旭輝集團(tuán)工程簽證管理及典型案例分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 確認(rèn)原則 一月一清原則 原件結(jié)算原則 標(biāo)準(zhǔn)表格原則 多級(jí)審核原則 完整性原則 現(xiàn)場(chǎng)簽證的原則 現(xiàn)場(chǎng)簽證必須對(duì)應(yīng)有項(xiàng)目部發(fā)出的“工程聯(lián)系單”，如有必要還需要附上圖紙、照片等證據(jù)資料 ,否則一律無(wú)效。 根據(jù)工程指令無(wú)法計(jì)算出工作量的，應(yīng)該最遲于指令完成實(shí)施的次日，與項(xiàng)目部專業(yè)工程師、成本部項(xiàng)目成本主管一起到現(xiàn)場(chǎng)核定工作量。 一、簽證制度及流程簡(jiǎn)介： 簽證單審批流程及要求 每月月底前，成本部應(yīng)審核完承包單位報(bào)送的上月的補(bǔ)充預(yù)算。 一、簽證制度及流程簡(jiǎn)介： 審核意見(jiàn)要求 判斷，復(fù)核經(jīng)專業(yè)工程師核定的工程數(shù)量，并提出價(jià)格建議。 一、簽證制度及流程簡(jiǎn)介： 工程聯(lián)系單 /工程簽證審批權(quán)限規(guī)定（事業(yè)部） 、單張簽證審定金額在 1萬(wàn)元以內(nèi)（含 1萬(wàn)元）的，經(jīng)成本部項(xiàng)目成本主管審核后，由項(xiàng)目部總經(jīng)理簽發(fā)；單張工程聯(lián)系單預(yù)計(jì)金額在 1萬(wàn)元以內(nèi)（含 1萬(wàn)元）的，經(jīng)成本部項(xiàng)目成本主管審核后，由項(xiàng)目部總經(jīng)理簽發(fā)； 、單張預(yù)計(jì) /審定金額在 1萬(wàn)元 10萬(wàn)元（含 10萬(wàn)元）之間的工程聯(lián)系單 /工程簽證單，經(jīng)項(xiàng)目部總經(jīng)理、成本部經(jīng)理審核后，由事業(yè)部分管副總經(jīng)理審核后才能簽發(fā)，未設(shè)副總職位的由總經(jīng)理簽發(fā)； 、單張預(yù)計(jì) /審定金額 10萬(wàn)以上的工程聯(lián)系單 /工程簽證單，經(jīng)項(xiàng)目部總經(jīng)理、成本部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理審核后，由事業(yè)部總經(jīng)理審簽發(fā)。但甲方同時(shí)也承擔(dān)了趕工措施費(fèi) 5萬(wàn)元。 三、簽證典型案例分析 案例六 由于客戶要求及甲方管理不善引起的簽證 世紀(jì)廣場(chǎng)二期 5號(hào)樓 8樓整層賣(mài)出，客戶在購(gòu)買(mǎi)時(shí)提出保留整層大空間，開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)拆除室內(nèi)填充墻。因其涉及面廣，項(xiàng)目繁多復(fù)雜，要切實(shí)把握好有關(guān)定額、文件及合同條款規(guī)定，尤其要嚴(yán)格控制簽證范圍，確保簽證內(nèi)容符合國(guó)家法律法規(guī)、招標(biāo)文件及施工承包合同的有關(guān)規(guī)定。 ?項(xiàng)目結(jié)束評(píng)估時(shí)， 《 項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 》 中應(yīng)將整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的簽證再進(jìn)行一次系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、分析、和總結(jié)，分析各類簽證占的比例，找出項(xiàng)目管理的軟肋； ?《 項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 》 完成后，發(fā)給相關(guān)部門(mén)，同時(shí)放入案例庫(kù)。簽證時(shí)應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)地、單價(jià)內(nèi)涵、供料方式、時(shí)間、地點(diǎn)等表述清楚 五、如何進(jìn)行簽證管理 工期簽證管理 工期簽證一方面涉及工期，另一方面涉及費(fèi)用，而且今后如需趕工還需趕工措施費(fèi)，所以簽證應(yīng)格外慎重，嚴(yán)格審核。 三、簽證典型案例分析 四、簽證控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 如何減少設(shè)計(jì)變更類簽證（這是現(xiàn)場(chǎng)簽證的大頭） ① 設(shè)計(jì)思路、理念不能飄忽不定 ② 選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，減少不必要的錯(cuò)、漏、碰 ③ 甲方的要求盡量在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及設(shè)計(jì)前交底清楚，避免修改過(guò)多引起不統(tǒng)一、誤差增多 ④ 甲乙方加強(qiáng)審圖力量，避免返工 ⑤ 營(yíng)銷口、物業(yè)口的要求盡量早提、早解決 ⑥ 對(duì)于二次設(shè)計(jì)（如精裝修等）盡量提前，以減少修改返工 ⑦ 設(shè)計(jì)師應(yīng)懂施工要求，避免設(shè)計(jì)意圖無(wú)法實(shí)現(xiàn)引起變更 ⑧ 設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)有一定提前量，避免影響施工計(jì)劃 四、簽證控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 如何減少現(xiàn)場(chǎng)條件變化引起的簽證 ① 地質(zhì)勘探應(yīng)詳細(xì)，盡量探明地質(zhì)條件 ② 合同要考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有關(guān)場(chǎng)地平整、拆除原有建筑物、構(gòu)筑物等可措施費(fèi)包干 ③ 周邊關(guān)系應(yīng)協(xié)調(diào)好，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境 四、簽證控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 如何減少甲方管理不善引起的簽證（項(xiàng)目部簽證管理重點(diǎn)） ① 合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，避免場(chǎng)地移交或工作面移交遲后 ② 合理安排施工工序 ③ 合同要吃透，熟悉合同法其其他建筑法規(guī) ④ 事前必須做好土方綜合平衡 ⑤ 管理決策要果斷 ⑥ 合同盡量嚴(yán)密，減少合同外工程，減少需簽證的材料 ⑦ 總體管線、景觀等施工計(jì)劃周密，減少更改或二次開(kāi)挖 ⑧ 設(shè)計(jì)變更要及時(shí)反饋施工單位，如有返工，應(yīng)及時(shí)核對(duì)返工量。甲方在審圖中一定要認(rèn)真，要核對(duì)各工種是否矛盾、圖紙要求與采購(gòu)的設(shè)備材料是否一致。另在施工中遇到氣溫特降，灰土工作不能進(jìn)行，但部分區(qū)域灰土已結(jié)束（上部未打夯）。如確需以點(diǎn)工或臺(tái)班計(jì)算，則審核意見(jiàn)必須說(shuō)明工人每日起止工作時(shí)間及人數(shù)和機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間及數(shù)量，否則該變更和簽證無(wú)效。 一、簽證制度及流程簡(jiǎn)介：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1