企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)注意問題及典型案例分析-資料下載頁
2025-02-18 15:15本頁面
【正文】 員既可給出相對主觀的定性評審結(jié)果，列出問題清單和修改建議，還可依照每一項評審指標(biāo)，判定預(yù)案有關(guān)內(nèi)容是否“符合”、“部分符合”或“不符合”，據(jù)此給出相對客觀的評審結(jié)論。 （四）重點對要素評審指標(biāo)進行調(diào)整。由原來評審項目分成預(yù)案針對性、實用性、可操作性、銜接性四類，調(diào)整成環(huán)境應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境風(fēng)險評估報告、環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報告三部分，提高評審的針對性。 企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案評審 指南的試用 使用 《 指南 》 對地方環(huán)保部門推薦的 53份企業(yè)預(yù)案進行評審。每一份預(yù)案由兩人分別評審，并按照“符合”則該指標(biāo)得 2分、“部分符合”得 1分、“不符合”得 0分，對每一個指標(biāo)分別賦分，加和計算評審得分。 評審主觀性差異基本可以接受。預(yù)案評審賦分差值在 20分（不含 20分）以下的占 87%，差值在 10分（不含 10分）以下的占 62%。 評審結(jié)果基本符合評審人員對預(yù)案的整體主觀認知。評審賦分差值在 20分（不含 20分）以下的評審結(jié)果中，大于 80分（含 80分）的占43%，小于 60分（不含 60分）的占 20%。 （三）評審指南重點指標(biāo)與典型示例 遼寧盤錦北方瀝青燃料有限公司 示例 贏創(chuàng)特種化學(xué)（上海）有限公司 示例 遼寧盤錦北方瀝青燃料有限公司 示例 贏創(chuàng)特種化學(xué)（上海）有限公司 示例 上海巴斯夫聚氨酯有限公司 示例 上海巴斯夫聚氨酯有限公司 示例 贏創(chuàng)特種化學(xué)（上海）有限公司 示例 贏創(chuàng)特種化學(xué)（上海）有限公司 示例：響應(yīng)流程 示例：工作措施 上海巴斯夫聚氨酯有限公司 上海巴斯夫聚氨酯有限公司 上海巴斯夫聚氨酯有限公司 上海巴斯夫聚氨酯有限公司 上海巴斯夫聚氨酯有限公司 上海巴斯夫聚氨酯有限公司 上海巴斯夫聚氨酯有限公司 上海巴斯夫聚氨酯有限公司 廣東省乳源東陽光電化廠 示例：情景 措施 搶險搶修組 廣東省乳源東陽光電化廠 示例：卡片化 管網(wǎng)控制負責(zé)人 廣東省乳源東陽光電化廠 示例：卡片化 警戒疏散組 廣東省乳源東陽光電化廠 示例：卡片化 疏散撤離負責(zé)人 廣東省乳源東陽光電化廠 示例：卡片化 環(huán)境監(jiān)測組 廣東省乳源東陽光電化廠 示例：卡片化 遼寧盤錦北方瀝青燃料有限公司 示例 贏創(chuàng)特種化學(xué)（上海）有限公司 示例 贏創(chuàng)特種化學(xué)（上海）有限公司 示例 云南石化 示例 云南石化 示例 他山之石 預(yù)案該怎么編 ? 危化品企業(yè)編制現(xiàn)場控制預(yù)案 是日常業(yè)務(wù)的一部分 , 應(yīng)對沒有足夠能力進行應(yīng)急管理。 通過與公共管理部門一起制定預(yù)案、演練、評估，企業(yè)人員對流程、知識、指揮培訓(xùn)、演練、評估的了解，公共機構(gòu)對企業(yè)的深入了解， 改善危險水平 ； 不同企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認識水平、能力不同， 加強宣傳的一種方式 ； 應(yīng)急預(yù)案是一種 保險措施 ； 企業(yè)可以聘請專業(yè)人士幫助制定。 處理危機時預(yù)案的 作用 靈活性 ：通過公布，溝通，協(xié)商來解決危機； 通過發(fā)揮個人的主觀能動性來 隨機應(yīng)變。 英國的預(yù)案管理 總結(jié) 預(yù)案遵循什么樣 原則 ? 人命 高于財產(chǎn)； 少數(shù)服從多數(shù)； 溝通是關(guān)鍵； 組織結(jié)構(gòu)時刻有效； 最壞情形最優(yōu)方式； 知道你的資源和面臨的問題； 提供有效信息。 理念：救人、救環(huán)境、救財產(chǎn)。 預(yù)案該怎么管 ? 制定了現(xiàn)場預(yù)案模板，要求預(yù)案制定要咨詢當(dāng)?shù)卣?應(yīng)急預(yù)案人員、消防部門、環(huán)境部門、 HSE健康安全執(zhí)行部門、警察和衛(wèi)生救護部門， 并與場外預(yù)案相銜接 。 模板信息包括企業(yè)基本信息，預(yù)案整體戰(zhàn)略目標(biāo)（個人與環(huán)境安全，信息發(fā)布、溝通渠道，垃圾處理、環(huán)境恢復(fù)方式等）、次級目標(biāo)、行動方案，具體操作人員，包括現(xiàn)場預(yù)案的人員和與場外預(yù)案聯(lián)系的人員、預(yù)警方式，要求提供緊急控制室并明確位置、 內(nèi)部設(shè)施 （可容納 30人左右，閉路電視、風(fēng)向標(biāo)、食品、廁所、電腦、傳真等辦公設(shè)備，場內(nèi)地圖等），企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急物資、設(shè)備。同時要安排員工進行培訓(xùn)。 一個工廠幾個地點，說明其它地點，如何幫助救援。 企業(yè)預(yù)案與政府預(yù)案該怎么銜接 ? 場外預(yù)案 地方政府組織完成 場外預(yù)案內(nèi)容：預(yù)案實施人員名單、職務(wù)，程序，協(xié)調(diào)，做法，對場內(nèi)救援的支持，減輕場外影響措施，公眾救護，通報。預(yù)案內(nèi)容要符合重大事故條例、其它應(yīng)急條例規(guī)定，正確、清晰，不被誤讀。（有的長達 300頁，現(xiàn)在要求簡潔明了） 預(yù)案該怎么改進 ?系統(tǒng)的事故分析 以上內(nèi)容供大家參考。 謝謝！
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