深圳某智能公司內(nèi)部診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-26 01:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 倉(cāng)自動(dòng)化事業(yè)部 樓宇自動(dòng)化事業(yè)部 地鐵自動(dòng)化事業(yè)部 油氣自動(dòng)化事業(yè)部 電站自動(dòng)化事業(yè)部 研發(fā)中心 計(jì)劃供應(yīng)部 行政部 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng)管辦 總裁辦 戰(zhàn)略發(fā)展部 外地辦事處 FA 產(chǎn)品部 13 公司歷史上出于解決商務(wù)人員與工程人員的矛盾，調(diào)整實(shí)行事業(yè)部制，帶來(lái)了一些積極因素，但也帶來(lái)了新的問題 1. 商務(wù)人員與工程人員整合在事業(yè)部?jī)?nèi)，利益目標(biāo)相對(duì)一致，減少摩擦； 2. 市場(chǎng)敏感性及快速反應(yīng)能力； 3. 更接近客戶行業(yè)，更加了解客戶工藝流程，有能力提供更為全面的服務(wù)； 4. 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)自主權(quán)加大，更具活力； 5. …… 1. 公司對(duì)事業(yè)部管理機(jī)制未能配套完善； 2. 各事業(yè)部大小、發(fā)展情況不一，資源浪費(fèi)； 3. 事業(yè)部間條塊分割； 4. 部分職能部門空缺，部分部門設(shè)置不合理； 5. …… 14 遠(yuǎn)卓認(rèn)為組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮以下原則： ? 組織設(shè)計(jì)的基本原則之一 – 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一原則 組織設(shè)計(jì)的根本原則是支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略，保持在競(jìng)爭(zhēng)力上的優(yōu)勢(shì)。 ? 組織設(shè)計(jì)的基本原則之二 保持快速反應(yīng)能力 能面向多變的市場(chǎng)進(jìn)行快速?zèng)Q策，不因?yàn)闄C(jī)構(gòu)和權(quán)力分配問題而延誤決策的時(shí)機(jī)。 ? 組織設(shè)計(jì)的基本原則之三 保證集團(tuán)控制力 成熟的投資公司組織應(yīng)能對(duì)被投資企業(yè)實(shí)施有力的戰(zhàn)略方向、財(cái)務(wù)上的控制。 ? 組織設(shè)計(jì)的基本原則之四 資源共享 如資金、人才、品牌等資源能在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)共享 ? 組織設(shè)計(jì)的基本原則之五 以人為本 有利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供機(jī)遇。 15 公司層面缺乏有效的管理機(jī)制，合理保持公司對(duì)事業(yè)部的控制力 ? 公司對(duì)事業(yè)部責(zé)權(quán)利的明確； ? 如總部作為戰(zhàn)略導(dǎo)向型，公司管理層對(duì)各事業(yè)部（已有、未來(lái)）發(fā)展方向的把控機(jī)制； ? 公司對(duì)事業(yè)部技術(shù)、生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定以及控制機(jī)制； ? 缺乏戰(zhàn)略意義上的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)跟蹤與儲(chǔ)備，為各事業(yè)部提供技術(shù)上的支持； ? 缺乏統(tǒng)一項(xiàng)目管理機(jī)制； ? 市場(chǎng)規(guī)劃力不足； 16 事業(yè)部規(guī)模差異較大，發(fā)展不均衡 ? 2023年各事業(yè)部？人，合同額？完成銷售？人均利潤(rùn)情況？ ? 人員結(jié)構(gòu)表： 事業(yè)部成立的條件缺乏明確，小事業(yè)部嚴(yán)格意義上等同于項(xiàng)目組，難以成為利潤(rùn)中心。 17 事業(yè)部間條塊分割，并且缺乏相互溝通，不利于資源共享 ? 人員調(diào)配要以本事業(yè)部為中心，相互間也沒有清晰的結(jié)算機(jī)制； ? 技術(shù)研究、開發(fā)及應(yīng)用的資料集中、積累于事業(yè)部?jī)?nèi)部，難以相互借鑒； ? 各事業(yè)部各自具有商務(wù)人員，相互間渠道復(fù)用性低， 18 缺乏人力資源管理部門，長(zhǎng)期以來(lái)由總裁辦負(fù)責(zé)人力資源策劃 ? 公司長(zhǎng)
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