深圳某智能公司內(nèi)部診斷報告-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 57分 37秒 11:57: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 11時 57分 37秒 11:57:3724 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :57:3711:57Mar2324Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 經(jīng)管辦由？人，處理人事檔案管理工作？其他？ 19 市場調(diào)研、市場策劃由經(jīng)管辦負(fù)責(zé)，但未明確有關(guān)市場工作的范圍、職責(zé) ? 市場調(diào)研僅為公司層面服務(wù)？還是也要滿足各事業(yè)部要求？ ? 市場調(diào)研工作如何管理？外包？本公司組織調(diào)研？ ? 調(diào)研結(jié)果、費用如何處理？ 20 戰(zhàn)略發(fā)展部、投資發(fā)展部形同虛設(shè) 21 研發(fā)部功能定位不清 ? 缺乏明確的戰(zhàn)略研究導(dǎo)向， ? 研發(fā)部門定位不清； ? 沒有相應(yīng)的研發(fā)經(jīng)費； 22 計劃供應(yīng)部門缺乏計劃調(diào)度功能， 23 組織結(jié)構(gòu)診斷小結(jié) 公司對事業(yè)部管理機制未能配套完善 事業(yè)部間，事業(yè)部與后臺支持部門間的配合協(xié)調(diào)差 部分重要功能欠缺或不完善 24 25 人力資源的管理存在缺陷 ?組織及崗位設(shè)計 ?為各崗位設(shè)計清晰的職責(zé)目標(biāo) ?人才招聘 ?根據(jù)人力資源規(guī)劃，確定清晰的招聘計劃和流程 ?人員配置 ?公平，公開，公正的定崗系統(tǒng)。 FA作為公司傳統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)增長將繼續(xù)減緩。 公司實現(xiàn)向事業(yè)部的轉(zhuǎn)換； 工程合同金額首次超過銷售合同 2 公司由貿(mào)易型公司向工程型公司轉(zhuǎn)變而來，其歷史背景對公司目前管理造成較大影響 以往歷史經(jīng)驗、能力積累： ?商務(wù)主導(dǎo)的觀念； ?行業(yè)內(nèi)的品牌知名度； ?公司較強的商務(wù)能力，良好的客戶關(guān)系； ?對各代理產(chǎn)品較為了解；與系統(tǒng)供應(yīng)商間良好的合作關(guān)系； ?廣泛的客戶渠道； ?…… 目前工程項目對資源、技能要求： ?服務(wù)意識、質(zhì)量意識； ?系統(tǒng)集成領(lǐng)域技術(shù)專家； ?良好的產(chǎn)品生產(chǎn)、工程安裝質(zhì)量控制體系； ?更專著于某幾個客戶行業(yè)，大量的項目積累（數(shù)量、質(zhì)量），改行業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)集成專家； ?售后服務(wù)體系； ?…… 3 致勝三角形 系統(tǒng)流程 人力資源 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?公司業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，隨機性較大； ?從公司目前三層面業(yè)務(wù)組合分析，嚴(yán)重缺乏第二層面業(yè)務(wù) ?缺乏明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)引； ?事業(yè)部內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不夠規(guī)范； ?實行事業(yè)部制； ?事業(yè)部管理配套機制不完善； ?事業(yè)部間，事業(yè)部與后臺支持部門間的配合協(xié)調(diào)差 ?缺乏明確的人力資源規(guī)劃 ?對員工的考評激勵沒有建立 ?員工流動性較大，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定影響
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