旭輝項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引-文庫吧在線文庫
【正文】 更的流程，明確集團計劃管理模式，進一步提升項目計劃編制、協(xié)調(diào)、實施過程效率，實現(xiàn)集團運營效率提升。 二級計劃（管控）：主項計劃（項目總、公司運營管控）；三級計劃（事務(wù)）：業(yè)務(wù)部門/運營管控。（圖表一）（圖表二）（圖表三）黃色：已確定 藍(lán)色：編制 灰色：未編制4． 職責(zé)與權(quán)限（當(dāng)?shù)卮蠊こ蹋┯媱澝Q擬稿審核批準(zhǔn)一級（管控型）項目里程碑計劃/事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理，集團運營管理部集團總裁二級（管控）項目主項計劃項目負(fù)責(zé)人事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理三級（事務(wù)性計劃）營銷推廣計劃事業(yè)部營銷專業(yè)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計出圖計劃事業(yè)部設(shè)計專業(yè)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)報批報建計劃項目配套專業(yè)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)方案前計劃項目負(fù)責(zé)人事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)采購計劃事業(yè)部合約采購專業(yè)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)樣板區(qū)專項計劃項目負(fù)責(zé)人事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)工程施工計劃項目工程專業(yè)事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)項目交房計劃項目負(fù)責(zé)人事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)（當(dāng)?shù)厝蹙仃嚕┯媱澝Q擬稿審核批準(zhǔn)一級（管控型）項目里程碑計劃/事業(yè)部運營負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，集團運營管理部集團總裁二級（管控）項目主項計劃項目部負(fù)責(zé)人
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