【文章內(nèi)容簡介】 ，全員參與，實行黨、政、工、團組織的齊抓共管，緊密配合，抓好本單位的安全文明施工工作。6）安全施工，“以責論處，重獎重罰”施工現(xiàn)場采取“三集中一定點”的管理方式，即：集中領料、集中下料、集中送料、材料定點放置。用料堆放有序，有標識，施工現(xiàn)場實現(xiàn)“工完、料凈，場地清”，施工通道無障礙。要發(fā)揚團隊精神、落實崗位責任、搞好健康環(huán)境。根據(jù)建設單位劃分的責任區(qū)域和制定的獎懲條例，安全文明施工實行“以責任處，重獎重罰”的原則。對安全管理好的單位進行獎勵，對安全管理差的單位和習慣性違章進行處罰。7）開展日常安全活動，完善安全管理機制搞好日常性和階段性的安全大檢查，根據(jù)季節(jié)特點和節(jié)假日組織安全檢查，搞好反事故應急預案，查處事故隱患，杜絕事故苗頭，不斷鞏固和發(fā)展安全文明施工的大好形勢；開好安全例會，總結(jié)安全文明施工的經(jīng)驗教訓，提升安全文明施工管理水平。制定安全文明施工的管理辦法。在施工現(xiàn)場劃分安全文明施工責任區(qū)，定期檢查，實行流動紅旗制度。8）強化安全交底制度，施工單位編制施工方案或作業(yè)指導書時應強調(diào)安全注意事項并有防止事故發(fā)生的預案。業(yè)主和監(jiān)理安監(jiān)人員應對其進行審查并簽署意見。9）建立健全各級安全管理組織機構、安全管理制度和安全保證體系的制約機制（安全風險、監(jiān)督制約）。實行安全風險抵押金制度，督促檢查施工單位安全設施標準。10）做好旭輝御府外墻真石漆工程的安全、技術措施。1） 必須嚴格把握國家政策導向，正確處理加快施工進度與工程創(chuàng)優(yōu)提高效益的關系。深刻認識“又好又快”發(fā)展是全面落實科學發(fā)展觀本質(zhì)要求。2） 提倡合理工期，做到“又好又快”前，強調(diào)節(jié)能降耗減排指標，努力實現(xiàn)全壽命期質(zhì)量和效益的管理要求。3） 加強工程進度的計劃管理，對施工項目進行全面統(tǒng)籌安排。4） 加強工程人、機、料、具的管理，施工過程根據(jù)工程進展情況，加強施工組織協(xié)調(diào)工作，合理、及時組織調(diào)動工程需要的各類施工人才，合理配備各類機械設備，保證工程需要的各類材料物資及時供應。5） 加強工程技術管理，認真做好施工組織設計和專業(yè)施工組織設計工作，編制好工程的主要施工方案和重點施工技術措施，做到施工場地布置合理、緊湊，符合綠色施工、“四節(jié)一環(huán)?！钡囊?。積極采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備），通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，加快工程進度，提高經(jīng)濟效益。1） 在項目開工前由工程管理部門策劃制定《成品保護管理制度》和《現(xiàn)場管理和獎懲制度》，做到分工明確、責任落實、獎罰兌現(xiàn)。2） 做好建安施工圖紙的核對、專業(yè)圖紙審核、施工的到位和無遺漏、經(jīng)常檢查與及時的修復等幾個方面，策劃好“以質(zhì)為防”。3） 技術人員在進行技術交底時，必須針對具體設備防護的措施要求進行交底，避免二次污染。4） 根據(jù)誰施工誰保護的原則，誰需在上方施工，誰就應做好對下方的隔離防護措施。施工完后，在該施工區(qū)域應掛警示牌，提高成品保護意識，做好設備保護工作。5） 各專業(yè)應設專職文明施工成品保護檢查員，進行日常的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。6） 創(chuàng)造條件，利用文明施工二次策劃建立封閉的施工區(qū)域，設立門崗及值班巡視保衛(wèi)人員。