【正文】 。③、按照市容監(jiān)察部門批準(zhǔn)的施工運(yùn)輸路線組施工運(yùn)輸，并制定施工現(xiàn)場污水排放、垃圾清運(yùn)、噪聲檢測、場容、場貌整理等影響環(huán)境的保證措施。充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)搞好與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。②、充分發(fā)揮市場價(jià)格機(jī)制，競爭機(jī)制和供求機(jī)制的作用，搞好與供應(yīng)人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。（6）、努力通過設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與修改、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)搞好與設(shè)計(jì)人員的協(xié)作關(guān)系，同時(shí)借助發(fā)包人和工程師的協(xié)調(diào)。（5）、與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)也應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過程。③、按照合同規(guī)定的時(shí)間完成合同規(guī)定應(yīng)屬自己做好的施工前準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)放線開工。爭取在經(jīng)濟(jì)問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題上雙方達(dá)成一致意見。（4）、與發(fā)包人內(nèi)部系的協(xié)調(diào)①、與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)要貫穿于施工全過程。②、按施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，落實(shí)各種責(zé)任制，嚴(yán)格按已制定的工作流程工作，加強(qiáng)各部門和上下級之間的溝通。（2）、在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)伴隨所出現(xiàn)的重點(diǎn)矛盾作動(dòng)態(tài)改變。④、協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與關(guān)聯(lián)單位的協(xié)作配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層的協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。②、施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，其對象是人員之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的目的是：排除障礙、解決矛盾，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。H、按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。F、對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板放樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。D、編制施工方案。C、在施工中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在問題，或因施工條件變化，必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商資料，請?jiān)O(shè)計(jì)人給予答復(fù)。⑤、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好以下工作：A、項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部審查，對設(shè)計(jì)疑問及存在問題加以匯總，以便外審時(shí)使用。D、參加各類工程驗(yàn)收，進(jìn)行質(zhì)量事故處理。B、組織有關(guān)人員熟悉與審查施工圖紙，編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，并組織實(shí)施。③、技術(shù)管理工作包括實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)手術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，強(qiáng)化技術(shù)文件管理等基礎(chǔ)工作；施工工藝管理、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)核定、技術(shù)檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等施工過程中的管理工作；技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造，合理化建議等技術(shù)開發(fā)管理工作；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)管理工作等內(nèi)容。②、本工程項(xiàng)目技術(shù)管理執(zhí)行公司技術(shù)管理制度。③、機(jī)械設(shè)備在使用中要保證操作人員持證上崗、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，實(shí)行責(zé)任考核制，加強(qiáng)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。②、項(xiàng)目經(jīng)理部要編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司審批，并由公司組織調(diào)配、租憑機(jī)械設(shè)備。由施工管理人員對材料使用進(jìn)行監(jiān)督，做到工完料凈場清，并建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時(shí)分析和處理。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立使用臺帳，記錄使用狀況和節(jié)超狀況。E、對易損壞、污染的材料要保護(hù)好外包裝，防止損壞污染。C、有防濕、防潮要求的材料，要做好防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。④、現(xiàn)場材料按下列要求進(jìn)行管理：A、入庫材料要按型號、品種、分區(qū)堆放，予以標(biāo)識，分別編號。所有材料要有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，要求復(fù)測的材料要進(jìn)行取樣送檢，并做好的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識。由項(xiàng)目經(jīng)理部制定采購計(jì)劃，以保證供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。公司材料部門要建立合格供應(yīng)人目錄，并對供應(yīng)人進(jìn)行考核，簽訂供應(yīng)合同，確保供應(yīng)材料質(zhì)量及供應(yīng)及時(shí)。（2）、材料管理①、材料的主要采購權(quán)由公司掌握。第三、動(dòng)態(tài)性原則。第二、互補(bǔ)性原則。③、施工現(xiàn)場勞動(dòng)力需要量的確定應(yīng)堅(jiān)持以下原則：第一、全局性原則。勞動(dòng)力計(jì)劃應(yīng)報(bào)企業(yè)勞動(dòng)主管部門協(xié)助配置。生產(chǎn)要素管理工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括勞動(dòng)力管理，材料管理，機(jī)械設(shè)備及技術(shù)管量，資金管理和信息管理。