【正文】 業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出問。項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同參與例會，減少質量問題多次重復的出現(xiàn)，提高質量驗收工作的效率。樣板工程未經(jīng)質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板。不低于此樣板驗收標準。驗收程序（分三種情況）：（1）針對各項目分部或分包單位做的分項施工樣板，應由其技術負責人組織先行自檢，并按細化設計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎上，填寫樣板驗收記錄上報質量部門，由質量部門邀請監(jiān)理、設計、建設單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。樣板驗收的程序、規(guī)定如下所有分項工程必須先做樣板。所有的室內(nèi)外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質量，爭取一次成優(yōu)，起到關鍵的作用。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。實行罰款，同時對所在區(qū)段單位負責人處以罰款總額的10％罰金，交財務實施。工程質量獎罰制度具體處罰細則為便于實施處罰，項目經(jīng)理部根據(jù)結構、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。（8）分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前報質量部門，逾期不報的給予罰款。（6）凡隱蔽工程未經(jīng)質量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其負責人給予罰款。21（5）做好成品保護工作。（3）因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設單位通報批評的，經(jīng)項目經(jīng)理核實，依據(jù)問題的性質給予罰款。工程質量獎罰制度主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的項目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負責人罰款。（3）每月進行一次資料評比，對分項工程質量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的項目分部或分包單位，給予一次性獎勵。質量部門對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。工程質量獎罰途徑是由質量部門以各項目分部或分包單位現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單” ；質量部門及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，?？顚Ｓ?；工程項目經(jīng)理部的質量獎罰只對各項目分部或分包單位，由項目經(jīng)理部質量部門簽發(fā)。 工程質量獎罰制度建立嚴格的工程質量獎罰制度，項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單” ；并相應建立質量專用臺帳，建立質量基金，專款專用。20對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目經(jīng)理部提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款，并召開現(xiàn)場質量會。各項目分部或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質檢人員拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。實行工程項目的計劃報驗制，質量部門根據(jù)各項目分部或分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。特別是建立工程質量驗收制度，可加強工程施工質量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質目標，可合理安排協(xié)調分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質量，也保證工程施工進度的順利進行。每一項分項工程或檢驗批施工完后，首先由施工班組自檢、再由項目分部或分包單位技術負責人組織有關施工員、質檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。 技術復核和技術交底制度建立健全技術復核和技術交底制度，施工前應認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術交底工作的基礎上，強化對關鍵部位和影響工程全局的技術復核工作，以減少和避免施工誤差。開工前，根據(jù)工程特點，制定需編制施工組織設計、施工方案的清單，明確時間和責任人。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術政策，科學地組織開展各項技術工作，把技術管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質量和工期目標上。本工程主要質量管理制度如下： 質量責任制建立健全質量責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應的質量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主負責，項目技術負責人和項目副經(jīng)理領導監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡化項目組織體系。六、工程項目質量管理制度質量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。根據(jù)ISO9001管理標準，明確項目經(jīng)理部主要負責人、各部門質量管理崗位責任制，特別強調質量管理不只是質量部門單一的工作。認真做好工程質量的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄。在施工過程中不斷跟蹤檢查。加強技術交底工作和質量預控工作。為了使職工了解工程管理的先進經(jīng)驗，組織觀摩部分優(yōu)質工程，邀請政府部門質量監(jiān)查人員對管理干部、操作班組進行針對性地特別是在高級裝飾工程中的技術操作、質量要求處理方法的培訓。組織各級管理人員及專業(yè)工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設計，認真學習施工驗收規(guī)范及省、市有關消除建筑安裝工程質量通病若干規(guī)定。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。活動過程見下圖。成立以消除質量通病為目標的質量QC 小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。質量控制體系各要素的控制嚴格按照程序要求，做到凡事有落實、有檢查、有記錄、有考核。強化項目部、項目分部、施工班組三級質量自控，制定明確的質量指標，加強質量監(jiān)督力度，明確管理人員與質檢人員的質檢權限，落實質檢職責，嚴格執(zhí)行質檢程序，對質量進行層層把關。項目經(jīng)理部質量控制管理網(wǎng)絡見下圖。負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、對新招收人員需進行有關證件等資格審查，并將情況及時通知安全管理部門。制定年、季、月消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，參加施工組織設計、方案的審批，提出具體建議并監(jiān)督實施。根據(jù)公司防火標準、規(guī)定，提出本項目的具體執(zhí)法辦法，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。督促專業(yè)分包單位及時對職工進行防火安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，提出改進工作的意見。負責建立管理責任區(qū)，領導基層治保會開展“四防”工作。做好刑事案件、治安案件的管理及立案結案文書材料組卷工作，做好刑事、治安案件和災害事故現(xiàn)場保護工作。做好現(xiàn)場保衛(wèi)消防達標工作和消防安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到消防措施資料齊全。