7） 本著尊重他人勞動成果的原則，土建、安裝人員應相互保護對方的勞動成果，加大教育宣傳力度，將成品保護意識貫徹到每個員工。8） 施工過程中，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理安排工序及其他易受損害的施工項目妥善安排，盡量避免交叉施工。9） 分析成品遭到破壞的原因，采取相應防護措施，制定應急預案及非常規(guī)的施工措施。10） 充分利用現(xiàn)場各種材料，對成品采取有效的攔、擋、遮、蓋等措施，并懸掛醒目的警示牌。節(jié)能減排、保護環(huán)境、綠色施工，與生產(chǎn)成本、作業(yè)人員健康等密切相關，施工單位應進一步重視節(jié)能減排、綠色施工的有關工作，認真落實建設部頒發(fā)的《綠色施工導則》，把“四節(jié)一環(huán)保”（節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能、環(huán)保）工作落到實處，做到領導重視、組織落實、目標明確、措施有力、行之有效、考核認真、獎罰分明。管理措施如下：1） 成立綠色施工領導小組、工作小組，明確崗位職責，設立綠色施工管理員崗位。2） 編制綠色施工策劃書，明確綠色施工管理目標和控制要點3） 編制綠色施工管理方案，強化管理，全面推進綠色施工技術。4） 開展能耗指標統(tǒng)計分析，建立獎罰制度，進行綠色施工管理目標考核。5） 大力開展綠色施工宣傳工作。1） 重視工程工藝施工流程的優(yōu)化設計和總平面布置的優(yōu)化，直接影響到工程建設的投資及整個工程的全壽命周期效益，影響到工程的節(jié)能問題。2） 對主要設備進行優(yōu)化選型，根據(jù)同類設備的技術性能、可靠性、供貨條件、價格以及制造廠的業(yè)績和技術服務質(zhì)量擇優(yōu)選用，條件合適時選用標準系列產(chǎn)品和節(jié)能產(chǎn)品。3） 對主要施工材料進行優(yōu)化選型。4） 搞好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平。5） 按照國家發(fā)布的一系列關于建筑節(jié)能的設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范進行建筑施工。將生產(chǎn)廢水、生活廢水等綜合利用，遵守安全高效、節(jié)約能源、滿足環(huán)保要求的原則，根據(jù)各工藝系統(tǒng)對水質(zhì)水量的需求，合理安排，整體考慮現(xiàn)場用水、排水，盡可能一水多用，廢水回用。1）優(yōu)化設計，減少工程用地，提高土地使用效率。2）優(yōu)化施工組織設計，搞好施工總平面布置，節(jié)約施工用地。1） 抓好工程設計，努力節(jié)約原材料2） 抓好工程施工計經(jīng)管理和材料管理的基礎工作采用低碳環(huán)保性材料進行裝飾裝修，現(xiàn)場嚴禁使用粘土磚進行砌筑； 工程管理保證措施1） 推行規(guī)范化管理、制度化建設、科學化運作，完善現(xiàn)場管理制度；2） 現(xiàn)場施工進度應嚴格按照已編制計劃執(zhí)行；3） 工程開工前，編制進度計劃，落實各施工單位根據(jù)施工進度，并監(jiān)督實施，按節(jié)點考核；4） 工程開工前應召開“施工圖交底會審會”，把好施工圖設計關，對工程出現(xiàn)的每一份設計變更，認真核實，嚴格控制重大設計變更的出現(xiàn)；5） 工程開工前應審查施工組織設計和施工技術措施方案，應進行施工圖交底和會審，將設備安裝問題消除在施工前。審查開工報告各項條件是否滿足要求，使整個施工過程更安全、更有序、更科學、高質(zhì)量；6） 定期召開各層面的工程協(xié)調(diào)會，及時研究和解決制造中、設計中、施工中、調(diào)試中出現(xiàn)的問題；7） 核查每月的工程量，為工程款支付提供依據(jù)。