③、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。（5）、環(huán)境保護(hù)①、嚴(yán)格遵守《環(huán)境保護(hù)法》，《環(huán)境噪音防治法》，《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》等國家法律法規(guī)，以及地方相關(guān)的法規(guī)和建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件。工地食堂應(yīng)配備消毒柜、消毒液，碗筷必須經(jīng)消毒柜消毒，食堂四周邊經(jīng)常灑消毒液。（4）、衛(wèi)生防疫①、在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施，辦公室內(nèi)顯著地點(diǎn)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼，制定防暑降溫措施。③、在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)、嚴(yán)禁吸煙，并采取特殊的消防安全措施。（3）、防火保安①、做好施工現(xiàn)場防火、防盜等安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。各種有安全危險(xiǎn)處、提升機(jī)井架等處要掛上危險(xiǎn)標(biāo)志，以告誡施工及操作人員注意安全。E、安全無重大事故計(jì)時(shí)牌。C、項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單。其內(nèi)容如下：A、工程概況牌應(yīng)寫明工程名稱、規(guī)模，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等。（2）、文明施工施工現(xiàn)場文明施工管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。②、嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工平面布置圖劃定的位置進(jìn)行施工現(xiàn)場材料、機(jī)具以及臨時(shí)設(shè)施的布置。（1）、規(guī)范場容施工現(xiàn)場場容規(guī)范化是建立在施工平面布置圖規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定置管理的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。安全保證體系構(gòu)架現(xiàn)場管理安排施工現(xiàn)場管理必須遵守國務(wù)院建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理。其質(zhì)量保證體系見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工材料員專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系簡圖（2）、安全保證體系本工程安全生產(chǎn)管理由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)安部主持，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，質(zhì)安員、施工員及項(xiàng)目部管理人員參與的安全保證體系，負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理工作。管理措施為了加強(qiáng)本工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全管理，我公司將建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系及安全保證體系，施工中嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，按照安全技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，以保證質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，使施工順利進(jìn)行。采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，使各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。收理完畢，作好記錄并由使用人驗(yàn)收簽字。應(yīng)按約定的時(shí)間及時(shí)到場檢查、鑒定、提出方案和修理。已簽署《建設(shè)工程質(zhì)量保修書》的，按約定的修理義務(wù)承擔(dān)保修責(zé)任。②、在保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題，使用人應(yīng)填寫《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》通知承包人并注明質(zhì)量問題及部位，維修意向，聯(lián)系方式。（2）、保修①、質(zhì)量保修內(nèi)容及范圍應(yīng)由雙方在《建設(shè)工程質(zhì)量保修書》中具體約定。③、回訪的方式及內(nèi)容：采用電話詢問、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪方式。②、每次回結(jié)束，執(zhí)行單位應(yīng)填寫回訪記錄，主管部門依據(jù)回訪記錄對回訪服務(wù)的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。（1）、回訪①、編制回訪計(jì)劃?；卦L與保修建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶意見、改進(jìn)服務(wù)方式，以提高工程質(zhì)量。通過交工驗(yàn)收后，辦理交工結(jié)算，并辦理工程移交手續(xù)。經(jīng)組織檢查驗(yàn)收，確認(rèn)工程已達(dá)到各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)根據(jù)交工驗(yàn)收會(huì)議記要和驗(yàn)收記錄形成《交工驗(yàn)收報(bào)告》并由各方簽字認(rèn)可。其竣工資料包括：工程技術(shù)檔案資料，工程質(zhì)量保證資料，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，竣工圖，規(guī)定的其它應(yīng)交資料。需要工程師簽署的質(zhì)量文件，應(yīng)提交工程師審核簽認(rèn)。提請有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收與評定。臨時(shí)設(shè)施的拆除和場地的清理是否符合要求。修復(fù)項(xiàng)目有無質(zhì)量缺陷，質(zhì)量是否合格。②、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄?？⒐を?yàn)收施工任務(wù)全部完成，工程具備竣工驗(yàn)收條件后，向建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，在建設(shè)方組織驗(yàn)收前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。按照施工及驗(yàn)收規(guī)范以及安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、安全控制，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全等風(fēng)險(xiǎn)分析落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施。放線開工施工準(zhǔn)備工作完成后，向監(jiān)理工程師申請開工，待總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令后放線開工。