我國(guó)典型企業(yè)案例分析-資料下載頁(yè)
2025-03-08 00:26本頁(yè)面
【正文】 02I Reed公司處 1986年始，采取了一系列措施，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在印刷媒體上，到1993年成為世界上最大的印刷媒體公司 1986 ? Peter Paris成為 Reed的CEO， 對(duì) Reed的業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入的分析，制定了發(fā)展印刷媒體的新戰(zhàn)略 1986~1988 ? 在 Peter Paris領(lǐng)導(dǎo)下，Reed公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)集中，賣掉了核心業(yè)務(wù)以外的其它業(yè)務(wù) ? 組織機(jī)構(gòu)重組，減少總部人員到 120人 1988 ? 大力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，投資各地區(qū)市場(chǎng)開發(fā)，使Reed擴(kuò)展到整個(gè)歐洲及美洲 1993 ? Reed和 Elsevier NV出版公司合并 ? Reed Elsevier成為世界上最大的印刷媒體公司 ? 業(yè)務(wù)分布在歐美各地 ? 收入 278千萬(wàn)英鎊 ? 利潤(rùn)高達(dá) 20% 1998年 ? 收入 316千萬(wàn)英鎊 (人民幣 4110億 )增長(zhǎng) 8% ? 利潤(rùn) (人民幣 100億 )利潤(rùn)率% PEK43030496502I 在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下， Reed公司放棄了短期的盈利，并忍受了改組帶來的鎮(zhèn)痛，將出售非核心業(yè)務(wù)單元的收入用于核心業(yè)務(wù)發(fā)展 發(fā)展核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域 1998~1999 集中核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域 1986~1988 ? 出賣非核心業(yè)務(wù)單元 (包括盈利部門 ) ? 改變組織機(jī)構(gòu)，減少總部人員 ? 與 Elsevier NV合并 ? 投資開拓地區(qū)業(yè)務(wù) 多元化公司 專業(yè)媒體公司 媒體業(yè)領(lǐng)先者 ? 利潤(rùn)降低 66% ? 集團(tuán)收入降低 75% ? 人員從 40000人銳減到 9000人 ? 收入 316千萬(wàn)英鎊 (人民幣 4110億 ) ? 增長(zhǎng) 8% ? 利潤(rùn) (人民幣 100億 ) ? 利潤(rùn)率 % PEK43030496502I … … … … … Reed公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的成功因素 對(duì)未來發(fā)展的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇與確定要有前瞻性 集中全部資源，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，甚至放棄短期看來收益好的業(yè)務(wù)來籌得資金 為了長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，放棄短期盈利目的，甚至忍受短期的收縮 組織機(jī)構(gòu)的改革要協(xié)同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展 與管理良好、富有吸引力的公司合并，以達(dá)到迅速擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)的目的 1 5 2 3 4 PEK43030496502I 案例 4 住友公司 (Sumitomo) 大規(guī)模舉債及過分的多元化為公司經(jīng)營(yíng)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn) PEK43030496502I 住友公司的多元化發(fā)展使其財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化 現(xiàn)在 業(yè)務(wù) 領(lǐng)域 經(jīng)營(yíng) 狀況 70年代 貿(mào)易為主 ? 金屬 ? 機(jī)械產(chǎn)品 ? 化工產(chǎn)品 日本經(jīng)營(yíng)最大的貿(mào)易公司之一 ? 貿(mào)易 ? 房地產(chǎn) ? 通信 ? 城市發(fā)展及建設(shè)項(xiàng)目 ? 虧損 240億日元 ? 失去了為客戶提供最好產(chǎn)品和服務(wù)的自由度 ? 大規(guī)模舉債 ? 向不同行業(yè) (相關(guān)、不相關(guān) )進(jìn)行多元化 PEK43030496502I 住友商社失敗的啟示 ? 依靠大規(guī)模舉債盲目投資向認(rèn)為有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行橫向多元化 ? 忽視了住友商社缺乏相應(yīng)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力 ? 作為貿(mào)易性公司在進(jìn)行大規(guī)模的縱向多元化后，失去了為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)的自由度 PEK43030496502I
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