確保不發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事件。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)良的宣傳工作。7）資料部門職責(zé)：負(fù)責(zé)工程檔案資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效，通過檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。8）監(jiān)理單位職責(zé)：編制監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)良工程實(shí)施細(xì)則，策劃“亮點(diǎn)”工程，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。9）施工、調(diào)試單位職責(zé)：編制本單位創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程實(shí)施細(xì)則，確保本單位合同范圍內(nèi)施工質(zhì)量一次成優(yōu)，無(wú)大面積返修痕跡，高水平達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。：1）下設(shè)建筑、安裝、電氣、3個(gè)專業(yè)小組，成員由各參建單位質(zhì)量管理人員組成。成立各專業(yè)質(zhì)量小組，定期開展活動(dòng)。2）認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)程序規(guī)定，對(duì)單項(xiàng)工程應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)有措施，要做到穩(wěn)中求好，好中求快，各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)力求達(dá)到或超過設(shè)計(jì)和達(dá)標(biāo)水平，施工中發(fā)現(xiàn)疑問和錯(cuò)誤，必須及時(shí)分析，找出對(duì)策，消除隱患，提供最佳的施工生產(chǎn)環(huán)境。2）職責(zé)分工綜合管理小組職責(zé)：a、 負(fù)責(zé)資金管理，使其既要滿足工程需要，又要合理控制。認(rèn)真執(zhí)行招、投標(biāo)制，最大限度地降低工程造價(jià)。b、 工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)