深圳某智能公司內(nèi)部診斷報告(文件)
【正文】 務； 4. 事業(yè)部經(jīng)營自主權加大，更具活力； 5. …… 1. 公司對事業(yè)部管理機制未能配套完善； 2. 各事業(yè)部大小、發(fā)展情況不一，資源浪費； 3. 事業(yè)部間條塊分割； 4. 部分職能部門空缺，部分部門設置不合理； 5. …… 14 遠卓認為組織設計應考慮以下原則： ? 組織設計的基本原則之一 – 競爭戰(zhàn)略第一原則 組織設計的根本原則是支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略，保持在競爭力上的優(yōu)勢。 對公司 發(fā)展戰(zhàn)略 問題上認為不明確或未填的占 57%。深圳 xx智能內(nèi)部診斷 中期報告 1 資料來源：根據(jù) xx智能提供資料整理 xx公司發(fā)展歷程 1996 1997 1998 1999 2023 2023 1995 公司成立 以集成銷售業(yè)務為主的發(fā)展時期，代理產(chǎn)品主要是 Honeywell和三菱，行業(yè)集中在電站、石化和樓宇。 資料來源：調(diào)查問卷，有效問卷 74份 5 從各事業(yè)部發(fā)展看公司三層面規(guī)劃 第一層面 第三層面 第二層面 地鐵 電力監(jiān)控 油氣儲運 糧庫 /電站、FA 工業(yè)自動化 樓宇 2023 地鐵 工業(yè)自動化 FA 電站 糧庫 樓宇 1999 處于第一層面的糧倉，會面臨市場突然萎縮的風險，電站在技術方面始終未能有技術上的突破。 ? 組織設計的基本原則之二 保持快速反應能力 能面向多變的市場進行快速決策，不因為機構(gòu)和權力分配問題而延誤決策的時機。 17 事業(yè)部間條塊分割，并且缺乏相互溝通，不利于資源共享 ? 人員調(diào)配要以本事業(yè)部為中心，相互間也沒有清晰的結(jié)算機制； ? 技術研究、開發(fā)及應用的資料集中、積累于事業(yè)部內(nèi)部，難以相互借鑒； ? 各事業(yè)部各自具有商務人員，相互間渠道復用性低， 18 缺乏人力資源管理部門，長期以來由總裁辦負責人力資源策劃 ? 公司長期以來人力資源管理較為薄弱。同時，缺少針對公司職能部門及人員的業(yè)績考核。 11:57:3711:57:3711:573/24/2023 11:57:37 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 57分 37秒 11:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 11時 57分 37秒 上午 11時 57分 11:57: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:57:3711:57:3711:57Friday, March 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 11時 57分 :57March 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:57:3711:57:3711:573/24/2023 11:57:37 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :57:3711:57:37March 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在
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