1） 工程經(jīng)濟管理軟件應用于設備采購、材料采購、合同流轉(zhuǎn)、工程量結(jié)算和財務管理；2） 建立旭輝御府外墻真石漆工程現(xiàn)場信息局域網(wǎng)，加強各工種間信息交換。 為全面貫徹落實公司各種管理制度的要求，逐步完善工程現(xiàn)場管理制度和項目內(nèi)部的管理規(guī)范。制訂《施工技術文件編報與審批規(guī)定》、《單位工程開工申請規(guī)定》、《設計變更》、《變更設計管理規(guī)定》、《安全施工管理規(guī)定》等規(guī)章制度。1） 在工程施工階段成立施工技術組，進行施工技術規(guī)程等文字資料的編寫和施工人員培訓工作。2） 根據(jù)工程進度制訂生產(chǎn)準備的目標工作計劃。相應設定月度計劃、周計劃等，并且要按照達標及創(chuàng)優(yōu)標準明確責任人及工作要求，進行考核檢查。3） 按公司崗位定編的要求，根據(jù)定崗、崗位規(guī)范要求的學歷、經(jīng)歷等條件配備各級管理人員、專業(yè)技術人員、各生產(chǎn)崗位人員。4） 認真做好施工生產(chǎn)人員的培訓，把其作為生產(chǎn)技術組的重中之重的工作來抓。嚴格培訓的管理。熟悉設計圖、熟悉規(guī)范規(guī)定、熟悉公司及項目部管理制度。5） 收集技術規(guī)范等技術資料，編寫培訓資料，為運行規(guī)程的技術管理文件做準備。為使培訓資料的不斷完善，培訓資料初稿編寫完成后，組織全體學習人員學習和討論，聽取意見并對初稿進行修訂，使之在內(nèi)容和形式上能滿足現(xiàn)場施工人員的要求。6） 為培養(yǎng)施工人員的閱讀分析能力，推動員工積極上進，在生產(chǎn)準備階段實現(xiàn)施工人員的交叉培訓，促進員工間的合作交流。有利于施工管理人員掌握施工人員的技術能力和組織協(xié)調(diào)能力水平，為人員的組合和班組建設提供依據(jù)。7） 積極開展技術攻關，針對工程采用的新技術、新材料、新工藝，認真消化、深入吸收，列項專題研究與學習。8） 協(xié)同有關部門共同完成生產(chǎn)準備的相關工作。9） 認真學習與總結(jié)先進單位、已達標、已創(chuàng)國優(yōu)單位的先進管理經(jīng)驗，以及同類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，學習發(fā)揚優(yōu)點長處，盡力避免類似失誤重復發(fā)生。 工程造價保證措施1） 合理、和諧——按規(guī)范是最大的節(jié)約，按規(guī)范進行工程的前期準備、設計、施工是工程造價控制的基礎。2） 設計是龍頭，設計對造價控制是基礎，是工程造價控制的重要方面。優(yōu)化設計，加強對工程造價的源頭控制。對工程進行全方位設計審查；明確對設計院的考核機制，一旦超出初步設計工程量和設計標準，即啟動罰款條款；不定期召開設計優(yōu)化專題會議，對重要單項工程從造價控制角度進行優(yōu)化。3） 明確責任，強化概算對工程造價的控制作用。其一是根據(jù)批準的設計概算，將項目的造價控制結(jié)果納入對公司的考核體系之中；其二是公司根據(jù)考核目標，逐步分解項目概算指標，通過編制執(zhí)行概算或概算分解等手段，落實公司各職能部門的概算控制責任；其三是計劃部作為造價控制的牽頭部門，分塊指定專門人員對項目概算的管理工作，按時進行分析匯總。4） 公正透明，嚴格招投標制度的流程。為確保工程中各重要物資和服務采購的公正透明，公司嚴把招投標關，堅持采購行為的市場化手段，杜絕任何暗箱操作行為，將反商業(yè)賄賂和控制工程造價進行有效結(jié)合。5） 及時高效，充分發(fā)揮工程經(jīng)濟軟件對管理的固化作用。