深圳某股份有限公司整體管理咨詢報告(已修改)
2025-03-16 01:29 本頁面
【正文】 1 NoImag e整體管理咨詢 — 公司戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程以及考核激勵方案 – 項目 建議書 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 羅蘭貝格 SHA4309900990103a 2 NoImag e目錄 頁碼 １ . 訪談摘要 2. 項目 的 內容 、方法 和 階段結果 3. 項目 時間框架 4. 項目 組織 5. 項目 的價值 附錄：項目成員 SHA4309900990103a NoImag e 3 1. 訪談摘要 SHA4309900990103a 4 NoImag e通過訪談 ,羅蘭貝格加深了對＊＊公司項目的理解 ? 問題的表現形式 戰(zhàn)略方面 (縱向 ,橫向 ,定位 ,方法 ) 結構 /流程 (部門設置 ,流程設計 ) 激勵機制 ? 問題產生的原因 沒有相應的經歷 沒有很好的總結 沒有主次的辨別 ? 對本次咨詢的要求各有側重 高層 /中層 /員工 SHA4309900990103a 5 NoImag e2. 項目 的 內容 、方法 和 階段成果 SHA4309900990103a 6 NoImag e戰(zhàn)略規(guī)劃 通過溝通 ,我們對項目模塊和內容進行了調整 ,主要是單獨列出內外分析?？?,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側重 項目概覽 內外分析 2 1 組織結構和關鍵流程設計 3 考核激勵方案 4 ?特定行業(yè) (投資項目 )市場的分析 ?競爭對手的分析 ?公司發(fā)展歷史公司 ?整體財務狀況 ?公司專有技術 /競爭優(yōu)勢 ?公司組織結構 ?公司資源分析 ?公司存在問題調查和分析 ?公司核心能力的分析 ?特定細分市場 (投資項目 )的評估 ?戰(zhàn)略的構成要素 ?戰(zhàn)略管理的方法 ?公司組織模式 ?總部職能部門設計 ?公司內部集分權 ?所屬單位的組織結構建議（舉例） ?關鍵流程 ?內外部分析 ?薪酬體系 ?考核方案的制定 ?實施計劃 SHA4309900990103a 7 NoImag e內外分析是為了建立雙方對公司理解的共識 ,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎 項目方法 模塊 1：內外分析 ? 內部訪談 – 公司管理層訪談 – 事業(yè)部負責人訪談 – 職能部門領導訪談 ? 外部訪談 – 行業(yè)主管部門訪談 – 行業(yè)專家訪談 – 國外案例基準研究 ? 問卷調查 ? 數據庫 ? 桌面研究 ? SWOT分析 ? 基準分析 階段結果 ? 加深對公司的了解 ,得出對公司的診斷結論 ? 進一步確定項目內容的側重 ? 為后續(xù)內容的展開奠定基礎 SHA4309900990103a 8 NoImag e戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力 ,并在明確核心能力的前提下 ,明確將來的發(fā)展方向 項目方法 模塊 2戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 專題培訓會 ? 研討會 ? 專題指導 ? 頭腦風暴 ? 桌面研究 階段結果 ? 明確公司的成功因素和核心能力 ? 未來公司的遠景和發(fā)展方向 ,包括 對公司投資項目的意見 (橫向發(fā)展 ) 公司延伸發(fā)展的定位 (縱向發(fā)展 ) ? 公司戰(zhàn)略要素的組成 ? 公司戰(zhàn)略的制定 \執(zhí)行 \調整 SHA4309900990103a 9 NoImag e組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司戰(zhàn)略 ,明確做事的職責和程序 ,提高效率 項目方法
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