對單位工程或（棟號）承擔檢查整改管理責任。糾正一切違反消防保衛(wèi)工作的違章指揮及違章作業(yè)行為。（7）及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結分析有關材料技術經(jīng)濟指標；（8）做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅持崗位；嚴把收料關，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；（9）及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種表報、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。組織周轉工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。檢查周轉工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。1每天做好九件工作（1）現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標準規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄；（2）根據(jù)項目負責人及上級有關部門的管理要求，結合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責任制及落實措施；（3）負責匯總各項材料計劃的編報、審查，指標性材料、有價差材料的對外指標結算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟分析；（4）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；（6）定期檢查收驗進出庫物資。制定周轉工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費用結算等工作到位；（4）按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領料制度。做好周轉工具的調度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。把住材料訂貨質量驗收關，建立樣品室，堅持“封樣”驗收制度，質量責任到位；（2）編制建設單位供應的工程材料計劃，并及時對外申報（包括水電） 。不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材，一律不準進場。（4）每月必須按施工進度編制工料分析報表報送主管經(jīng)理。1根據(jù)有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領導。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。認真進行市場調查，掌握市場信息。嚴格控制流動資金占用時間。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。負責木材、水泥、地材及其他建材的供應和周轉工具的租賃。編制單位工程材料計劃，編制預制構件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經(jīng)審定后交有關人員組織加工訂貨。負責組織經(jīng)業(yè)務部門批準的部分材料、工具的供應工作，堅持“三比” （比質量、比價格、比運距）的原則。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。每月對各項目分部使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。五、物資部（責任人：梁德成）努力學習掌握材料技術知識和材料性能；熟悉各種安全、技術管理措施及有關規(guī)章制度、標準、規(guī)定。參與施工組織設計（方案）的編制工作。按標準規(guī)定督促檢查各施工區(qū)機械設備管理工作。支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析。負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設備的管理，參與解決業(yè)務技術方面的難題。參加質量、工傷事故的調查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。12堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。善于管理，做好本職工作。對重點、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設備的技術狀況是否符合安全要求；（9）對重點、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；（10）做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。（6）認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點向班組（包括專業(yè)分包單位）進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；（7）檢查商品混凝土、砂漿的攪拌質量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護、計量，及時辦理簽證圖紙以外項目設計變更、技術變更，施工組織設計中甲方認可的技術措施項目，設計以外項目等的簽證工作。1每天做好十件工作（1）合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關鍵部位等技術問題要及時解決；（2）按“—圖九表”規(guī)定對安全設施組織驗收及驗收簽字；（3）及時整改安全、質量問題。施工過程中，參加與本工程有關的會議，洽談紀要，寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進度的問題和影響程度等。難以整改的若是技術上的問題找技術經(jīng)理解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；（6）認真詳細及時填寫施工日志。熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審、復審、詳細提出問題、做好記錄，取得甲方或設計院的明確答復，保證提前開工到位；（5）認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對安全生產(chǎn)負直接責任。做到六個到位（1）認真落實施工組織設計，嚴格按圖紙及技術核定單施工，負責工程軸線、標高控制樁等的復核。10履行四個必須 （1）必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具、設備的計劃、申請、安排、進場、使用。做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構件制作安裝記錄、結構吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結構構件拆模記錄） 、工程預檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。參與工程質量的預控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準施工。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。做好施工區(qū)內(nèi)的安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。（10）真實填寫質安工作日報。（7）督促有關部門和專業(yè)分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作；（8）協(xié)調本部門在施工生產(chǎn)質安檢查中與專業(yè)分包單位的關系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的問題，檢查各專業(yè)分包單位的施工質量、安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項工作的正常進行 （9）監(jiān)督落實施工組織設計、施工方案、文明安全管理措施、安全技術措施、質量措施和工序交接程序。堅持原則，努力工作，調動全體質安人員的積極性和加強工作責任心，應用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達到超前預控管理，減少各類事故的發(fā)生其預防措施到位。（5）全面掌握項目法施工全過程及施