本工程自開工始，即制定了嚴格的授權控制制度，以及一整套涉及項目投資控制的規(guī)范化流程，并將該管理體系納入了公司的工程經(jīng)濟管理軟件之中，諸如物資需要計劃審批、項目立項、合同審批和工程付款等等，這些經(jīng)濟行為都必須經(jīng)過嚴格而固定的審批流程，確保項目進行過程中重要經(jīng)濟行為有序高效地開展。6） 積極謀劃，節(jié)約工程資金的使用成本。其一是大量使用低成本的資金，如開展商業(yè)票據(jù)買方付息的結(jié)算，不但降低資金的成本，也降低了資金的冗余和沉淀；其二是提高資金預算的編制水平，采用滾動預算的方法積極預測資金使用情況，盡量降低資金的不必要閑置； 7） 未雨綢繆，利用工程保險規(guī)避項目風險。其一是在通過公開招投標的方式，降低工程保險費用支出；其二是在較低的保險支出框架內(nèi)盡可能擴大保險項目的范圍，最大可能規(guī)避保險范圍太小的風險；其三是聘請專業(yè)保險經(jīng)紀人，為公司保險業(yè)務提供專業(yè)咨詢；其四是制定嚴格的保險理賠程序，通過培訓強化全員保險意識，確保理賠流程地及時展開。1） 設立檔案室，由有經(jīng)驗的檔案專業(yè)人員負責檔案管理，使得檔案的形成、積累、歸檔與工程的立項準備、建設同步進行。2） 認真學習、貫徹、執(zhí)行《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》、《建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》、《科學技術檔案案卷構成的一般要求》、等規(guī)程、規(guī)定。做到各參建單位、各部門統(tǒng)一認識、統(tǒng)一建檔規(guī)范要求，做到不缺、不漏，不事后返工補寫。3） 建立集中統(tǒng)一的檔案管理制度，明確建設、施工、調(diào)試、設計、監(jiān)理等各個參建單位的職責分工，明確竣工技術文件的編制要求，各單位都認真履行職責，把檔案管理和資料的收集編制工作始終貫穿于整個工程建設當中。4） 將檔案管理納入合同管理，合同是約束參建各方強有力的法律依據(jù)和紐帶，有了合同就有了工作的主動權和法律保障。在勘察、設計、施工、監(jiān)理等招投標和簽訂的合同中明確規(guī)定有關技術資料的交付條款，規(guī)定各參建單位對基建項目文件的責任及完成標準。5） 檔案室承擔了整個工程文件資料管理中心的職能，規(guī)范現(xiàn)場的文件管理及流通傳遞，及時地將現(xiàn)場各種文件資料在各參建單位之間進行規(guī)范、有效地流通傳遞。保證檔案資料收集的完整性。6） 監(jiān)理單位制定出各項現(xiàn)場管理制度，經(jīng)過建設單位審核批準后，由監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。一方面，監(jiān)理對基建項目各項文件特別是對竣工圖和竣工技術文件的完整、準確、系統(tǒng)、負有監(jiān)督、檢查、審核、簽認的責任；另一方面，監(jiān)理單位必須負責收集、積累整個監(jiān)理工作中形成的各項文件，并按規(guī)定整理移交。7） 提高施工單位的檔案管理水平，要求施工單位的竣工資料在施工過程中同步積累和整理，竣工資料在施工驗收前準備齊全，與施工驗收同時進行驗收，不得事后補寫?？⒐べY料完整、真實，資料歸檔、裝訂等符合達標要求。 8） 竣工技術文件及竣工圖，包括工程設備及管線安裝文件、設備文件、工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理文件等應在工程移交生產(chǎn)后3個月內(nèi)交付。文件、圖紙的內(nèi)容、格式、質(zhì)量等必須符合標準。強制性條文執(zhí)行計劃《工程建設標準強制性條文》是指工程建設現(xiàn)行國家和行業(yè)標準中直接涉及工程質(zhì)量、人民生命財產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護和其它公眾