深圳某智能公司內(nèi)部診斷報告(完整版)
【正文】 電站自動化事業(yè)部 研發(fā)中心 計劃供應(yīng)部 行政部 財 務(wù) 部 經(jīng)管辦 總裁辦 戰(zhàn)略發(fā)展部 外地辦事處 FA 產(chǎn)品部 13 公司歷史上出于解決商務(wù)人員與工程人員的矛盾，調(diào)整實行事業(yè)部制，帶來了一些積極因素，但也帶來了新的問題 1. 商務(wù)人員與工程人員整合在事業(yè)部內(nèi)，利益目標相對一致，減少摩擦； 2. 市場敏感性及快速反應(yīng)能力； 3. 更接近客戶行業(yè)，更加了解客戶工藝流程，有能力提供更為全面的服務(wù)； 4. 事業(yè)部經(jīng)營自主權(quán)加大，更具活力； 5. …… 1. 公司對事業(yè)部管理機制未能配套完善； 2. 各事業(yè)部大小、發(fā)展情況不一，資源浪費； 3. 事業(yè)部間條塊分割； 4. 部分職能部門空缺，部分部門設(shè)置不合理； 5. …… 14 遠卓認為組織設(shè)計應(yīng)考慮以下原則： ? 組織設(shè)計的基本原則之一 – 競爭戰(zhàn)略第一原則 組織設(shè)計的根本原則是支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略，保持在競爭力上的優(yōu)勢。 ?績效評估與報酬 ?完善考評體系和薪資、獎懲制度，并全面評估工作業(yè)績，公平地實施獎懲和淘汰 ?人員發(fā)展 ?各級領(lǐng)導與人事部門應(yīng)幫助員工制定職業(yè)發(fā)展和培訓計劃 人力資源管理 缺少公司發(fā)展的長期規(guī)劃，導致人力資源規(guī)劃難以實施 組織制度不健全 即使有制度也不執(zhí)行 對事業(yè)部負責人的考核主要圍繞收入、利潤，使其經(jīng)營策略只重眼前，不利于實現(xiàn)企業(yè)長期目標。 :57:3711:57:37March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :57:3711:57Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 11時 57分 37秒 11:57:3724 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 24日星期五 11時 57分 37秒 11:57:3724 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15 公司層面缺乏有效的管理機制，合理保持公司對事業(yè)部的控制力 ? 公司對事業(yè)部責權(quán)利的明確； ? 如總部作為戰(zhàn)略導向型，公司管理層對各事業(yè)部（已有、未來）發(fā)展方向的把控機制； ? 公司對事業(yè)部技術(shù)、生產(chǎn)、工程質(zhì)量標準的制定以及控制機制； ? 缺乏戰(zhàn)略意義上的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)跟蹤與儲備，為各事業(yè)部提供技術(shù)上的支持； ? 缺乏統(tǒng)一項目管理機制； ? 市場規(guī)劃力不足； 16 事業(yè)部規(guī)模差異較大，發(fā)展不均衡 ? 2023年各事業(yè)部？人，合同額？完成銷售？
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