編制施工組織設(shè)計(jì)，制定管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，制定質(zhì)量、安全管理責(zé)任制等。項(xiàng)目經(jīng)理部人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、材料員、倉管員、電工、后勤及保衛(wèi)人員等組成。施工程序施工程序的安排力求適應(yīng)本工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工工藝要求，在保證質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下進(jìn)行施工。機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃本工程所需使用機(jī)械將按計(jì)劃組織好，分階段投入使用。材料供應(yīng)計(jì)劃 本工程所需用的材料我公司已按照施工預(yù)算材料用量進(jìn)行采購，將按照施工進(jìn)度計(jì)劃分階段組織供應(yīng)。噴涂真石漆階段計(jì)劃投入技術(shù)工人8人、輔助及雜工4人?；鶎犹幚?、批膩?zhàn)与A段計(jì)劃投入抹灰工5人、打磨2人、雜工2人。分包計(jì)劃本工程無分包內(nèi)容。平均人數(shù)非高峰期計(jì)劃投入勞動(dòng)力平均數(shù)8人。⑦ 杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。⑤ 嚴(yán)格按材料單位耗量進(jìn)行施工材料成本測算。③ 嚴(yán)格控制原材料的采購成本。① 編制可控性強(qiáng)的施工成本核算。⑤ 在施工過程中，可根據(jù)材料供應(yīng)順序及供應(yīng)時(shí)間，對各單項(xiàng)或分項(xiàng)工程施工順序進(jìn)行合理的調(diào)整。③ 在施工過程中，可根據(jù)實(shí)際施工過程情況，對單項(xiàng)或分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。① 制定詳細(xì)的施工總計(jì)劃。落實(shí)好項(xiàng)目各類人員、各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任。④ 組織定期安全檢查，落實(shí)隱患整改，杜絕重大傷亡事故。② 嚴(yán)格按施工要求及各技術(shù)工種要求配備合格的安全防護(hù)用品。2 、安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1‰以下，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)）。⑦ 對工程質(zhì)量問題提出針對性的控制手段和技術(shù)措施。⑤ 精心挑選施工技術(shù)力量雄厚的作業(yè)班組進(jìn)行施工作業(yè)。③ 領(lǐng)悟公司的質(zhì)量方針和指導(dǎo)思想。① 熟悉國家有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所有分項(xiàng)工程合格率100％。三、施工部署項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。3） 做好迎接市、省優(yōu)檢查組現(xiàn)場復(fù)查。（優(yōu)良工程申報(bào)階段）1） 配合建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)優(yōu)良工程。2） 根據(jù)集公司相關(guān)要求檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行整改、封閉。按照公司相關(guān)管理制度，完善、整改不符合項(xiàng)，力爭高水平達(dá)標(biāo)。4） 收集、整理工程重要事項(xiàng)、工程難點(diǎn)、工程亮點(diǎn)、主要施工方法和質(zhì)量效果、高科技含量事例、重要部位和關(guān)鍵工序的施工、重要隱蔽工程施工等資料。2） 補(bǔ)充、修訂基建各項(xiàng)管理制度，并匯編出版。2） 通過優(yōu)質(zhì)工程評審機(jī)構(gòu)組織的評審。8） 工程檔案資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效，便于快捷檢索。6） 工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀、質(zhì)量管理有效，建筑單位工程優(yōu)良率達(dá)到85%及以上，觀感質(zhì)量綜合事務(wù)得分率達(dá)到85%及以上；安裝單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%及以上。4） 工程通過了項(xiàng)目主管單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核。2） 工程開工時(shí)，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的計(jì)劃，并按照計(jì)劃在工程中組織實(shí)施。為了更好的貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，及時(shí)改進(jìn)執(zhí)行過程中存在的不足，各參建單位應(yīng)定期對強(qiáng)條執(zhí)行情況及效果進(jìn)行總結(jié)，以保障中鐵隆大廈工程建設(shè)的安全和質(zhì)量，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。凡是在各種監(jiān)督檢查中確定為不符合《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》規(guī)定的問題，都屬于必須整改的問題；檢查單位出具《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》不符合整改通知單。⑥ 分部工程竣工驗(yàn)收時(shí)形成強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表。④ 施工技術(shù)交底記錄（有強(qiáng)條內(nèi)容的，應(yīng)進(jìn)行明確而具體的交底）。② 施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施（應(yīng)反映強(qiáng)條內(nèi)容）。、檢查記錄和表式1)執(zhí)行記錄。④主管上級檢查。④能否及時(shí)采用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單；⑤工程采用材料、設(shè)備是否符合強(qiáng)制性條文規(guī)定；?、薰こ添?xiàng)目建設(shè)過程中強(qiáng)條執(zhí)行情況，建筑、安裝的質(zhì)量是否符合強(qiáng)制性條文規(guī)定；1）檢查方式①重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的日常檢查：包括各單位的自查與建設(shè)、監(jiān)理單位對有關(guān)單位的日常監(jiān)督檢查；檢查發(fā)現(xiàn)的問題（不符合項(xiàng)）應(yīng)采取措施及時(shí)整改。②對貫徹強(qiáng)制性條文是否有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支撐。1）檢查的主要內(nèi)容。3）施工單位在編制施工方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，應(yīng)將施工項(xiàng)目所涉及的《強(qiáng)制性條文》內(nèi)容明確列出，對執(zhí)行《強(qiáng)制性條文》提出具體措施，并在施工技術(shù)交底過程中針對強(qiáng)條內(nèi)容進(jìn)行明確而具體的交底。1）各參建單位應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃要求實(shí)施培訓(xùn)，并形成相應(yīng)記錄。國家首次以法規(guī)的形式，明確了強(qiáng)制性條文的法律地位。強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)