深圳某股份有限公司整體管理咨詢報(bào)告-文庫吧
2025-02-26 01:29 本頁面
【正文】 模塊 3組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) ? 研討會(huì) ? 重點(diǎn)訪談 ? 內(nèi)部討論 階段結(jié)果 ? 總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 ? 結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 ? 總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu) ? 部門職責(zé) ? 崗位設(shè)置 ? 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程 預(yù)算 銷售 財(cái)務(wù)管理等 SHA4309900990103a 10 NoImag e設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力 階段結(jié)果 模塊 4考核激勵(lì)方案 ? 制定具有競爭力的報(bào)酬體系（ 收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量） ? 公司總體薪酬規(guī)模估算（ 公司可以承受） ? 公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿 ? 考核激勵(lì)的主要指標(biāo) ? 業(yè)績考核的組織和程序 ? 過渡方案 項(xiàng)目方法 ? 內(nèi)外訪談 ? 薪酬調(diào)查 ? 案例研究 ? 研討會(huì) ? 桌面研究 SHA4309900990103a 11 NoImag e3. 項(xiàng)目時(shí)間框架 SHA4309900990103a 12 NoImag e1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為 3個(gè)多月（ 1） 項(xiàng)目時(shí)間框架 (1) 項(xiàng)目啟動(dòng) 模塊 1：現(xiàn)狀評(píng)估 外部分析 內(nèi)部分析 模塊 2：戰(zhàn)略規(guī)劃 公司核心能力 公司發(fā)展方向 戰(zhàn)略要素 戰(zhàn)略制定 /執(zhí)行 /調(diào)整 中期討論會(huì)或 報(bào)告 啟動(dòng)會(huì) 最終報(bào)告 內(nèi)容 SHA4309900990103a 13 NoImag e1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為 3個(gè)多月（ 2） 項(xiàng)目時(shí)間框架 (2) 模塊 3：組織結(jié)構(gòu) 和 流程設(shè)計(jì) 公司 組織原則 公司組織 結(jié)構(gòu) 所屬單位結(jié)構(gòu)建議例 子 關(guān)鍵流程 模塊 4：考核激勵(lì)方案 薪酬體系 考核方案的制定 過渡方案 中期討論會(huì)或 報(bào)告 啟動(dòng)會(huì) 最終報(bào)告 內(nèi)容 SHA4309900990103a 14 NoImag e4. 項(xiàng)目的組織 SHA4309900990103a 15 NoImag e＊＊公司和 羅蘭貝格緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵要素 ? 羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔(dān)羅蘭貝格在該項(xiàng)目中的全面責(zé)任 ? 宋新宇先生將有 30%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 ? 夏柳偉先生將有 60%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 ? 梁利平小姐將有 50%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 ? 丁維先生將有 100%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 ? 45位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問全力參加本項(xiàng)目，絕大部分咨詢顧問投入 100%的工作時(shí)間 SHA4309900990103a 16 NoImag e5. 項(xiàng)目的價(jià)值 SHA4309900990103a 17 NoImag e項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案 (1) ? 為＊＊解決戰(zhàn)略定位（縱向 /橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過程中，為＊＊將來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示 ? 為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。相關(guān)的有 ?解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問題 ?總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場策劃、研發(fā)）問題 ?地域部門的作用和設(shè)置（北京辦事處） 項(xiàng)目 結(jié)果 SHA4309900990103a 18 NoImag e項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案 (2) ? 優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度 ?總部功能和事業(yè)部對(duì)接（如財(cái)務(wù)、市場策劃、研發(fā)、生
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