深圳某股份有限公司整體管理咨詢報告(完整版)
【正文】 3. 項目 時間框架 4. 項目 組織 5. 項目 的價值 附錄：項目成員 SHA4309900990103a NoImag e 3 1. 訪談摘要 SHA4309900990103a 4 NoImag e通過訪談 ,羅蘭貝格加深了對＊＊公司項目的理解 ? 問題的表現(xiàn)形式 戰(zhàn)略方面 (縱向 ,橫向 ,定位 ,方法 ) 結構 /流程 (部門設置 ,流程設計 ) 激勵機制 ? 問題產(chǎn)生的原因 沒有相應的經(jīng)歷 沒有很好的總結 沒有主次的辨別 ? 對本次咨詢的要求各有側(cè)重 高層 /中層 /員工 SHA4309900990103a 5 NoImag e2. 項目 的 內(nèi)容 、方法 和 階段成果 SHA4309900990103a 6 NoImag e戰(zhàn)略規(guī)劃 通過溝通 ,我們對項目模塊和內(nèi)容進行了調(diào)整 ,主要是單獨列出內(nèi)外分析模快 ,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重 項目概覽 內(nèi)外分析 2 1 組織結構和關鍵流程設計 3 考核激勵方案 4 ?特定行業(yè) (投資項目 )市場的分析 ?競爭對手的分析 ?公司發(fā)展歷史公司 ?整體財務狀況 ?公司專有技術 /競爭優(yōu)勢 ?公司組織結構 ?公司資源分析 ?公司存在問題調(diào)查和分析 ?公司核心能力的分析 ?特定細分市場 (投資項目 )的評估 ?戰(zhàn)略的構成要素 ?戰(zhàn)略管理的方法 ?公司組織模式 ?總部職能部門設計 ?公司內(nèi)部集分權 ?所屬單位的組織結構建議（舉例） ?關鍵流程 ?內(nèi)外部分析 ?薪酬體系 ?考核方案的制定 ?實施計劃 SHA4309900990103a 7 NoImag e內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識 ,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎 項目方法 模塊 1：內(nèi)外分析 ? 內(nèi)部訪談 – 公司管理層訪談 – 事業(yè)部負責人訪談 – 職能部門領導訪談 ? 外部訪談 – 行業(yè)主管部門訪談 – 行業(yè)專家訪談 – 國外案例基準研究 ? 問卷調(diào)查 ? 數(shù)據(jù)庫 ? 桌面研究 ? SWOT分析 ? 基準分析 階段結果 ? 加深對公司的了解 ,得出對公司的診斷結論 ? 進一步確定項目內(nèi)容的側(cè)重 ? 為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎 SHA4309900990103a 8 NoImag e戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力 ,并在明確核心能力的前提下 ,明確將來的發(fā)展方向 項目方法 模塊 2戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 專題培訓會 ? 研討會 ? 專題指導 ? 頭腦風暴 ? 桌面研究 階段結果 ? 明確公司的成功因素和核心能力 ? 未來公司的遠景和發(fā)展方向 ,包括 對公司投資項目的意見 (橫向發(fā)展 ) 公司延伸發(fā)展的定位 (縱向發(fā)展 ) ? 公司戰(zhàn)略要素的組成 ? 公司戰(zhàn)略的制定 \執(zhí)行 \調(diào)整 SHA4309900990103a 9 NoImag e組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略 ,明確做事的職責和程序 ,提高效率 項目方法 模塊 3組織結構和關鍵流程設計 ? 研討會 ? 重點訪談 ? 內(nèi)部討論 階段結果 ? 總部與業(yè)務單元的關系 ? 結構設置原則 ? 總部與特定業(yè)務單元的組織結構 ? 部門職責 ? 崗位設置 ? 主要業(yè)務活動的流程 預算 銷售 財務管理等 SHA4309900990103a 10
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